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瑞霖企管顧問

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現代化成本管理實務
滿額折
出版日:1998/01/01 作者:吳開霖  出版社:瑞霖企管顧問  裝訂:平裝
優惠價:9 900
庫存:1
國際化財務長實戰手冊
滿額折
出版日:2000/11/01 作者:吳開霖  出版社:瑞霖企管顧問  裝訂:精裝
我國企業到海外投資設廠者極多,然而背後是否擁有適用於跨國經營的會計財務管理制度供其做為後盾,委實不易,畢竟因跨國經營所牽涉各個層面之...
優惠價:9 1170
庫存:1
作業制成本會計制度
滿額折
出版日:1993/06/01 作者:吳開霖  出版社:瑞霖企管顧問  裝訂:平裝
ABC為一依生產產品與 勞務過程中所耗用之資源,而以作業方式累積成本之新式成本制度,誠為分析產品生產成本及服務成本的有利工具,可用來強化全面品管管理及提昇經營績效,故善用本書所傳授之技術可增進您精確估算成本及正確訂價的決策能力,亦有助於抑減無附加價值之作業,達有效降低成本之境界。
優惠價:9 1080
庫存:1
中小企業財務管理實務
90 折
出版日:1993/09/01 作者:吳開霖  出版社:瑞霖企管顧問  裝訂:平裝
本書之特色是以二家公司之實例為導向,說明各種理財秘訣(如:綜合額度/透支/DA/預購遠期外匯…),以便助您達到財務穩固之最終理財目標。並附有創業或增資用之「營運計劃書」,為您取得銀行貸款或募集股金之範本,此舉亦有助於公司之經營及監督。
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如何閱讀財務報表
90 折
出版日:1995/08/02 作者:吳開霖  出版社:瑞霖企管顧問  裝訂:平裝
財務報表是反應企業經營成果、財務狀況及資金流向的明鏡,本書榮獲『經濟日報』專文推荐,其特色是以一公司之實例從頭貫穿到尾,剖析財務數字之來龍去脈,使您對財務報表各科目間之微妙關係能深體其意涵,並進而加以有效規劃及掌控。
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透過財務報表偵測企業舞弊
90 折
出版日:1996/02/01 作者:吳開霖  出版社:瑞霖企管顧問  裝訂:平裝
在當下全球化的微利經營環境下,委實已無利潤空間足供不法人士營私舞弊,且舞弊者之犯案手法履有翻新,故作者整理出企業舞弊者常用之「奧步」,並提出及早偵測及防制之道。
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有效管理財務資源:IFRS會計決策實務
90 折
出版日:2017/08/01 作者:吳開霖  出版社:瑞霖企管顧問  裝訂:平裝
決策有用性資訊之快速取得及善加運用,係藉由財務會計活動及管理會計活動所產生,是企業致勝之關鍵。透過資料收集系統,且這些資料應遵守法令之要求及IFRS規定,將所產生對外報導的財務報表給利益關係人。公司績效之評量是要將財務報表內之金額資訊賦予經營上之意涵,以利各方人士釐訂正確決策。本書另一特色是對於產品成本的累積提供很清晰的路徑,從成本標的開始,依序對成本分類、成本習性、吸納成本法、邊際成
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流程圖繪製與流程再造
90 折
出版日:1999/01/01 作者:吳開霖  出版社:瑞霖企管顧問  裝訂:精裝
本書旨在訓練中小企業之會計人員及股票上市公司之審計人員,培養其繪製公司整體系統流程圖之能力,以瞭解企業內是否有重複、脫節之情事,俾做為精簡流程、流程再造、裁汰冗員以提高經營效率與效能之用,透過流程改造為 貴公司改善低效率、節制各項開支、增強效率。
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財務長實務工作手冊
90 折
出版日:1999/04/01 作者:吳開霖  出版社:瑞霖企管顧問  裝訂:精裝
財務長是經營者的最佳軍師,本書闡述財務長17職責,論述國際化企業財務長之功能及應如何編製財務長室(Controller’s Office)之組織手冊,於海外設廠前應如何透過六大指標加以規劃及控制﹖進行國際稽核時應注意那八大重點工作﹖應如何運用資源形成財務策略﹖…等等諸多專業上問題均有生動、精闢的解說。
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現金流量預測
90 折
出版日:1993/03/01 作者:吳開霖  出版社:瑞霖企管顧問  裝訂:平裝
