浙江教育出版社

在經濟低迷、增長乏力、創新停滯的商業新常態下，單打獨鬥、依賴個人英雄主義的舊商業模式已不再適用。取而代之的，是強調團隊合作、追求高創新和強執行力的雙輪驅動新模式，這已成為組織成功的關鍵因素。在此背景下，工業與組織心理學家斯科特‧坦嫩鮑姆和愛德華多‧薩拉斯共同提出了一套提升團隊效能的理論模型，旨在破/解團隊合作的密碼。在當今的許多團隊中，成員間普遍存在著一系列問題：相互輕視、缺乏主動性、各自為政、害怕直言、暗中競爭、缺乏團隊意識、溝通不暢、工作不主動、同理心缺失，以及職業素養不足等。這些問題嚴重阻礙了團隊的效能和潛力的發揮。《能成事的團隊》一書針對這些問題，提供了切實可行的解決方案。作者通過深入的案例分析和元分析研究，揭示了關於團隊合作的5大常見誤解，幫助你重塑對團隊合作的正確認知；提出了5大衡量團隊成效的標尺，助你準確定位團隊應具備的特性；總結了7大驅動因素，為打造高/效能團隊提供了清晰的行動指南。這本書不僅是團隊領/導者的不容錯過的作品，也是希望在團隊中大放異彩的成員的寶貴財富。