中國人民大學出版社

本書為團隊教練工作提供了全面的行動指南，闡釋了所有關鍵要素，同時介紹了適用於各類組織中的國際團隊、虛擬團隊、高管及非高管董事會、項目團隊和客戶團隊的實用工具與技巧。書中收錄了德勤、通用電氣等企業的案例研究與洞見，還提供了關於如何選擇最佳團隊教練、構建團隊導向型文化以及需要規避的常見陷阱等方面的指導。本書第四版新增了關於敏捷團隊建設、數字團隊教練應用程序與人工智能的使用，以及培訓團隊領導者自行輔導團隊等內容。它對於教練、高級管理者，以及那些在學位課程或教練資格認證中學習教練相關知識的人來說，仍然是不可或缺的資源。

本書是超越高績效團隊教練的案例研究。全書第三版全新修訂並更新，新增了多個案例研究，展示了霍金斯團隊教練5C模型（核心學習、委任、明確、共創、聯結）如何在世界各地不同類型團隊和行業中得到應用：·日本京都豐田汽車案例——家族企業如何順利傳承並成功轉型；·澳大利亞製藥公司案例——如何建立一套強有力的組織學習準則，提升企業創新性和 員工敬業度；·加拿大皮爾警察局案例——文化變革和領導力發展如何賦能組織轉型；·英國德勤公司案例——如何培養領導者教練自己的領導團隊；·南非空美航空公司案例——如何在快速變化的環境中發展集體領導力，幫助團隊為未來可能面臨的危機做好準備。……同時，書中還新增了一些短篇案例故事集，回應新晉團隊教練常遇到的一些問題，包含探索如何構建“團隊協作”與“團隊的團隊”文化，如何培養系統性團隊教練個人核心能力，如何在團隊教練活動中使用具身化技術，以及團隊教練未來會面臨的挑戰。

本書是教練大師彼得·霍金斯所著《高績效團隊教練（第2版）》的配套案例集。書中大量的案例研究是眾多的團隊領導者和團隊外部教練共同寫作完成的，所選案例來自於不同的國家和地區，如澳大利亞、芬蘭、加拿大、英國及歐洲大陸等。這些案例短小精悍，涉及諸多領域，包括專業服務、醫藥、健康服務、航空、建築、金融、地方政府等。本書在對領導力團隊教練和系統性團隊教練的基礎知識進行闡述的基礎上，通過一個個鮮活的案例盤點了團

本書提出的系統性團隊教練體系，涵蓋團隊教練流程、團隊分析方法、不同類型團隊的教練方法、培養高績效團隊的步驟，以及團隊教練督導等內容，為大家學習和實踐團隊教練提供了一個完整的框架。這不僅填補了國內教練領域極其重要的一項空白，也為眾多團隊領導、HR從業者和教練們在團隊支持和干預過程中，提供了大量的實用工具和更多維度的思考和覺察。