誠如兵法所云:「多算勝、少算不勝、況乎不算﹖」,而此一預測技術實為公司邁向經營成功之關鍵所在,因為經營成績最後都顯示在「您賺了多少現金﹖」上,作者沉思歐美日名廠均有此一預測機制助其有效經營,而感於其重要性不容忽視,故以一製造公司為例從頭貫穿到尾,教您如何從銷售預算、生產預算、購料預算…等等一路展開各種預測現金流量之實用表格,並告訴您完成這些表格之手法。
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成本控制實務
90 折
出版日:1997/02/01 作者:吳開霖  出版社:瑞霖企管顧問  裝訂:平裝
當下有許多企業營業額很高,但每月結完帳後卻發現仍未獲利,而屢屢怪罪於競爭及薄利的環境,作者認為解決之道在於需仰仗各項成本控制技巧、查核表(check list)之有效運用及其他成本稽核技術,方足以獲利。
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成本控制實務
90 折
出版日:1999/06/01 作者:吳開霖  出版社:瑞霖企管顧問  裝訂:精裝
當下有許多企業營業額很高,但每月結完帳後卻發現仍未獲利,而屢屢怪罪於競爭及薄利的環境,作者認為解決之道在於需仰仗各項成本控制技巧、查核表(check list)之有效運用及其他成本稽核技術,方足以獲利。本書有系統地向您傳授降低工廠常見的八大浪費之實用成本控制技巧。
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各業會計制度範例
90 折
出版日:1999/06/01 作者:吳開霖  出版社:瑞霖企管顧問  裝訂:精裝
各行各業由於行業特性不同,製造流程互異,且組織型態及經營所著重的重點不同,故各有其適用之會計制度,尤其是成本制度差異更大。本書係吳開霖顧問將輔導各廠制度設計的活個案彙集成,而榮刊於『會計研究月刊』之結晶品。所列各業之成本制度皆具實用、速成之特色,且成本所賴以累積之流程及表單堪稱完備,為一本土化真實個案之成本制度設計DIY工具書,讀者可按圖索驥,現學現用。
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如何閱讀財務報表
90 折
出版日:1998/09/01 作者:吳開霖  出版社:瑞霖企管顧問  裝訂:精裝
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內部控制與內部稽核實務
90 折
出版日:1998/09/01 作者:吳開霖  出版社:瑞霖企管顧問  裝訂:精裝
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成本會計制度實務 X028
90 折
出版日:1994/01/01 作者:吳開霖  出版社:瑞霖企管顧問  裝訂:平裝
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利潤管理實務 %%
90 折
出版日:1991/07/01 作者:吳開霖  出版社:瑞霖企管顧問  裝訂:平裝
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內部控制與內部稽核實務
90 折
出版日:1995/11/01 作者:吳開霖  出版社:瑞霖企管顧問  裝訂:平裝
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有效的管理會計部門-財務長成功術
90 折
出版日:1998/11/01 作者:吳開霖  出版社:瑞霖企管顧問  裝訂:精裝
會計部門身負連絡及幕僚二大重要角色,前者是指遵循管理當局的指示及政府的規定,促進各部門皆能運作順暢;而後者則是在成本控制、利潤規劃及資訊處理的實務工作上,扮演著內部參謀的角色。由於現今企業組織日趨龐大,故會計部門要扮演好此二大角色堪稱日益艱難,本書特為突破此一難題而提出七大解決之道,使會計部門的卓越表現能備受層峰讚賞。
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預算制度實務
90 折
出版日:1993/12/01 作者:吳開霖  出版社:瑞霖企管顧問  裝訂:平裝
預算之優點在於能涵蓋所有營運層面且能將管理目標具體化,它鼓勵各部門參與經營,為各部門提供經營方向,且為組織績效建立起指導方針,終而促使各部門善用資源。本書因架構體系完備且因係參酌各大公司實務精煉而成,故深獲專業人士及領導人士的垂愛。
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成本會計制度實務
90 折
出版日:1998/12/01 作者:吳開霖  出版社:瑞霖企管顧問  裝訂:精裝
