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本書是以現場基層幹部為對象，並以容易懂的步驟方式，整理而成的5S實施要領書，本書將5S分為三個STEP進行： STEP1 首先把工廠清理乾淨(行動的5S) STEP2 5S習慣化(有效的5S) STEP3 成為一流的5S工廠(預防的5S) 若您的工廠能依循此STEP實施5S，必定能成為5S的模範廠。

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目視的ＪＩＴ生產方式

出版日：2008/10/01 作者：平野裕之 出版社：先鋒企管中心 裝訂：平裝

JIT生產方式是從時代潮流之中形成出來的，是使工廠能夠生存下去的主張，這可當作生產的原點思想，把它徹底生根在工廠，本書是把JIT技術指導顧問的技巧加以凝縮成容易了解的： (1)JIT思想之理解(2)JIT的作法與其技術的集體閱讀與討論(3)JIT改善的要領三項作為重點而編輯，讀者的對象是針對計劃引進JIT生產方式的生產企業的高層人員、改善幕僚，包括現場員工在內所有人為

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5S實踐法：讓公司環境煥然一新

出版日：2007/11/01 作者：平野裕之 出版社：先鋒企管中心 裝訂：平裝

５Ｓ就是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seisou）、清潔（Seiketsu）、教養（Shitsuke）。５Ｓ是工作的基本，不論是在生產現場、店鋪還是辦公室，若是做不好５Ｓ，就更談不上提昇工作效率、降低成本，也就是缺乏競爭力。在環境日趨嚴苛的商場上，缺乏競爭力的企業終會面臨被淘汰的命運。為了企業命脈的延續，有必要再一次重新檢視５Ｓ。本書是從我們身邊的５Ｓ開始，進而說明有關

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