Performance

雖然曾沉沒過一次，但群像找到了伊歐娜的位置，並發射魚雷將其喚醒，最終重逢。群像之子（複製人）的存在使各心智模型受到衝擊，同時，爲了對抗悄悄逼近的俾斯麥，最終群像成爲了重巡洋艦．高雄的艦長。伊歐娜與伊401的成員們，在榛名和霧島的合作下，團結一心迎戰。

401沉沒過一次，但群像發現了伊歐娜的下落，發射魚雷將她喚醒後終於重逢。 心智模型們都對小群像的存在感到震驚，但同時也偷偷接近了他。 日向一行人出擊攔截俾斯麥！接著群像他們也行動了！ 持續激戰的新刊！

當「吸血鬼」和「白鯨」在美國近海的潛行時，被大戰艦‧南達科他發現。 但只有吸血鬼浮上海面，與南達科他的開始激烈戰鬥！ 伊402則向日本政府的北報告了與南達科他激戰的情況以及伊401已經沉沒的事實。 與此同時，群像發現了伊歐娜的下落，並試圖用魚雷暴力喚醒她!? 持續激戰的最新刊！

吸血鬼和白鯨在美國附近的水下潛航，但大戰艦‧南達科他發現。 僅有「吸血鬼」浮出水面，而「白鯨」仍沉於水下，她們談到東方艦隊實力下降的情況， 請求北美艦隊所屬艦艇出兵，南達科他的回答會是如何…!? 繼續激戰的新一集！

金剛作為總旗艦．大和的代表，進行人類與霧的歷史性〝會談〞之時， 武藏一邊遭受與群艦訣別、以俾斯麥為主的追擊艦隊攻擊，一邊從北極海航線逃入太平洋。 就在武藏陷入困境之際，千早群像的父親．翔像竟然做出…!? 激戰、激震的第23卷！

群像終於出手營救被長門擊沉的伊401。 另一方面，在吸血鬼號的勸說下，決定與白鯨並肩作戰的反擊也開始行動了。 而金剛作為總旗艦的代表與日本政府接觸。 人類與霧的歷史性“對話”開始了！

「霧之艦隊」最高存在的阿得米拉提．密碼在人們面前第一次出現!! 將全地球都卷入《霧》和《人類》的新的戰鬥開始了…！ 衝擊的最新一集!!

被幽禁在柱島中的群像 獲得了舊型潛艦，決定逃出柱島。 此時在橫須賀的第四設施中， 大和親口說出事實， 原來「第四設施消失事件」 是大和前來迎接琴乃時， 碰巧發生的意外事故——。 伊４０１對大戰艦長門的第二艦隊。 海洋上火花四射的第20集!!

趁著伊401與大戰艦陸奧戰鬥，白鯨往美國起航。此時海洋技術綜合學院上演了學園祭最大的重頭戲——揭開《第四設施消失事件》之謎……！

就在伊401與長門麾下之大戰艦陸奧開始交戰的時候， 重巡高雄‧愛宕與大戰艦榛名‧霧島在海洋技術綜合學院校慶期間的第四設施攻防戰也進入了一觸即發的狀態…！ 戰鬥的暴風圈持續擴大，波濤洶湧的第18集!!

為了參加海洋技術綜合學院的校慶， 除了高雄這些心智模型以外，列星頓與U-2501的成員也在橫須賀集結了。此外，伊401與白鯨將目標鎖定在長門艦隊，準備發動突圍作戰，前往美國… 第四設施終於要現出真身，驚愕與震撼的第17集!!

金剛在海霧基地‧柱島成功復活後， 便出航前往橫須賀──。 但就在她啟程後不久， 「某位人物」出現在療養中的千早群像面前……。 暌違20年之久的校慶再次舉辦， 讓整個海洋技術綜合學院為之沸騰。 心智模型們陸續在橫須賀會合。 橫須賀決戰前夕的第16集!!

