Core Management Principles

在遍及世界各地的工廠中，豐田一直在探索更高的製造工藝，提升產品研發的水準，開創優異的流程。它締造了一個令世人稱奇的商業神話：在價格戰中挫敗群雄，穩步擒獲市場份額，所獲利潤遠遠高於其他汽車廠商，贏得了全世界商界領袖的讚頌。 杰弗瑞·萊克教授對豐田的研究已逾20載，從未有人像他那樣能夠如此近距離地接觸豐田在日本和美國的高管與普通員工，他遍訪豐田工廠，得以鑄成里程碑般的鴻篇巨制。《豐田模式》揭示了這個聞名世界的汽車廠商“精益製造”體系背後的14項根本性的管理原則。你將了解到豐田如何通過以下工具為實施精益製造的技巧創造出一個理想的氛圍： 培育支持持續改善和學習的氛圍 使顧客滿意（同時消除浪費） 從開始便保證質量 從內部提拔領導人而不是從外部招聘管理者 讓所有員工成長為解決問題的專家 與供應商和合作夥伴共同成長，實現互利互惠 當今全球的商界人士都希望實施豐田激進的管理制度，以加速業務流程、減少浪費、改進質量。但是，在各種精益管理工具、管理技巧的表象之下，豐田成功的真正根基又是什麼？ 《豐田模式》詮釋了豐田所採用的14項精益管理原則，正是它們驅動豐田形成了專注於質量和效率的企業文化。 《豐田模式：精益製造的14項管理原則（珍藏版）》還會使你獲得能夠應用到所有組織、各種業務流程的極富價值的洞見。你還會了解到如何將長遠的企業哲學、流程管理、人員管理以及問題解決之道恰到好處地結合起來，藉此幫助你的組織轉型成為精益的學習型企業。

骨科疾病的相關理論、診療方法以及手術技術在過去的50 年中取得有了巨大的進步和拓展，逐漸形成了相對獨立、範疇明確的亞專業分支學科。每個學科都已形成並擁有了自己的理論體系、理念和技術，並被總結成為不同類型的經典著作。這些權威性著作是各個時期住院醫師培訓、成長和高年資醫師繼續教育的基石，在當今高度重視規範化培訓的背景下顯得尤其重要。本書為北京大學第三醫院骨科5 年來“回顧經典”週一晨讀會的內容按解剖、基礎、創傷、關節、脊柱等亞專業進行分類整理和反復提煉後，薈萃為北醫三院骨科對經典著作的客觀獨特的解讀。這些經典著作包括《Campbell’s Operative Orthopaedics》《Master Techniques in Orthopaedic》《Manual of Orthopaedics》《Orthopaedic Knowledge Update》《Skeletal Trauma》《AO principles of Fracture Management》《Manual of Spine Surgery》《Rothman-Simeone The Spine》等以及近10 年來發表於骨科頂級學術期刊的經典文獻。本書內容涵蓋骨科基本原則和人文、系統功能異常、四肢關節疾患、脊柱疾患等。除此之外，也包括目前骨科領域熱門爭議話題的最新進展；老年患者的骨科護理；基於基因組學、蛋白質組學和代謝組學疾病發病機制；開放性骨折軟組織覆蓋及併發症處理；骨腫瘤學；富含血小板的血漿療法；肩關節SLAP 損傷等。在系統與完整地介紹骨科經典的框架內，同時將各位作者在長期臨床實踐中形成的經驗與認識融入其中，本書內容從讀者的角度出發，不拘泥于向讀者進行疾病描述、體征、症狀、基本病理生理機制、治療及預後等內容的介紹，而是先由作者對經典專業書籍進行精讀，然後將其精髓結合自己的臨床經驗進行總結，呈現給讀者的是高度概括、內容精煉的知識薈萃。本書可作為骨科學研究生、規培醫生、進修醫生以及骨科年輕醫生實用的工具書。方便攜帶，隨時查閱。

2014年8月，國際標准化組織（簡稱ISO）正式發佈國際上第一個水足跡標準 ISO14046《Environmental management-Water footprint-Principles, requirements and guidelines》。該標準基於LCA的觀點，對開展過程、產品和組織的水足跡評價工作提出原則、要求與指南。基於我國目前水資源供需矛盾日益突出以及水污染嚴重的現狀，不僅需要使用開源節流等傳統手段提高水資源利用效率，更要在水資源應用的管理方式、管理理論等方面進行創新和完善，水足跡評價可為我國水資源綜合管理提供前沿的知識、獨特的視角和嶄新的思路。為使讀者更好地瞭解該標準在中國的落地轉化及應用情況，特計劃編寫本書。內容涉及國際通用的兩種水足跡評價方法詳細內容及對比解讀，水足跡國家標準制定的背景、過程、立法依據以及水足跡評價案例分析等。

本書是在我國市場經濟體制改革深入發展以及世界金融危機的影響逐步加深擴大的形勢下編寫的，編者用言簡意賅的語言將財務管理的理論闡述清楚並將現代企業管理中的前沿問題反映出來，結合經典案例將課程內容完整系統地體現出來。本書內容充實、案例豐富，既有對理論的深入探討，又有對實務操作的清晰講解。本書適用於大專院校財務管理專業的本科生及專科生，也可作為經濟管理類其他專業財務管理基礎課教材以及MBA教學用教材。

李明敏、李渭俠著的《班級管理原理與方法》主要探討班級管理的基本原理和具體實踐的策略方法問題。班級作為學校的基層組織，其管理的水準直接關係學生的成長發展，需要科學理論來指導，使其更好地適應形勢的發展，實現科學化的管理。

《管理學原理（第4版）》是在上版“十二五”職業教育國家規劃教材的基礎上，根據高等職業技術教育教學要求修訂編寫的。 《管理學原理（第4版）》共11章，主要內容包括：概論、組織文化與組織環境、管理理論的形成與發展、計劃、組織、決策、溝通和激勵、領導、控制、創新、綜合實訓演練等。 《管理學原理（第4版）》以適應高職高專教學改革需要、體現高職高專教材特色為目標，在內容上堅持實用性、針對性原則，根據學生

本書分3篇介紹工程項目管理。第壹篇為工程項目管理基礎篇，主要介紹與工程項目相關基本概念、項目立項、項目融資和項目組織框架；第二篇為工程項目交易與治理篇，主要介紹代表工程投資方的建設單位的工程交易規劃、工程招標與合同、工程交易治理框架，以及建築企業的工程投標；第三篇為工程項目實施管理篇，主要介紹建築承包企業及其項目部實施工程項目的管理，包括：項目實施組織與整體管理，項目目標(進度、質量和成本)管理，