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該書是所有正向新領導角色轉型的管理者的必讀。通過展現新領導所要面對的各種關鍵的談判，為您提供了事業攀登階段獲取成功所需要的所有知識和工具。新領導要想儘早完成向新職位的成功轉型，必須掌握一些關鍵技能，其中最為關鍵的便是談判。在本書中，談判問題的權威研究專家邁克爾•沃特金斯利用大量的研究成果和實際諮詢工作經驗，揭示了四個指引新領導與組織內外的眾多關鍵人物進行談判的目標。並在以下幾個方面提出了有效的指導方針：通過識別和發現所有機會在談判中創造最大價值；從創造的價值中獲取合理的份額——同時避免犯一些常見錯誤，例如將太多的價值留給了談判對手，或為自己獲取了太多價值；構建關係——維護和增進與談判對手的聯繫；通過在新領導職位上的正確行為維護你的聲譽。

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