由於伊４０２與北良寬之間的約定，海洋技術綜合學院將在事隔多年以後，舉行一場暌違20年之久的校慶。 潛伏於橫須賀的榛名與霧島遭到狙擊，阻擋在她們兩人面前的襲擊者就是高雄。高雄與榛名、霧島雙人組的戰鬥，以及第四設施事件的真相，縱橫交錯的各方意圖，緊張刺激的第15集!!

在金剛的特攻下，身負重傷的千早群像因不明原因而受到金剛救助（捉拿），於是被移送到海霧基地的所在地．柱島── 在此同時，琴乃、愛宕與榛名、霧島也在高雄所在的橫須賀登陸，所有人的視線都開始注視著「第四設施」…故事進入新章節，怒濤洶湧的第14集!!

Ｉ-４０１成功擊沉金剛。 然而伊歐娜卻非常擔心下落不明的群像安危， 同時她也開始為下一個目的而展開行動。 此外，其餘的心智模型， 也開始在橫須賀慢慢集中… 新的謎團逐漸浮上水面，震撼的第13集！

伊歐娜指揮的401將足柄及羽黑納入傘下，連同群像搭乘的松島展開捨身的合作攻勢，與金剛的艦隊展開最後的生死決戰！太平洋化為生死交界，大戰一觸即發的第12集!!

在妙高的長距離狙擊下，401嚴重受損。為了支援401，群像與日向決定各自展開行動，但就在他們的不遠處，出現了蠢蠢欲動的小小影子，其真面目是!?伊歐娜與群像展開聯合戰線，再度挑戰金剛艦隊…究極之海戰，人類對決心智模型之壯烈戰役持續上演的第11集!!

401趁著旗艦金剛進行艤裝工程而動彈不得之際，與比叡等海霧戰艦展開交戰，並一路占得上風，然而，突然現身的敵方援軍卻讓戰況急轉直下，使得401陷入苦戰。此外，離開401的群像等人與白鯨成功會合，途中卻遭到東洋艦隊的攻擊…爆發在即的戰鬥席捲而來，大戰一觸即發的第10集！

４０１與金剛終於展開對決，在海戰途中， 秘密進入橫須賀的高雄，以學生身分潛入群像等人的母校‧海洋技術綜合學院， 目的是為了調查「第四設施事件」的概要…… 此外，群像也離開了戰鬥中的４０１，與日向共同行動，他究竟有何目的!?

在U-2501一戰中受傷的高雄被402救起，帶到大和身邊…… 此時的榛名一行人為了追上蒔繪而前往北管區， 在函館入港的她們，在那裡得知了某個震撼級人物的存在。 第８集，通往嶄新未來的大門即將開啟!!

陸軍主導的偽裝401返航橫須賀作戰，按照群像的劇本進行中。支援這次行動的高雄在前往橫須賀的途中遭遇U-2501，展開一場激烈戰鬥！這場超乎想像的戰鬥結果究竟為何！？一連串全新發展的第七集！！

401船員們在硫磺島和日向、高雄等船艦，正為了下次出港做準備進入最終階段的同時，於橫須賀的刑部宅邸，陸軍和榛名的戰鬥開打了…。人類vs心智模型初次對決的第５卷！

４０１擊沉了霧島與榛名合體的戰艦後，返回自身基地?硫磺島的途中，遭到一艘船籍不明的潛艦Ｕ－２５０１襲擊……！這艘神秘潛艦究竟有什麼目的!?緊張感達到極限、節奏緊迫的第４集!!讓大家期待已久的美少女軍事漫再開!!!

因為迎擊霧島及榛名兩艘戰艦而受到重大損傷的伊401與新型潛艦‧白鯨，原本準備在硫磺島會合，以混淆視聽作戰將「振動彈頭」運送到美國海軍軍港「聖地牙哥」，可是過程中他們不但要防止海霧的攻擊、日本內部的魔手干預，還得預防第三勢力的介入！而在途中，他們毫無預警的遭到魚雷攻擊，而且連伊歐娜都無法明瞭來襲的戰艦名稱……!?

