“一千個人眼裡就有一千個智慧醫院”,智慧醫院定義的難度在於“智慧”本身是一個理想概念,其領域之廣使人們無法以自身的視角完全涵蓋,其時變特徵也不斷刷新著自身的定位。本白皮書從策劃到撰寫完成歷時兩年半時間,從智慧醫院的定義研究入手,總結出智慧醫院定義的通用公式，並將通用公式中的四個關鍵要素提升為智慧醫院的四個評價維度(人本哲學、經濟學、社會學和工程學);在形成智慧醫院四維概念共識的基礎上,嘗試將智慧醫院建設拆解為大平臺、小場景，並提出一套通用建設方法(HDT五步法) 指導工程實踐;為從理論走向實踐,白皮書通過6家醫院和醫療組織實際案例(4個場景實踐、1個平臺實踐和1個全院建設實踐)向讀者展示通用方法的應用以及實踐過程中的得失。白皮書的撰寫完成只是我們對於智慧醫院探索的一個開始，其方法論和案例總結將在實踐過程中不斷選代進化。在不久的將來，醫院或許不再將“智慧”視為發展的唯一目標,而更看重其作為差異化優勢和促進可持續發展的路徑,與其所在區域、經營願景以及實施路線進行匹配。這也是本白皮書力求推動的行業前進方向。
