南紡

1990年春天，大約35年前，因高中老同學的引介，得以認識當時擔任統一企業副董事長（公司內部稱「總裁」）的高清愿先生（1929-2016），開始進行臺南幫企業集團歷史的口述歷史訪問，並經其引介，進而拜訪當時已是臺南幫最德高望重的吳修齊先生（1913-2005）、吳尊賢先生（1916-1999）兩兄弟，得其同意開始進行口述訪談，並在口述訪談蒐集資料的過程中，得到這三位企業家的協助，進而利用臺南幫幾家核心公司（臺南紡織、環球水泥、統一企業、太子建設）的內部檔案資料，完成《企業發展與台灣經驗：台南幫的個案研究》（中央研究院近代史研究所出版，1994），並於1999年3月微幅修訂後，更改書名為《台南幫：一個台灣本土企業集團的興起》，由遠流出版公司重新出版發行。三十多年過去，個人因研究領域與議題重心改變，加上多年來陸續兼了多項學術行政職務與學術性社會服務，忙碌異常，對臺灣整體產業經濟史研究雖然仍稍有涉獵，但沒有足夠的時間繼續投入企業史的專門研究。 在開始進行臺南幫企業史訪談、研究的前一、二年，臺南幫的第一代大老吳三連（1899-1988）與侯雨利（1900-1989）已先後離世，筆者起步較晚，沒有機會拜訪請教他們兩位。在研究撰寫上述臺南幫專書期間，所能蒐集到有關侯雨利的資料相當有限，僅能就間接文獻、聽聞進行簡單整理綜述，無法深入探討。2022年春，又是一個偶然的機緣，因吳三連史料基金會與侯雨利長孫，環球水泥公司侯博義董事長及家人，擬進行侯雨利傳記的撰寫出版計畫，找筆者提供諮詢參考意見。不過當初侯家後人想像的侯雨利傳記比較傾向單純強調侯雨利個人對企業與社會的貢獻，在我經過資料收集與議題思考之後，認為仍應把與侯雨利相關的臺南幫部分企業傳承（尤其是後來由侯家第三代主導經營的臺南紡織與環球水泥兩家公司）、家族企業與企業家族議題放在臺灣企業史脈絡中加以處理，更具有歷史與社會文化意義，因此論述架構不再縮限於個人傳記的格局，擴大為我個人進行一項獨立的臺灣企業史研究課題。 筆者之所以願意嘗試再次探討侯雨利這樣一個特殊性的企業人物，一方面是希望彌補過去從事臺南幫企業集團研究時因資料不足，無法深入了解侯雨利相關事蹟的遺憾，另一方面經過三十多年的變化，以傳統產業為經營核心的臺南幫企業集團（各有次集團、次次集團）依然茁壯，企業文化與企業傳承模式也有值得重新思考探究的層面。這一本書因個人能力與研究