中國人民大學出版社

本書為團隊教練工作提供了全面的行動指南，闡釋了所有關鍵要素，同時介紹了適用於各類組織中的國際團隊、虛擬團隊、高管及非高管董事會、項目團隊和客戶團隊的實用工具與技巧。書中收錄了德勤、通用電氣等企業的案例研究與洞見，還提供了關於如何選擇最佳團隊教練、構建團隊導向型文化以及需要規避的常見陷阱等方面的指導。本書第四版新增了關於敏捷團隊建設、數字團隊教練應用程序與人工智能的使用，以及培訓團隊領導者自行輔導團隊等內容。它對於教練、高級管理者，以及那些在學位課程或教練資格認證中學習教練相關知識的人來說，仍然是不可或缺的資源。

本書是超越高績效團隊教練的案例研究。全書第三版全新修訂並更新，新增了多個案例研究，展示了霍金斯團隊教練5C模型（核心學習、委任、明確、共創、聯結）如何在世界各地不同類型團隊和行業中得到應用：·日本京都豐田汽車案例——家族企業如何順利傳承並成功轉型；·澳大利亞製藥公司案例——如何建立一套強有力的組織學習準則，提升企業創新性和 員工敬業度；·加拿大皮爾警察局案例——文化變革和領導力發展如何賦能組織轉型；·英國德勤公司案例——如何培養領導者教練自己的領導團隊；·南非空美航空公司案例——如何在快速變化的環境中發展集體領導力，幫助團隊為未來可能面臨的危機做好準備。……同時，書中還新增了一些短篇案例故事集，回應新晉團隊教練常遇到的一些問題，包含探索如何構建“團隊協作”與“團隊的團隊”文化，如何培養系統性團隊教練個人核心能力，如何在團隊教練活動中使用具身化技術，以及團隊教練未來會面臨的挑戰。