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企業IT戰略規劃是企業整體IT頂層設計的高級軟件工程方法，屬￿信息技術與管理科學的交叉領域，是企業戰略研究的重要內容。本書從企業IT戰略規劃的導論出發，回顧企業IT戰略研究與應用的歷程，介紹了企業架構標準框架與IT諮詢公司的IT戰略規劃實踐。在此基礎上，圍繞企業IT戰略規劃過程的各個環節，按照企業戰略、業務架構、應用架構、IT基礎設施架構、信息安全、IT治理、實施計劃與預算分主題論述方法並通過實例進行說明。最後，通過一個企業IT戰略規劃報告的編制說明來將各環節方法匯總應用。本書的編寫是在綜述與借鑒有關研究與標準的基礎上，對長期從事企業IT戰略工作的經驗分享，以及對相關方法論在企業IT戰略規劃實踐中的提煉總結。本書可作軟件工程專業研究生高級軟件工程課程的教材。

本書將以安慶師範大學生物流管理專業部分資深專業教師指導、歷年（2011年以來）在校大學生參加的國家級、省級、校級專業品牌賽事優秀作品為主要內容集成加工而成。本書所收集的大學生專業賽事作品，以物流與供應鏈運營與管理作為研究視角，以服務網點佈局、選址戰略及路由優化、系統運作控制與流程優化、物流信息系統、企業物流回收方案、物流增值服務項目、物流績效評估體系、物流成本與財務管理等為設計主題，以系統動力學、線性規劃、博弈論、優化理論、仿真學等為分析工具，分別對安吉物流有限責任公司、順豐物流有限責任公司、上海鄭明物流有限責任公司、安徽安慶綠然環保科技股份有限公司等物流類企業進行深入分析，按照“發現問題-分析問題-解決問題”的總體思路，最終設計出符合各個企業未來發展的主題方案。