中華經濟研究院

廠商對外投資進入模式是影響經營績效甚鉅的重要決策之一，然而過去國內文獻主要著重於探討所有權決策選擇（如獨資vs.合資），對於進入模式決策選擇（新設投資vs.併購投資）甚少著墨。為彌補文獻上之不足，本研究從交易成本理論、折衷典範及併購理論出發，並從廠商的所有權優勢、地主國的區位優勢及產業特性三方面分析，哪一類型的廠商或赴哪一類型的地區投資較可能採取新設投資或併購投資。本研究利用經濟部統計處1999~

廠商對外投資進入模式是影響經營績效甚鉅的重要決策之一，然而過去國內文獻主要著重於探討所有權決策選擇（如獨資vs.合資），對於進入模式決策選擇（新設投資vs.併購投資）甚少著墨。為彌補文獻上之不足，本研究從交易成本理論、折衷典範及併購理論出發，並從廠商的所有權優勢、地主國的區位優勢及產業特性三方面分析，哪一類型的廠商或赴哪一類型的地區投資較可能採取新設投資或併購投資。本研究利用經濟部統計處1999~2000年《工廠校正暨營運調查》資料，檢視台灣製造業對外投資進入模式的決定因素。經過校正樣本自我選擇偏誤後，研究結果發現，廠商規模愈大、擁有愈多的技術能力或國際化經驗愈會傾向使用新設投資方式進行對外投資。而地主國技術發展程度愈高或與台灣的文化差異愈大者，則愈會吸引台商採用併購的方式投資。