勞工參與的傳統方式包括安全代表，可能或可能不是由工會所任命，以及安全委員會，這可能是管理層與員工代表有許多的交換，其它新的方式包括非正式、調查、安全圈、任務前簡報、以及管理引導行為舉措的要素。這些新的方式目前可由產業協會和其他中介機構所促進推動，係為使勞工能投入安全衛生的有效形式。這些方式稱之為直接法，可被為為是新式或新奇式。

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製造業推動安全文化指引手冊

出版日：2014/07/01 作者：曹常成; 李金泉; 廖華群 出版社：勞動部勞動及職業安全衛生研究所 裝訂：平裝

製造業安全文化調查問卷的評估的架構主要包括有三大面向，分別是情境面(situational)：人際安全互動(作業安全監督、同事安全規範)以及作業環境安全；組織面(organizational)：安全承諾、安全溝通、安全訓練、安全系統、安全獎懲；個人面(personal)：主管安全領導、人員安全態度及員工安全行為等，總計有十大要素、共15項指標，含括23項分指標。經專家審查及實測結果顯示具有具有良好

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製造業安全文化診斷與輔導

出版日：2014/03/01 作者：曹常成; 李金泉; 廖華群 出版社：勞動部勞動及職業安全衛生研究所 裝訂：平裝

製造業是我國發生職業傷病最多的行業，而發生工安事故的原因不僅只是員工行為，也和組織安全文化關係密切。因此，如何說服員從心理層次能夠充分接受安全改善之理由，成為積極型安全文化的挑戰點，而此必須透過現場訪視與觀察才能了解。因此，本研究針對製造業事業單位進行安全文化診斷與輔導，以降低職業傷病發生，提升我國製造業職場安全文化。本研究透過瞭解國內外有關提昇安全文化之具體措施及相關研究，據以發展製造業安全文

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主管安全領導指引手冊

出版日：2014/08/01 作者：曹常成; 李金泉; 廖華群 出版社：勞動部勞動及職業安全衛生研究所 裝訂：平裝

領導的風格是一複雜的概念，常因研究者不同研究的主觀與取向，而有不同的釋解。領導模式的核心概念係分為下列二種：一、轉化型安全領導。轉換領導是一個發揮影響力的過程在這個過程中，領導者改變了他周圍工作夥伴的意識，並以新的方法推動他們認清自己在組織裡的地位、職責、機會和挑戰。轉換型領導者是前瞻性的，他們尋求帶動個人和組織的發展和革新至最高境界，而非只是在「做分內事」；他們說服工作夥伴邁向更高層次的潛能及道

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