因為要運送日本政府委託的武器，而回航故鄉橫須賀的４０１和千早群像一群人。然而在那兒等待他們的並不是「海霧戰艦」，而是日本政府的「魔手」……就在此時，「海霧戰艦」霧島以及榛名前來叫戰！緊迫的橫須賀海戰，開打!!

21世紀初，人類受到地球暖化等影響，失去了大部分地表上的版圖。此時世界各地突然出現了搭載被稱為「海霧艦艇」的神秘超兵器的戰艦群，因為人類無法對抗那些艦隊而敗戰，從此被趕出所有的海域…從那次海戰之後過了17年，不知何故，搭乘海霧潛水艇「伊401」的千早群像及他的夥伴與伊401的人體化〝心智模型〞的伊歐娜不斷的海霧艦艇挑戰…

The Daoist Liturgy of the Most High for Daily Recitation (Taishang xuanmen gongke jing 太上玄門功課經) is performed in Daoist temples every morning and evening. The ritual aims at a perfected state for self-cultivation and serves as a religious prayer for universal salvation from sufferings and calamities in the world. The liturgical performance includes the recitation of texts from a broad spectrum of Daoist traditions, including scriptures, chants, divine proclamations, litany of repentance, incantations, and hymns, which offers major insights into the living Daoist beliefs and ritual traditions in contemporary Chinese communities. This complete, meticulous English translation, based primarily on an extant Chinese edition from 1906, is presented in a bilingual format with the original Chinese text, accompanied by annotations, and a well-researched introduction that situates the liturgical text in its historical context and examines how the spiritual practices and ritual performances are de

★ 本書榮獲國藝會文學類創作和出版補助，是一本探觸自殺與遺族經驗的講演小說，同時也是一場圍繞身分、創傷與悲劇傳統展開的講演式演出，呈現極具實驗精神與創意的邊界書寫。 ★ 以歷史戲劇文本為參照框架，在時空之間穿梭往復，擴展個體對生命與死亡的理解視野，進而建構自殺的人文圖像。 這是以講演（lecture performance）形式精神所寫成的三幕劇小說，交織著多元的文本，虛實相映：遠古神話的幽影、戲劇作品的迴聲、舞臺演出的評論、榮格心理學的召喚、創傷與自殺相關的研究，以及來自天外的十二封信，由敘事者引領穿梭其中。 講演作為藝術表演的形式，源自一九六〇年代的歐美前衛劇場，其「表演性」（performativity）是一種關於身分認同的論述手段，強調過程與實驗性質。小說援引多部經典劇作《蝴蝶夫人》、《伊底帕斯王》、《羅密歐與茱麗葉》、《晚安，媽媽》、《4.48 精神崩潰》與《自殺的解剖》，論證悲劇主角從古典時代的男性英雄，轉向當代女性與自殺者遺族的演變，有歷史的必然性。 書中將自殺者遺族比喻成薛西佛斯，在亡者缺席的人間繼續生活，恍如每天推著巨石上山，卻不斷地跌落。敘事者身處當代英國戲劇現場，從劇評人的寶座跌落，他的嘗試自殺，與自殺者遺族的因緣橫跨兩世的生命。多重的身分，隨著情節的發展，與遠古的神話交疊，呼應主角的命運，真實的自我也呼之欲出。 第一幕從遠古的神話說起，鋪陳敘事者如何從劇評人的寶座跌落，並在自殺獲救後與自殺者遺族Susan相遇。第二幕描寫他與Susan情感的發展，體會到自殺者與其遺族難分難捨的關係，逐漸走進不堪直視的原初場景（primal scene），再度經歷創傷與精神崩潰的過程。第三幕則呈現他試圖在日常生活中向前行走，卻無意間被捲入前世的一段因緣，終致卡關。 這不僅是一部關於自殺與遺族的小說，更是一場以身分、創傷與悲劇傳統為核心的講演式演出；以歷史戲劇文本作為參照，在時空之中穿梭，擴充個體對於生命與死亡的理解，建構對自殺的人文圖像；並在舞臺與書頁之間，辯證我們如何活著，也如何承受失去。

