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Transparency

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Impact of IFRS Mandate on Foreign Mutual Fund Ownership:Role of Information Transparency and Industry 國際會計準則之制訂對國外基金投資的影響:考慮資訊透明度與產業(電子書)
70 折
出版日:2017/11/01 作者:徐崇豪  出版社:索引數位股份有限公司  裝訂:電子書
本文首先測試了我國接軌與採用國際會計準則(亦稱國際財務報導準則,簡稱IAS或IFRS)對國外基金投資影響。
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Hong Kong Auditng:Economic Theory&Practice(電子書)
70 折
出版日:2014/10/01 作者:Ferdinand A. GUL; Simon Y. K. FUNG  出版社:CityUniversityofHongKongPress  裝訂:電子書
Over the years auditing has developed into a specialised function with complex ethical, legal and economic implications. The role of auditors in providing credibility is even more important in a society like Hong Kong, which relies heavily on its reputation as an international financial and business centre. The financial crises and accounting scandals reported in recent years, which led to economic meltdowns and massive loss in capital resources across the globe, highlights the vital role of auditors as gatekeepers and the importance of high quality auditing in ensuring corporate transparency and honest financial reporting. The third edition is thoroughly revised to take into account the new Companies Ordinance (Chapter 622, effective 2014) and Hong Kong Standards on Quality Control, Auditing, Assurance and Related Services (updated June 2014), and numerous developments of a full range of auditing topics since the previous edition, including: - Auditor's legal duties and liabilities
優惠價: 7 809
總裁診斷:台灣飛利浦追求全面品質改善的卓越之路(電子書)
70 折
出版日:2015/07/01 作者:林昌雄  出版社:財團法人中衛發展中心(白象)  裝訂:電子書
◎ 這是一部跨國企業在台推行全面品質經營的紀實,在台灣工業快速發展的年代,曾連續多年蟬連在台最大的外商,共創台灣電子製造的經濟奇蹟。在危機中啟動革,推行全公司品質改善,兩度榮獲象徵世界品質桂冠的日本載明賞和載明大賞。至今在海外華人世界中仍然無出其右,也是第一家非日本企業享有這份榮光。 ◎ 不同於產業運用的手法查核 (Audit) 或審查 (Examination),台灣飛利浦稱它診斷 (Diagnosis) 。診斷有如醫生照護病人般,需要睿智的領導、全面的溝通、專業的判斷、有效的決策和具體的行動措施。不但積極,領導和各級主管共同參與、親身審視,「聽聽」各單位怎麼說? 怎麼做? 回頭再「看看」現場實際上的作業是否貫徹? 是否依照所說的做? 它著重問題的辨識能力 (Capability) 以及如何正確處理的程序 (Process),其間的過程和內涵,充分溝通、獲取資訊,掌握事實,強化了組織的可見度 (Visibility - what),添加了組織的透明度 (Transparency- how to),證明事務是上下游的合作無間、清楚介面和整合,是一個整體的結構、有系統的管理平台、也是組織共同的學習過程。全公司有共識、創造活力,鼓舞的士氣激發了組織和人員的企圖心,發揮企業精神,是企業經營十分有效的管理機制 ◎ 品質的表現有如「交響樂團」的演奏,絕對不是「曲棍球」的運動,企業的績效必須像樂團的表演和功夫一樣,集體協作,各部各司其職、按譜操作,絕對不能像「曲棍球」運動那般,球員與球向均不定向、不可預期。企業必須建置在可以預期的基礎上。
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