國立陽明交通大學出版社

以AI釐清價值排序、突破決策盲點 台灣科技創業教父施振榮 與人工智能決策分身「AI阿丹」共創領導新思維── 實踐王道哲學，讓組織升級進化。 王道遇見人工智能──施振榮的AI思維分身，你的決策新引擎。 從資訊到洞見，讓「AI阿丹」成為你的思辨教練。 宏碁創辦人施振榮Stan哥親身示範，AI不僅是工具，更能成為「思維型助理」與「決策陪跑員」，幫助你應對時代變革，化挑戰為機會。本書透過Stan哥與其AI思維分身「AI阿丹」的深度對話，創造出能以王道哲學思考的「決策引擎」，揭示領導者如何駕馭AI智能── 開創思維，駕馭未來：深度認識AI的無限可能，引導領導者釐清思緒、突破盲點。 王道為本，AI為用：承繼Stan哥智慧的AI阿丹，系統化協助領導人，以王道思維管理組織。 決策分身，照見初心：猶如一面誠實的鏡子，協助領導人拆解恐懼、面對初衷，進而前瞻思考。 人機共創，組織進化：透過個人決策「3C」與團隊決策「5C」原則，結合AI的輔助，讓決策更透明、更具韌性。 台灣實驗，全球浪潮：台灣作為「最小可複製單元」（Minimum Replicable Unit, MRU）的實驗田，將驗證王道領導學的落地、複製與拓展的可能。 東方王道思考與前瞻AI科技的完美運用，管理者能應對複雜變局，在不確定的時代中保持清明，引領你走向領導力的覺醒時刻，企業邁向集體共好。 專文推薦 施先生年逾八秩，仍能以空杯心態擁抱AI浪潮，將其視為「思維型助理」而非僅僅是工具，殊為難能可貴。施先生對於AI的理解，不但體現了「君子役物」、「善假（借）於物」的先手，更蘊含了「反者道之動」、化「敵」為友的智慧。他與AI分身「AI阿丹」的深度協作，高達90%的內容由AI撰寫，這本身就是一場劃時代的實驗。這種協作嘗試，將AI從理性的算力工具，轉化為傳播東方「利他共榮」王道心法的虛擬化身，打破了王道薪傳的時空限制，讓王道走向世界，走近人群，這不僅是傳統智慧與現代科技的交會，也是「承古開新」象徵性的一刻。 ──陳明哲（美國維吉尼亞大學達頓商學院講座教授、國際管理學會終身院士暨前主席） 這本書的寫作方式大量結合 AI 分身與人類智慧，展現了「90% AI、10% 人腦」的協作模式 。對我而言，這帶來深刻的啟發：知識工作者的責任，不僅是積累與傳承，更是要學會駕馭新工具，讓思想能以更有效率、更具想像

第一本結合理論與實證的傳播教科書， 了解臺灣十年來的傳播行為變遷。 你知道臺灣人────── ➞ 天天使用Line的民眾高達人口數92% ➞ 邊看電視邊滑手機的人超過40% ➞ 平均每周上網時數接近60小時 ➞ 一周花四天追劇，每天看超過80分鐘 ➞ 打電動不分男女，超過44%的人都在玩遊戲 無論是使用手機上網、利用社群媒體與通訊軟體維繫人際關係，甚至是追劇、玩遊戲來進行日常娛樂，這些我們熟悉的傳播行為，都是國科會「臺灣傳播調查資料庫」的研究項目。 為了深入追蹤與記錄臺灣民眾的傳播媒體使用行為變化，臺灣傳播調查資料庫從2012年開始，蒐集全臺民眾傳播行為資料，每年以不同主題切入，描繪當下臺灣社會傳播現象的最新與多元樣貌，至今已經收集並釋出十年的資料。 同時，也為了讓臺灣傳播相關科系學生能有一本在地有感的教科書，了解臺灣十年來的傳播行為變遷，《傳播潮什麼》由十五位國內學者執筆，以圖文並茂的方式，結合理論與實證，寫下這本研究臺灣傳播行為的教科書，帶領學子看到傳播理論在臺灣脈絡下發展的意義。 【本書特色】 －依各章主題側寫過去十年的傳播行為。 －每章均深度介紹各研究主題的相關理論，並提供延伸閱讀參考。 －盤點臺灣學者的相關主題研究或使用臺灣傳播資料庫資料的相關論文。 －每章結語皆提供進一步的問題思考與討論面向，以利傳播科系學子發展未來可研究議題。