★入選日本商業圖書大獎 ★日本亞馬遜讀者4星好評 ★日本超人氣企業經營講座大公開！史上最強、最簡單易懂的KPI實作聖經，從基礎到實踐，幫你輕鬆取得最佳成果！ 「KPI越多個，越能讓團隊成功達成業績？」 「沒必要全公司都清楚KPI，老闆主管知道就好？」 「這次策略成功後，馬上進行下一個？」 你也這樣做嗎？原來我們都誤解了KPI！ 難怪事倍功半還達不到業績目標！ 日本資訊業龍頭瑞可利集團（Recruit）年銷售額2兆日圓的祕密就是—— 在激烈商場中磨練出來的「KPI管理」！ KPI指的是： 將「事業成功（Performance）」的「關鍵（Key）」以「數值目標（Indicator）」表現。 中尾隆一郎以自身豐富的現場指導經驗為基礎，將瑞可利集團連續11年的超人氣KPI講座大公開！KPI管理簡化成10大步驟、53張簡單易懂的圖表、11項實際案例，帶你輕鬆理解： ●什麼是KPI？KPI與企業策略有什麼關係？ ●如何建立有效的KPI？ ●如何設計、改善、實踐KPI？ ●如何透過KPI達到目標、提升業績？ ●如何利用KPI讓自己更瘦、更聰明、更成長？ 推薦！特別獻給有以下需求的人： ●不知道什麼是KPI，但想從基礎開始學習 ●想在自己的工作中應用與實踐KPI，提升業務能力 ●想要提升KPI管理的水準，增強業績 好評！日本亞馬遜上千名讀者盛讚： ●完全理解KPI，就可以帶著滿足感全身心投入工作！——Tettsan ●馬上就能實踐！除了用在工作上，還想用KPI來減肥、學英語！——Retamata ●文字和圖表非常容易理解，打破「KPI很困難」的刻板印象！——rjpapa 實用！職場、自我、健康，都能利用KPI： ●業績要提升、宣傳要有力、員工要幸福，從設定KPI就行！ ●掌握社會脈動、培養心裡韌性，從設定閱讀KPI著手！ ●實現健康長壽，擁抱快樂人生，從設定運動KPI開始！

How a professional understands “landscape” will determine the value he/she places on it and the actions he/she will take to intervene. In other words, the view of landscape influences fundamentally how and in what way the landscape profession involves itself in a landscape. The view of landscape gives direction to guide professional performance and also the impetus driving the use of knowledge and technical skills to provide solutions to landscape issues. Indeed, our limited knowledge and understanding of a landscape can limit the creative solutions we can offer. This book aims to clarify the concept of landscape using the most recent understandings to offer diverse and profound new meanings which can point towards novel creative landscape interventions. In order to build the links between landscape theories and everyday life experience, this book interprets landscape according to five interlayered dimensions. It was written in two languages, and uses notes, stories, drawings, and phot

