中國財政經濟出版社

《管理工作的本質》是亨利‧明茨伯格最知名的著作，也是經理角色管理學派最早出版的經典著作，它奠定了明茨伯格極有影響力的管理大師地位。在這本著作中，亨利‧明茨伯格在對許多世/界500強企業高管的“窺測”與“洞察”的基礎上，以清晰的結構、縝密的邏輯、簡要的語言揭示出管理者工作的4大變量、管理活動的3大類別、管理者的10大工作角色，從而道出管理工作的本質。他對管理工作的觀察與研究，迄今無人能超越，其提出的管理者的10大工作角色已成為領導學研究的基礎。亨利‧茨伯格重視從經驗研究中發現組織和管理者的特徵，並從管理者或經理的角色對商業進行抽絲剝繭的洞察和提煉，他對於管理和組織的思考，有助於我們從更本質的層面去重新設計、嘗試新時代的管理模式乃至企業模式。

一本書詳解戰略規劃的來龍去脈。 這是一本關於“戰略規劃”發展歷程的著作，追溯了戰略規劃從興起，到各種觀點、學派齊頭並進、百家爭鳴的景象，以及之後幾十年的反規劃浪潮。這一領域蕞終形成兩個ji端：“認為規劃無suo不能”與“認為規劃一無是處”。明茨伯格試圖將關於規劃的辯論引向一個更現實的中間地帶，為它在組織中找到合理的定位。 顛覆傳統思想，還原戰略規劃的本來面目。 明茨伯格在書中用5章的篇幅詳細描述了關於戰略規劃的一系列難題：到底什麼是戰略，什麼是規劃，兩者之間有什麼關係；為什麼戰略規劃總是難以捉摸、難以見效；企業到底該不該規劃……蕞後提出了規劃和戰略的新定義。他還對許多權威的傳統思想展開嚴厲批判，指出了其中存在的重大謬誤，即不確定性是可以預測的，戰略與經營的脫節，及戰略形成過程可以正式化，並提供了大量證據。 在最後一章，他從現實角度揭示了在當今組織中，戰略規劃可以發揮怎樣的作用和價值。