隨著技術革新、企業競爭的激烈化、生產力提高、公司員工生活意識的高度化、多樣化，逐漸對企業內形成很大的變革壓力。而合理的、科學的，且尊重人性的OJT之研究與實施，也就在這種情勢下產生了。製造物品之前要先培育人才可說是現代管理監督應有的態度，OJT(On Job Training)就是指管理者在工作崗位上，利用機會對於部屬有計劃的給予工作上之指導與訊練，使部屬都能具有執行任務的能力。本書是協助管理者在

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人事．勞務的管理

出版日：1998/10/01 作者：土井正己 出版社：先鋒企管中心 裝訂：平裝

一個企業本來就是「人」的組合，尤其是在現代企業觀念中，「人」不但是企業的「因」，也是企業的「果」。由於教育水準的提高，新中文主義的抬頭，現代企業如果不能滿足員工的合理需求，將有被淘汰的可能。這需求，不但是物質的，也包含精神的，所以企業中沒有任何自動化設備能取代「人」的地位。愈是現代化的企業，其經營活動愈是以企業中之全體的「人」為中心。全理的人事勞務管理是當前企業成功的要件，本書是以實務為基礎而

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人力資源的確保與管理：人事、考核、福利與薪資制度

出版日：2008/10/01 作者：土井正己 出版社：先鋒企管中心 裝訂：平裝

先搞定人事，才能提升營運績效！留得住人才的企業才有明天的成長與發展。有效的人力資源管理制度是確保人才的根本。「人」是企業的主體。使人才能適得其所、適性發揮，達成並提升企業整體營運績效，是人力資源管理者應有的目標。擔任人力資源管理工作者必須體認，在企業經營中，人力資源所占的位置、功能，及其所決定活動領域的各種決策。本書告訴你，如何合理制定人事、考核、福利與薪資制度的重點，以建構有效的人力資源管理

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職場的教導與領導：OJT實施方法

出版日：2007/06/01 作者：土井正己 出版社：先鋒企管中心 裝訂：平裝

◎懂得OJT才能成為稱職的領導者！◎管理者不得不知的OJT實施方法！「OJT：On the Job Tranning」：是部門主管在日常中，與每一位部屬接觸時，可運用的教育訓練方法。在職場工作的過程中，讓管理者找出培育部屬的方法並實施教導與協助，使工作能順利且有效進行的一切活動，就稱之為OJT(職場內訓練)。本書主要是介紹使OJT能夠確實有效的基礎作業、觀點、管理方法，並提供可實際運用的「職務訓練

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第 1 頁

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