掌握「做PIE」三部曲，Work Life Balance不是夢！ P-Performance 專業 I-Image 形象 E-Exposure 曝光 人生是自己的，不須為了最後不到百分之十的職場金字塔頂端，汲汲營營，犧牲自我的生活與靈魂。只要以聰明的方法，把握公司看得到的PIE原則――Performance專業、Image形象、Exposure曝光，挑對的事情做，人人都能在職場內悠遊自在，準時下班，過自己的人生！ 不是每個人都想為了往上爬，在職場上一路宮鬥， 抓重點，做對事，挑對人事時地「務」，聰明工作，自在生活！ 看完這本書，絕對使你克服工作奴性，豁然開朗，原來抓對做PIE的訣竅，工作可以如此簡單有意義，人生也變得輕鬆又光明。──郭艾珊 PIE，是Performance（專業）、Image （形象）、Exposure（曝光）的縮寫，也是讓你在工作上輕鬆表現，把更多重心放在生活上的三大工作法門。 而在執行「PIE」之前，我們首先要矯正自己過去對職場感到愁苦不得已的觀念。從今天開始，你要定義自己是「職場專業出來賣」的人才，不要再用被害者和不得已的心態上班。 何謂「專業出來賣」？你能自主選擇賣身給公司的力度（專業表現）、尺度（個人形象），時機（適時曝光），一切主控權都操之在你，是你在決定如何用自己的方式換取工作的報酬，是公司在聽你的話，是你在操控自己的人生。 這本書不是要我們鞠躬盡瘁、至死方休，恰恰相反，只要運用書中的心態與方法，掌握PIE原則，你就能完全定義自己的人生。 職場躺平權贏得心法： P- Performance 專業表現 關於開工順利法――整理工作環境、羅列To-Do-List、主動安排會議 關於犀利電郵――慎選收件及抄送人、主旨見開宗明義、內文開門見山 關於八小時內解決所有任務――用心規劃四大象限、寫好明日待辦事項、整理歸位工作環境、大方高聲道別 關於提升工作效率――約自己的會、將時間打折、掌握發球權與時間差 …… Ｉ- Image 個人形象 1.關於自我職場人設――衡量實力軟硬、找出溝通類型、隨職場歷程轉換 2.關於人緣――尊敬職場三寶、廣結善緣、勤懇待人 3.關於職場溝通術――三明治溝通法、積極尋求雙贏、大放讓出功勞 4.關於職場小圈圈――找出交集、不談公事、有效社交 …… Ｅ- Expos

This book explores how to deeply appreciate drama. It begins with the purpose of drama, then proceeds to discuss script structure, tragedy, comedy, serious drama, literary merit, and dramatic elements, finally offering insights into how to judge a play. The author argues that drama is not merely a performance in a theater, nor simply text on a page; it is neither the playwright's personal statement nor a thread connecting the cultures that gave rise to it. Each reader can analyze the meaning, structure, and symbolism of drama according to their own feelings and pace, fully enjoying the pleasure it offers. 本書為英文書。內容探討如何深度欣賞戲劇。由戲劇的目的談起，接續展現劇本結構、悲劇、喜劇、嚴肅劇、文學性、戲劇元素等，最後提出如何評判一齣劇的看法。作者認為，戲劇不僅僅是劇院裡的演出，也不只是一頁紙上的文字；它既不是劇作家的個人陳述，也不是產生它的文化的線索，每一位閱聽者都可以按自己的感受與節奏對戲劇的意義、結構和象徵性進行分析，以充分享受它帶來的樂趣。

「這本關於『亞洲當代表演藝術』的實踐與論述集結，無疑宣告了『我即世界』、『世界即我』的當下與未來，及臺北表演藝術中心連結世界的途徑。」──臺北表演藝術中心董事長 劉若瑀 「儘管編舞家在展覽配置中工作或視覺藝術家在舞台上表演已比比皆是，但能像亞當計畫那樣，讓來自不同領域的藝術家一起工作實則十分罕見。」──亞洲藝術文獻庫研究總監 譚鴻鈞 「這一本收納各種不同認識、擅長於各種領域、敏感於生命歷程與跨國表現的閱讀，不是集結而成的宣言、也不是和諧與同質（integrated）的標誌；相反地，這本書本身就是世界歷史與當代物質網絡的化身（incarnations）與軌跡（trajectories）。」──藝評人 汪俊彥 亞當計畫──亞洲當代表演網絡集會（Asia Discovers Asia Meeting for Contemporary Performance，ADAM）是由臺北表演藝術中心於2017年創辦，攜手旅法臺灣藝術家及策展人林人中共同構想、策劃及打造一個位於亞太地區的跨文化與跨領域藝術表演的研究及交流平台。有別於其他類同網絡與著重在節目交易的藝術市場集會，亞當計畫強調「藝術家主領」的觀念與實踐，邀請藝術家從創意發想、研究發展到作品生產的生態鏈來擾動機構與藝術家社群間的關係與對話，並孵育、陪伴他們的創作研究與合創過程。 本書奠基在「亞當計畫」於2017至2021年間，呈現亞太及各地藝術家透過表演作為媒介、型態與方法所進行的交流、研究與實踐上，試圖在當代表演的全球在地語境裡提出或提問一種「仍處於過程中」的知識生產。它記錄了這個計畫平台的生成與運動軌跡，更並進一步延展與地緣政治、社群與社會參與、跨文化研究及跨域藝術等相關問題意識的交往。 亞當計畫的起心動念為要搭建一個開放且異質性的基礎設置，並藉由藝術家的研究與實踐，去尋找去中心且非二元對立式的當代表演文化論述。這本將工作現場的實況、幕後及反響轉化為意義生產的讀本，也回應了新冠疫情對社會及藝術生態系統造成的衝擊與改變。2022年，隨著臺北表演藝術中心開幕，亞當計畫以此書繼續提問，在亞洲與全球當代藝術裡擾動那不穩定的網絡與身體。