本書旨在解決您在成本制度設計及帳務處理(如借貸分錄、稅法規定)上所遭遇到的難題,使您對成本會計制度之三大功能(指成本月結、產品報價、成本控制)能有效掌握與靈活運用,透過此一快速、實用的成本制度及帳務處理實務,使您能精確估計成本以利內外銷報價、持續改善製程,亦可做為管理規劃與控制和供長、短期決策參考之用。
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內部控制與內部稽核實務
90 折
出版日:2004/08/01 作者:吳開霖  出版社:瑞霖企管顧問  裝訂:精裝
企業常被不肖人士之背信、詐欺及淘空而造成莫大的損失,嚴重者甚至關門大吉,為遏止此一行為。我國證券交易法部份條文已修正,美國國會亦已通過沙氏法案(Sarbannes-Qxley Act),其用意在強化內控與?稽,這也同步引發我國企業界人士的高度重視,為協助企業展開新的內控及內稽措施,值此資訊科技(IT)的衝擊,本書亦提供實用的對策,助您一臂之力。
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如何閱讀財務報表
90 折
出版日:2004/09/01 作者:吳開霖  出版社:瑞霖企管顧問  裝訂:精裝
財務報表是反應企業經營成果、財務狀況及資金流向的明鏡,本書榮獲『經濟日報』專文推荐,其特色是以一公司之實例從頭貫穿到尾,剖析財務數字之來龍去脈,使您對財務報表各科目間之微妙關係能深體其意涵,並進而加以有效規劃及掌控。
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財務會計制度設計精華
90 折
出版日:1994/05/01 作者:吳開霖  出版社:瑞霖企管顧問  裝訂:精裝
問君符合我國稅法及國情的一套精實之財務會計制度何處尋?企業主或其他高階主管搞不清楚,為何會計人員終日勞碌,但卻鮮少提供有利的會計資訊供其下最佳決策之用?經診斷結果發現,很多公司之會計實務患有『傳票三多』(指銷貨、付款、零星支付傳票多)之弊病,本書不但能消極砍掉『傳票三多』之弊,且積極地透過會計觀念的教導及搭配表格、流程之建立,使您能建立精實之財務會計制度,節省很多辦公室人員及表單的使用。
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財務會計制度實務 X029
90 折
出版日:1993/04/01 作者:吳開霖  出版社:瑞霖企管顧問  裝訂:平裝
會計部門是公司很重要的處理金額資訊之部門,但由於稅法繁雜及會計實務處理見仁見智,導致各家公司之財務會計處理混亂,本書能直指問題核心,而提出解決之道,讓您釐定正確的會計對策。
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如何做好稅務申報工作
90 折
出版日:1993/09/01 作者:吳開霖  出版社:瑞霖企管顧問  裝訂:平裝
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各業會計制度範例%%
90 折
出版日:1994/03/01 作者:吳開霖  出版社:瑞霖企管顧問  裝訂:平裝
各行各業由於行業特性不同,製造流程互異,且組織型態及經營所著重的重點不同,故各有其適用之會計制度,尤其是成本制度差異更大。本書係吳開霖顧問將輔導各廠制度設計的活個案彙集成,而榮刊於『會計研究月刊』之結晶品。所列各業之成本制度皆具實用、速成之特色,且成本所賴以累積之流程及表單堪稱完備,為一本土化真實個案之成本制度設計DIY工具書,讀者可按圖索驥,現學現用。
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資金管理技巧
90 折
出版日:1993/02/01 作者:吳開霖  出版社:瑞霖企管顧問  裝訂:平裝
資金不能窖藏,現金的有效規劃與控制是發揮資金效率之必要措施,為了介紹如何妥慎規劃 貴公司之財務結構、資金流動性及清償能耐,期盼能做好短、中、長期之理財工作,故提供數十張實用、速成之動態表格,且詳細闡明填表技巧,強化您的理財能力,俾謀取財務利潤。
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如何制定公司財務決策
90 折
出版日:1996/04/01 作者:吳開霖  出版社:瑞霖企管顧問  裝訂:平裝
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管理會計制度實務
90 折
出版日:1998/01/01 作者:吳開霖  出版社:瑞霖企管顧問  裝訂:精裝
管理會計技術因全球性競爭之白熱化而益受各方重視,它提供了線上即時資訊,且已發展出許多配套決策,此舉有助於當企業面對愈來愈高的經營風險時...
