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近年來，工業4.0成為當紅炸子雞，但是許多人還是不懂工業4.0帶來的意義為何，簡單的說，就是大量運用自動化機器人、感測器物聯網、供應鏈網路、將整個生產過程與機械製造，透過不同的感測器，將生產過程所有變化進行資料記錄之後，可將其資料進行生產資料之大數據分析…等等，進而透過自動化、人機協作等方式提升製造價值鏈之生產力及品質提升。 本書是『工業4.0系列』介紹工業控制器與雲端系統整合的一本書，本文主要是筆者與國立高雄大學電機工程學系施明昌教授共同指導國立高雄大學電機工程學系研究所碩士生：張峻瑋同學，其碩士論文內容的延伸研究與產業化實踐的為本書的主要內容。 筆者們發現：中小企業基於價格與系統簡單化的考量，經在在現場使用許多PID控制器，如台灣儀控股份有限公司設計、開發、生產的PID控制器：FY-900，這些控制器簡單、方便、穩定、替換方便、全年24小時不斷電運作等等優勢，許多企業在微小投資就可以擁有半自動化的優勢。張峻瑋同學其認識的許多企業就是最佳的實證，所以筆者與國立高雄大學電機工程學系施明昌教授一同指導張峻瑋同學，透過單晶片微處理機與工業通訊界面，整合與設計出中介控制系統，可以下讓PID控制器：FY-900，即時透過網路將各項數據傳到雲端平台，操作人員可由行動裝置、公司資訊等設備獲悉各項警報，更可以避免忙於手邊工作時，錯失處理警報的最佳時機，並可以依照雲端平台的警報資訊，快速判斷事態的輕重緩急，以決定該做的應對工作程序優先順序。 所以本書內容是非常產業應用的一個實務與產業實踐的一個延伸著作，透過雲端系統與中介控制系統可以讓單機運作的PID控制器：FY-900升級成為流程自動化的一環，進而用最小的成本，保持原有PID控制器：FY-900的運作之下，革命性的提升PID控制器：FY-900的雲端自動化的機制，對於未來工業四的發展，或許對於中小企業、甚至大型企業等等，可能創造出另一到無痛升級的解決方案，本書不但提出整體的系統架構，更一一實作中介控制系統，並建構雲端系統，進而整合軟硬體與PID控制器，創造出不可思議的功能。相信本書的內容不只是拋磚引玉，更是系統實踐中一個典範，可以讓更多學子、工程師可以透過筆者們的經驗分享，延伸到工作上創造更大的效益，最後期望讀者在閱讀之後可以將其本書述及的功能進階到工業4.0上更實務的應用。這是筆者們最衷心的希望。

超強北一女生，錄取美國七大頂尖名校 哈佛、耶魯、史丹佛、麻省理工學院、普林斯頓、­哥倫比亞、賓州大學！ 打破北一女百年創校紀錄，刷新台灣史上紀錄！ 「怎樣才能教出這麼優秀的孩子？」 各大媒體追逐報導的梁旅珠，首度完整披露她的教養觀！ #993300style=background:#bbbbbb>在孩子愈小時，就幫孩子建立正確的習慣， 孩子會「放大」這些習慣，未來無可限量！ #0000ccface=標楷體>媽媽： 能夠跟世界各地來的精英住在一起，隨時隨地體驗文化衝擊，是一種享受。 能夠跟一群很有理想的朋友一起學習成長，是一種享受。 知道學校裡有很多身為世界權威的教授，只要我發一封email求見，就會立刻撥空指導我，是一種享受。 學校提供的學習機會多到讓學生覺得，不論怎麼選擇都有所損失，是一種奢侈。 多睡一個小時，都會覺得可能錯過了學校生活的精采，或浪費了什麼，是一種幸福。（雖然我知道你一定會說，睡眠不足實在不是一種好現象！） ──于珺（現在史丹佛大學就讀，2011年5月給媽媽的信） 吳東亮（台新金融控股股份有限公司董事長）、張碧娟（北一女中校長）、蔡炳坤（前建國中學校長、台中市副市長）驚豔推薦（依姓氏筆劃順序排列） 在北一女同學眼中，她是全才的「外星人」。 