➢Apple能谷底翻身，靠的不只是產品，還有時代的選擇？ ➢Google靠搜尋引擎壟斷世界，其實是暗藏了某種商業模式？ ➢雲端服務為什麼讓Amazon從電商龍頭變成全球科技霸主？ ➢生成式AI到底是流行還是革命？我們準備好了嗎？ 從1990年全球資訊網誕生，到當今生成式AI席捲世界，本書以科技轉型為軸線，重新梳理過去30年來重大技術的躍進與產業演變。作者以自身在Apple、Microsoft等科技龍頭的工作經驗為基礎，貫穿網路興起、移動裝置、雲端服務、物聯網、再到AI新紀元的轉型浪潮。這不只是一本科技發展史，更是一本掌握趨勢、預見未來、尋找個人與企業機會的深度指南。 探索科技時代的轉折點 掌握關鍵企業的破壞式創新路徑 理解技術背後的商業策略與成長契機 ●企業與個人的「際遇」：不只是科技的發展，書中更關注「人在科技中的位置」——那些掌握趨勢的人如何找到自身定位？企業如何從轉型中脫穎而出？作者親身參與多項產業變革，將實務經驗與策略思維結合，提供給讀者一套可行的行動框架。 ●AI轉型元年：特別章節聚焦於2022年之後的生成式AI浪潮。從ChatGPT掀起的語言模型風暴，到Microsoft、NVIDIA如何透過平台布局重塑產業面貌，書中以案例深入分析生成式AI對教育、企業、勞動市場帶來的根本改變與挑戰。 ●商業模式的突破與反思：從Yahoo與Google的入口戰爭、Apple與Android的系統競爭，到AWS改寫雲端產業規則，每一段技術的崛起背後，都有值得借鑑的商業策略與啟示。 作者將這 30 年劃分為數個關鍵階段，包括網際網路、移動服務、雲端服務、物聯網，直至今日由生成式 AI 所引領的新一波科技革命。本書透過產業視角與作者的親身經歷，深入剖析了 Apple、Cisco、Microsoft、Google、Amazon、NVIDIA、OpenAI 等科技巨頭的創新歷程。內容完整梳理了從網際網路時代的萌芽，到行動平台的崛起、雲端數位轉型，以及當前 AI 革命的科技發展脈絡。《際遇》不僅回顧了過去的科技發展，更著眼於當前 AI 革命中如何把握機會，為學術界、產業界專業人士及對科技未來感興趣的讀者提供寶貴的啟發與洞見。本書的核心目標是幫助讀者系統化地理解這些技術變革與企業成功的關鍵因素，並從中找到在時代浪潮中脫穎而出的契機。 【本書特色】 ●親歷者觀點：作者曾任職

台灣科技創業教父施振榮， 退而不休的王道人生代表作， 透過企業領導人的自剖，給予台灣產業與社會真摯建言。 收錄《藍色經濟》倡議者甘特．鮑利序文， 書寫與施振榮的交流往來， 見證台灣企業家在創新創業與「零排放」的國際合作網絡。 ✓　人生即創新，分享宏碁從技術創業到品牌化的關鍵思考。 ✓　領導即溝通，以簡明口號傳達深刻內涵，凝聚共識必備。 ✓　王道理論由內而外翻轉思維，落實ESG、跨領域創值不再困難！ 施振榮作為台灣第一代科技創業家，堅持以自己的王道心法開拓事業，從不跟隨他人腳步，帶領宏碁從台灣走向全球，樹立品牌創新的典範。退休二十年來他仍耕讀不輟，持續投入企業改革及社會創新的倡議，並建構王道理論的價值交換體系，推動社會邁向共存共榮的未來。 本書分享施振榮的核心價值觀，即以王道體系的「利他」精神，兼顧「無形、間接、未來」等隱性價值，建立起能夠平衡分配的商業模式，並將視野拓展到藝文領域與政策討論，針對健保、教育、AI的運用等當代迫切解決的議題，提出邁向永續發展的解方。書中亦分享施振榮的創業歷程，以實際案例探討創業得失及克服逆境的危機決策；冀望透過王道理論的分析，提供在既存商業模式與社會體制中反思與創新的新觀點。 全書以五大核心思考切入，收錄多面向專文，以案例討論領導、管理、產業和社會創新的方向： ․創新思維──所謂「商道」，商者「共創價值」，道者「誠信多贏」 要創造價值，則各行各業都要有「兼商」（兼著做商人）的概念。 ․微笑曲線與王道思維──以「共存共榮」的思維面對全球化的挑戰 將王道思維與微笑曲線結合在一起，就是希望建立一個共創價值且利益相對平衡的機制。 ․知王道，行王道──利他才是最好的利己 從王道的思維來看，追求的是合作夥伴「利益相對平衡」，要以「利他」來思考，利益相對平衡，合作才會永續。 ․產業策略與政策建言──人才培育是領導人最重要的責任 培育人才就是一項長期對隱性價值的投資項目，最終往往能為企業帶來長期最大的總價值。 ․邁向台灣新未來──台灣已成為世界的「創新矽島」 台灣在國際化的過程，要落實台灣價值，到各國發展都要成為當地的企業公民，並善盡公民的責任。 專文推薦 ★ 施先生跟大家一樣是個很平凡的人，但他很謙卑，總是在他能力所及內，積極參與投入，希望能幫得上忙。對於他有如今的成就，我覺得不該講他成不成功，反而我最很高興的是，他能成為年輕