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職場猶如汪洋大海，每個人都是其中的一條魚， 有人是鯨魚，有人是鯊魚，有人是鮭魚，有人是金魚⋯⋯ 無論是哪種魚，唯有魚去適應海洋，絕無海洋適應魚！ ◎聽說辦公室就是「人間地獄」？ ◎聽說「混日子」的時代已經結束了？ ◎聽說老闆都喜歡「超量」工作的員工？ ★精彩案例故事，破解辦公室潛規則★ ▎關於「堅守原則」 ──骨氣變傲氣，小心最後就你孤家寡人一個！ 這世界上，很多東西都是可以改變的，前人說過的話、總結的經驗，雖然有一定的道理但未必全對，它們只是參考和借鑑。囿於傳統思維的人們，如果不及時改變觀念，很難在現代職場上生存立足。很多時候，我們需要換一個角度、思維方式，免得到頭來發現自己堅持的那些「原則」根本就毫無意義。 ▎關於「重返原職」 ──老闆！我是一匹「迷途知返」的好馬！ 很多人有「頻繁跳槽」的毛病，其中有不少人跳來跳去才發現原來的公司最好。如果你還有機會「回到從前」，就該拋掉一切顧慮，毫不猶豫回頭，用實際行動證明自己是一匹好馬。不過，「回頭馬」一定要放低身段，放平心態。儘管很多業務你已經非常熟悉，但畢竟你曾經「背叛」過公司，所以你一定要低調，盡快做出成績。 ▎關於「放低姿態」 ──辦公室「紅燈族」，惹誰都好，就是別惹他們！ 職場中有些人你絕對惹不起，多放點注意力在他們身上，盡量與他們和平相處，保持良好的溝通和合作關係。 【人事主管】 •進公司靠他們，求生存也靠他們，加薪升遷更要靠他們。 偶爾遲到、早退也許不算什麼，但是只要他們想做，隨時隨地都可以揪你的小辮子，他們是公司裡的「監察人員」。 【財務人員】 •不要天真地認為財務部門只是開開收據、做做報表。 在數位化的時代裡，財務人員早已從傳統的配角走入了參與決策的權力核心，他們對各個部門業務的熟悉程度常會讓你大吃一驚。所以，你對他們最好笑臉相迎。 【總務人員】 •小到一本記事本，大到辦公設備，你一步都離不開他們。 他們可能不會直接拒絕你的要求，但是他們可以告訴你「這個沒有了」、「那個還沒買回來」，如果你不想讓這些瑣事毀了一天的情緒，請與他們打好關係。 【老闆祕書】 •祕書的職位也許不高，但絕對是公司的「實力派」。 他們是老闆的親信、參謀，若你膽敢得罪他們，他們一定會要你好看。只要他們在老闆面前隨便說上幾句，你多年的努力就會毀於一旦。 【老闆心腹】 •請記住：老闆的心腹無所不在，好好微笑吧！ 他們可能是老闆的好友，可能是鄰

企業成功一定有他的原因，掌舵者的人格特質是成功很重要的因素，藉由記者的手看大陸這些年經濟如何起飛，這些企業扮演功不可沒的角色。由中國知名商業觀察家陸新之主編的這本書裡，篩選了十二位中國知名企業家，福耀玻璃集團創始人－曹德旺、阿里巴巴集團創始人－馬雲，聯想控股有限公司總裁－柳傳志、奇虎360公司董事長－周鴻禕，華遠地產股份有限公司董事長－任志強、萬通集團主席－馮侖、天涯社群創始人－邢明、搜狗公司CE

本書包羅了資訊生態、資訊足跡、科技價值、資訊科技治理(IT governance)、資訊風險管理、資訊外包、董事會的角色、資訊治理( Information governance)等議題。這些都是資管重要議題，如龍兄旁徵博引，加入自己的看法，相信資訊主管必能可以獲益良多，省去不少摸索的時間。這本書帶給企業的不只是管理的新作法，更是治理的新觀念。未來，資訊科技治理/資訊治理的議題會更形重要，關注必須

本書包羅了資訊生態、資訊足跡、科技價值、資訊科技治理、資訊治理、資訊外包、董事會的角色等議題。作者旁徵博引，加入自己的看法，資訊主管應可獲益良多，省去不少摸索的時間。期待這本書帶給企業的不只是管理的新作法，更是治理的新觀念。未來，資訊科技治理／資訊治理的議題會更形重要，關注必須要提升到戰略層面，而不只營運層面。 《企業資治通鑑》給的不只是一般的評鑑書，讓資訊人有專業的操作依循，更是一部通鑑，讓

凡事皆有度，教育尤是。教育是生命與生命的碰撞，是師與生的交流，是教師對學生的說服和示範、授業和解惑、開啟和潤澤。教師職業的特殊性和復雜性，要求教師務必對自身的素質、教育活動中的方式、人際交往等有一個全面的思考和認識，做到心中有數，也有度。所謂的「度」，指的是事物保持自己質和量的限度，是和事物特定的質相統一的數量界限。任何事物都具有質和量兩方面的規定性，都是質和量的統一體。任何度的兩端都存在著界限，