小學畢業全校第一名，國中畢業以全校最高分考上北一女。高中被全校同學票選為台北市優良學生，北一女畢業領市長獎。 她的書法獲獎無數，她還聽重金屬搖滾、跳街舞，創立投資理財社。 更令人驚嘆的是，她不補習、不熬夜，小學五年級後，媽媽沒再看過一次她的考卷。她的自律、專注與時間管理，大人不見得做得到。 「怎樣才能教出這麼優秀的孩子？」是台灣父母最想問梁旅珠的問題。 梁旅珠在這本書，首度完整披露她的教養觀。從女兒出生起，除了愛與安全感，她最嚴苛要求的是生活教育，而且完全沒有妥協空間。 生活教育包括人格教養、價值觀。對梁旅珠而言，生活教育就像一塊沃土，當你將沃土整理好，無論你播灑什麼種子，都會美麗綻放，結出豐盈果實。 於是，女兒讀小一、小二，她讓女兒藉著「寫字」養成認真、負責的學習態度；小三時，她教女兒做計畫表及畫重點；小四，女兒記筆記；小五，女兒做複習表、訂目標……這些，完全事半功倍。至今，樂在學習的女兒，更是交出一張最令人激賞的成績單。 幼時打下的基礎教育造就出高于珺驚人的優秀，而背後的靈魂人物梁旅珠居功厥偉

商學院沒教、創業家不說 淬鍊40年經營智慧，分享30個創業眉角 【專文推薦】 何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長 李育家／中小企業總會理事長 李紹唐／緯創軟體股份有限公司董事 楊立昌／全國創新創業總會總會長 顏漏有／AAMA台北搖籃計劃共同創辦人暨校長 （依姓名筆畫排序） 本書作者曾國棟先生在1980年與友人共同創立友尚公司，在2000年成為台灣第一家電子零件通路上市公司，2009年營收突破新台幣1000億元。友尚公司在2010年加入大聯大控股公司，成為世界第一大的電子零件通路商，2018年的營收超過新台幣5400億元。 將近四十年的企業成長過程，歷經從貿易商、代理商到通路商的轉變，從六個人的小公司到五千人以上的國際型公司，從非上市公司到上市公司，從單一上市公司到購併多家公司的控股公司，之後又下市加入產業控股公司，因作者都親自參與，累積了許多融資、募資、上市櫃、投資、購併、人才、創新等實務經驗。 曾董事長曾參與經濟部中小企業處「創業A+行動計畫」、中小企業總會「二代大學」、全國創新創業總會、AAMA台北搖籃計劃、狼窩、TXA創業家私人董事會等組織，擔任輔導新創與企業二代的導師，發現許多企業主面臨到的問題，如果可以事先從有經驗者身上學習，就能提早避開問題，讓公司創業或經營能在剛起步時就更平順一些。 本書依照創業在不同階段遭遇的不同問題，跟讀者分享資金、成長、人才、損益與創新等方面的心得。 ▎資金面 創業首先碰到的問題就是資金，往往是因自有資金不足，或因合夥創業，而需要引進資金及股東，這中間就牽涉到股權結構的考量，哪一種投資者較佳？引進策略型股東好或分散式股東好？又釋出多少股權較合適？ 同時，創業者也擔心股權被稀釋後，利益會被瓜分，因此猶豫不決。為避免稀釋太多，想開高價引進投資者，卻嚇跑了投資者。其實這些都需要正確的心理建設，也有減少股權被稀釋的方法。 為了募資，創業者需要準備營運計畫書，卻又不清楚投資者關注的重點，雖然有很好的創意或產品，卻因簡報失焦，得不到投資者的青睞，實為可惜。 針對上述的問題，作者分別就投資者的類別、募資心理建設、減少股權稀釋的方法及募資簡報技巧，提供經驗及心得，協助讀者解開資金面的疑慮與困擾。 ▎成長面 對於不斷發展的公司來說，企業購併是很好的成長策略，但前期如何衡量綜效、評估溢價的合理性、考量未來組織發展等問題都相當複雜，