國學大師饒宗頤於2011年為《持續改善》一書題字，並叮囑作者必須持續出版高質量的書籍給讀者作為參考借鏡。有見及此，陳勤業於2017年和八位作者協商下達成一致意見：應該將饒公建議發揚光大；當年七月聯合將博士後論文分享，順祝饒公一百歳；於2021年持續和另外七位聯合將博士後論文分享。 論文集包括七篇蒙特利灣加州州立大學（CSUMB）博士後及其它研究成果： Enhancement of Corporate Governance in Small to Medium Size Non-Governmental Organizations (NGO) in Hong Kong from the Board’s Perspective 香港可持續發展水資源 Sustainable Development of Water Resources in Hong Kong Special Administrative Region, China A Study on Innovation and e-Service Quality for Developing e-Retailing Mass Entrepreneurship Unlocking the Benefits of Alternative Dispute Resolution in Enhancement of Change Management for Construction Projects in Hong Kong Special Administrative Region from the Project Manager’s Perspectivefrom the Project Manager’s Perspective 精益六西格瑪實施流程及關鍵成功因素分析 “Continuous Improvement” towards world class Construction Industry secret The Impact of Occupational Stress on Work Performance of Civil Engineering Project Managers The Effectiveness of Health Literacy Oriented Programs on P

Focusing on the latest management trends, Transformational HRM Practices for Hong Kong provides HR professionals with a comprehensive and accessible guide to human resource management in Hong Kong. Written by a leading team of HR professionals, psychologists, legal experts, and academics, the book provides up-to-date coverage of current practices, laws and procedures, as well as guidance on the professional skills required to operate successfully in the region. Suitable for practitioners and students alike, the book contains authentic case studies in local context and sets out the latest strategies for talent acquisition and assessment as well as performance and rewards management. It provides essential coverage of organizational change management, recent technological advancements in the field, and outlines the development of Hong Kong’s employment laws and their likely implications for professionals. In one volume, this book provides the key information, guidance, and context HR pro

目錄 PREFACE INTRODUCTION SECTION A: BIBLICAL INSIGHTS OF FATHER LEADERSHIP 1. God as Father in the Old Testament 2. Father Leadership in the Trinity 3. The Father Leadership of Jesus 4. The Apost1e Paul as a Father Leader 5. The Father Heart of God SECTION B: CHARACTERISTICS OF FATHER LEADERSHIP 6. Relationship and Performance 7. The Care of Fathers 8. Giving of Corrections 9. The Glory of Fathers 10. Giving Sacrifices 11. The Father as Shepherd 12. A Father Figure 13. A Man of Influence SECTION C: APPLICATIONS OF FATHER LEADERSHIP IN THE CHURCH 14. Introducing Father Leadership to a Church 15. Testimonies APPENDIX BIBLIOGRAPHY

