憲業企管

物料（或商品）有如企業的糧食，良好的物料控制，影響企業的每一個層面，是整個企業生產管理的核心，對於企業的成本、利潤，都有決定性作用。企業如何獲取價廉物美而且可靠的物料，經濟有效地加以利用，以降低成本、增強競爭力，是企業界成敗關鍵的重大課題。 本書針對企業的「物料管理」層面加以撰述，全書是工廠顧問師針對物料控制與倉庫管理，運用通俗易懂的方法，配合眾多的企業管理案例、管理條文、各種作業流程，為你詳細解說物料管理的各種操作重點，例如物料管理部門組織權責、物料需求計劃、物料賬務管制、物料清單、物料管理編號、物料的接收、檢驗、發放，半成品的收發與退貨、成品的收貨、倉庫的規劃設計、倉庫的管理、呆廢料的處理、物料盤點工作，並附上整套的物料管理辦法。 本書是2018年11月增訂三版，內容實務，是各企業物料管理的成功精華，相信必能助讀者一臂之力，提供良好的工廠作業規範。

本書是專門針對生產現場的精細化管理，提供實務的精細化管理技巧。本書以實用性、操作性為主，首先從生產現場管理入手，從面到點，從大到小，逐漸深化、細化、量化到作業指導，再到管理控制，逐一過渡，並輔以大量實用的生產現場管理圖表、範本、範本，是一本拿來即可用的工具書。 本書的特點，以生產現場管理為基礎，詳細闡述細化量化方法與標準，同時提供過程指導、控制程序、執行工具，形成了一個人員、事務和管理高度結合的

物料（或商品）有如企業的糧食，良好的物料控制，影響企業的每一個層面，是整個企業生產管理的核心，對於企業的成本、利潤，都有決定性作用。企業如何獲取價廉物美而且可靠的物料，經濟有效地加以利用，以降低成本、增強競爭力，是企業界成敗關鍵的重大課題。本書針對企業的「物料管理」層面加以撰述，全書是工廠顧問師針對物料控制與倉庫管理，運用通俗易懂的方法，配合眾多的企業管理案例、管理條文、各種作業流程，為你詳細解說

品質管制辦法 生產過程的品質檢驗流程 品質檢驗作業的執行標準 不合格品的執行標準 推動品管圈QCC活動 品管計量器具的管理標準 持續改進品質工作的執行標準

物料(或商品)有如企業的糧食，對成本、利潤都有著決定性作用。本書是針對企業、工廠的「物料管理」層面而加以撰述，全書運用通俗易懂的方法，並配合企業實例、管理條文、各種作業流程圖分析，為妳詳細解說「物料管理」的各種操作重點，包括物料的接收、發放，半成品的收發與退貨、倉儲的管理、物料控制的流程管理、物料需求計畫、物料盤點......。

為確保工作的順利進行，「目視管理」是一項非常好的管理工具，它不僅使管理變得目視化、具體化、生產化、活潑化，它更激起員工的興趣，並積極地、主動地參與到這項管理活動中。本書以大量的實例、圖表、推行步驟、執行重點，加以說明「目視管理」的操作技巧，是現今企業界的最佳參考工具書。

本書是以顏色、文字、圖表、圖片等方式，提醒相關人員應該遵守的地方及傳達必要的資訊，創造一個一目了然的工作場所，達到預防管理的目的。將「目視管理」運作良好的公司，由其公佈的各種圖表，就可以清楚瞭解其實際運作狀態。本書為2008年9月修訂再版本，本書以大量的實例、圖表加以說明其操作技巧。

企業如何獲取價廉物美而且可靠的物料，經濟有效地加以利用，以降低成本、增強競爭力，是企業界重大課題之一。物料(或商品)有如企業的糧食，良好的物料控制，影響工廠的每一個層面，是整個企業生產管理的核心，對於企業的成本、利潤，都有著決定性作用。