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透過財務報表偵測企業舞弊
90 折
出版日:1998/08/01 作者:吳開霖  出版社:瑞霖企管顧問  裝訂:精裝
在當下全球化的微利經營環境下,委實已無利潤空間足供不法人士營私舞弊,且舞弊者之犯案手法履有翻新,故作者整理出企業舞弊者常用之「奧步」,並提出及早偵測及防制之道。
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財務會計制度實務
90 折
出版日:1998/09/01 作者:吳開霖  出版社:瑞霖企管顧問  裝訂:精裝
會計部門是公司很重要的處理金額資訊之部門,但由於稅法繁雜及會計實務處理見仁見智,導致各家公司之財務會計處理混亂,本書能直指問題核心,而提出解決之道,讓您釐定正確的會計對策。
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資金管理技巧
90 折
出版日:1998/09/01 作者:吳開霖  出版社:瑞霖企管顧問  裝訂:精裝
資金不能窖藏,現金的有效規劃與控制是發揮資金效率之必要措施,為了介紹如何妥慎規劃 貴公司之財務結構、資金流動性及清償能耐,期盼能做好短、中、長期之理財工作,故提供數十張實用、速成之動態表格,且詳細闡明填表技巧,強化您的理財能力,俾謀取財務利潤。
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中小企業財務管理實務
90 折
出版日:1998/08/01 作者:吳開霖  出版社:瑞霖企管顧問  裝訂:精裝
本書之特色是以二家公司之實例為導向,說明各種理財秘訣(如:綜合額度/透支/DA/預購遠期外匯…),以便助您達到財務穩固之最終理財目標。並附有創業或增資用之「營運計劃書」,為您取得銀行貸款或募集股金之範本,此舉亦有助於公司之經營及監督。
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現金流量預測
90 折
出版日:1998/09/01 作者:吳開霖  出版社:瑞霖企管顧問  裝訂:精裝
誠如兵法所云:「多算勝、少算不勝、況乎不算﹖」,而此一預測技術實為公司邁向經營成功之關鍵所在,因為經營成績最後都顯示在「您賺了多少現金﹖」上,作者沉思歐美日名廠均有此一預測機制助其有效經營,而感於其重要性不容忽視,故以一製造公司為例從頭貫穿到尾,教您如何從銷售預算、生產預算、購料預算…等等一路展開各種預測現金流量之實用表格,並告訴您完成這些表格之手法。
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財務管理及控制實務精華
90 折
出版日:1998/09/01 作者:吳開霖  出版社:瑞霖企管顧問  裝訂:精裝
本書是在輔導各廠有關財務之規劃與控制的重要個案實務精華集,共精選出22個個案,教您如何快速從全公司一年來的資料找出精準的損益平點及預期來年的利潤,闡明善用舉債經營,以發揮財務槓桿,善用激勵獎金制度,俾快速算出所需運轉資金,篇篇速成且實用。
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內部控制與內部稽核實務
90 折
出版日:1997/03/01 作者:吳開霖  出版社:瑞霖企管顧問  裝訂:平裝
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如何做好年底盤點工作 %%
90 折
出版日:1993/12/01 作者:吳開霖  出版社:瑞霖企管顧問  裝訂:平裝
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財務管理及控制實務精華 %%
90 折
出版日:1994/04/01 作者:吳開霖  出版社:瑞霖企管顧問  裝訂:平裝
絕版無法訂購
現代化成本管理實務
90 折
出版日:1999/06/01 作者:吳開霖  出版社:瑞霖企管顧問  裝訂:精裝
本書教您藉由成本優勢或產品差異化而進行策略定位,亦深入分析價值鏈,徹底分析產品及經營成本動因,期掌握成本變化的原因,如此即能先透過卓越資訊的提供而更有效地分配資源,積極地籌劃、控制、激勵及評估公司的產品、製程及人力,來幫助經理人規劃及控制先進製程技術(AMT),最後評估員工、產品及製程的績效,您若能推動此一技術,就可望能體驗到成本管理現代化的基本原理,決策、規劃、成本控制措施,強化
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