Chinese-speaking popular cultures have never been so queer in this digital, globalist age. The title of this pioneering volume, Boys’ Love, Cosplay, and Androgynous Idols: Queer Fan Cultures in Mainland China, Hong Kong, and Taiwan already gives an idea of the colorful, multifaceted realms the fans inhabit today. Contributors to this collection situate the proliferation of (often online) queer representations, productions, fantasies, and desires as a reaction against the norms in discourses surrounding nation-states, linguistics, geopolitics, genders, and sexualities. Moving beyond the easy polarities between general resistance and capitulation, Queer Fan Cultures explores the fans’ diverse strategies in negotiating with cultural strictures and media censorship. It further outlines the performance of subjectivity, identity, and agency that cyberspace offers to female fans. Presenting a wide array of concrete case studies of queer fandoms in Chinese-speaking contexts, the essays in this

◎美國資深組織發展顧問、教練、引導師 ，湯瑪士．柯瑞恩重量力作，亞馬遜網路書店讀者四顆半星激讚好評。 ◎結合「轉化教練式的對話流程」，迅速讓組織中的上下、平行關係、跨部門合作有效建立「夥伴關係」，啟動回饋循環展開行動 ◎美國眾多所大學指定參考書，被翻譯成西班牙文、丹麥文、韓文、中文 、法文多種語言行銷全世界。 美國資深組織發展顧問、教練、引導師 ，湯瑪士．柯瑞恩重量力作。結合「轉化教練式的對話流程」，迅速讓組織中的上下、平行關係、跨部門合作有效建立「夥伴關係」，啟動回饋循環展開行動！ 想要學習教練技巧來提升團隊效能，你曾經有面臨過這些狀況嗎？ 很想學習教練技巧，但是技巧複雜又困難，工作太忙抽不出時間？ 很想在企業內部推行教練文化，但是沒有獲得組織支持，讓人感到無力困擾？ 只有少數主管學習教練，卻期待帶動團隊組織效能，結果事倍功半？ 面對迅速變遷的時代，要創造團隊高效能，轉化式教練模式是最佳解答 轉化式教練模式九大特色 一、以數據資料為基礎 (Data-Based)：分享客觀事實，行為發生的狀況。 二、以效能為中心 (Performance Focused)：聚焦處理個人與組織提升效能的問題。 三、以關係為中心 (Relationship Focused)：建立工作品質圈，產生良好效能的教練關 係。 四、慢下來，並非更快 (Slower, Not Faster)：深入傾聽，培養耐心，連結更深厚的關係。 五、需要「對話」(Dialogue)：跳脫日常談話常規，使用教練式對話，展開分享回饋循環。 六、需要更多情感 (More Heart)：建立開放、熱情的氛圍，不要害怕尋求協助。 七、需要謙卑為懷 (Humility)：雙向對話，消除自大意圖，培養雙方之間的瞭解。 八、需要平衡 (Balance)：改善團隊效能與夥伴關係同時併進。 九、需要自我負責 (Self-Responsibility)：明確使用自我肯定與自我負責的溝通方式。 本書結合實用的轉化教練式的對話流程，以淺顯易懂的內容，實際案例、情境故事與圖表說明，為組織中的上下、平行關係、跨部門合作，提供轉化持久卓越領導力的工具；讓各級主管、經理人、企業領導的管理能力再升級，大幅提升團隊領導效能。

Punctuated by a string of "surprising events" and even alarming incidents in the crucial "sunset era" of Donald Tsang, the second Chief Executive of the Hong Kong SAR, how shall we rate Tsang's performance during this 7-year term? This weighty monograph offers an authoritative academic critique of the HKSAR Government’s performance in various policy areas and state–society interactive topical dimensions under the Tsang years from 2005 to 2012. By inviting contributions from a number of scholars specialising in different research disciplines, the volume in 18 chapters covers a lot of key issues and public policy areas that constitute a very rich combination of analytical narratives from multi-disciplinary perspectives. The massive coverage of this book, while exemplifying the criticality of Tsang's era when handling challenges of these aspects, will provide readers with a thorough assessment of the government during the Tsang years in a broader comparative context and on a contemporar