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平裝
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系列:經營管理系列
商品類型:繁體書
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第
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1.
Total-Toyota Production System 基礎知識篇
出版日:
2020/09/16
作者:
社團法人TMS&TPS檢定協會
出版社:
中衛發展中心
裝訂:
平裝
Total-TPS(現在的TPS) ・過去的TPS的基本方法是 ・及時化 ・自働化 ・工序改善(清除浪費)降低 工廠成本、是理想的方法、是重要的生產體系。 ・現在的TPS使過去的TPS得到進化,特別是通過全員參加的改善活動·職場的活性化。追求工作價值·職場的視覺化以及在改善現狀的同時針對新產品投產實施的先期改善,這些均已形成體制化。 ・由舊的TPS進化而來,符合現代的即是現在的TPS ,稱
優惠價:
9
315
庫存:1
滿額折
2.
精實改善108招(下)
出版日:
2022/09/15
作者:
石清城
出版社:
中衛發展中心
裝訂:
平裝
本書以豐田現場改善技術108招為藍本,結合工廠管理改善近三十年的工作經驗,透過文字與圖表並呈的方式,配合淺顯易懂的實際案例,全面系統地講述TPS管理技術。 本系列書分上中下冊,共12章。每個概念都遵循“何謂?”“為何?”“如何?”以及“案例” 四個部份展開,同時每節結尾都研擬有「互動的題目」。 本書除可供工廠經營者及現場管理者指導之用,亦可作為培育工廠管理人才及高等院校的教材,尤其適合工業工程、精實生產相關從業人員學習參考。 老闆的痛點1.我要企業轉型世界一流,2.AI導入智能工廠,3.我還要導入精實管理系統...... 《精實改善108招是人才培養的聖經》 經理人的痛點1.降低成本KPI壓力很大,2.沒時間教部下新staff,3.團隊上下沒有共同的改善語言......《精實改善108招可以幫你》 工程師的痛點1.我們上層根本不懂技術,2.市面翻譯書理論太多、案例太少......《精實改善108招彩色案例最多》 新進Staff的痛點1.我要系統性學習,不要碎片式,2.我要葵花寶典,我要成為精實專家、大咖......《精實改善108招是首選》
優惠價:
9
315
庫存:1
滿額折
3.
精實改善108招(中)
出版日:
2021/11/11
作者:
石清城
出版社:
中衛發展中心
裝訂:
平裝
本書以豐田現場改善技術108招為藍本,結合筆者工廠管理改善近三十年的工作經驗,進行加工整理,補其不足而成的。內容注重講述具體的管理技術,把改善技術每招如何做的具體展開作法,結合眾多案例及實務輔導經驗,更加深刻的描述說明。 本系列分上中下冊,共12章。每個概念都遵循「何謂?」、「為何?」、「如何?」,以及「案例”四個部分展開,同時每節結尾都研擬有「互動的題目」。 透過文字與圖表並呈的方式,配合淺顯易懂的實際案例,全面系統地講述TPS 管理技術,指55 出豐田式管理的終極方向――唯有建立強大有效的現場,製造業者才能永續經營、穩定獲利。 本書除可供工廠經營者及現場管理者指導之用,亦可作為培育工廠管理人才及高等院校的教材,尤其適合工業工程、精實生產相關從業人員學習參考,是實踐精實生產的重要參考指南。 ★本書是寫給公司所有層級的員工看的,因為豐田式的精實改善必須由全體員工擔綱,旨在建立全體員工持續改善的觀念、方法和技巧。 ★全書以「何謂…?」、「為何…?」、「如何…?」以及「實例」的四層次架構來撰寫。 ★依循「What-Why-How」循序漸進的引導,及豐富案例的詳細說明,特別適合初學者理解和記憶。
優惠價:
9
315
庫存:1
90 折
4.
精實改善108招(上)
出版日:
2020/11/16
作者:
石清城
出版社:
中衛發展中心
裝訂:
平裝
本書以豐田現場改善技術108招為藍本,結合工廠管理改善近三十年的工作經驗,透過文字與圖表並呈的方式,配合淺顯易懂的實際案例,全面系統地講述TPS管理技術。 本書分上中下冊,共12章。每個概念都遵循“何謂?”“為何?”“如何?”以及“案例” 四個部份展開,同時每節結尾都研擬有「互動的題目」。 本書除可供工廠經營者及現場管理者指導之用,亦可作為培育工廠管理人才及高等院校的教材,尤其適合工業工程、精實生
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滿額折
5.
經營成功法則:中小企業經營方法
出版日:
2009/07/28
作者:
竹田陽一
出版社:
先鋒企管中心
裝訂:
平裝
只要實踐『經營成功法則』—蘭徹斯特法則,業績就可以突飛猛進~!中小企業救世主── 竹田陽一 的暢銷力作~小公司與大公司,經營方式有180度的不同!中小企業的比例佔了企業體的絕大多數,但世面上銷售的書籍卻都是以大企業,甚至是跨國性的超大型企業為教本。然而這些大企業的經營或管理手法真的適合中小企業使用嗎?盲目模仿大公司的經營手法,只會讓小公司的經營陷入困境。讓中小企業救世主──竹田陽一告訴你,能讓小公
優惠價:
9
333
無庫存
90 折
6.
智城慧市大未來:全球趨勢、智慧應用、案例解讀,完全啟動下世代產業新商機!
出版日:
2017/05/22
作者:
中衛發展中心等
出版社:
中衛發展中心
裝訂:
平裝
本書特色1. 本書以圖解方式來完整介紹智慧城市的全球發展趨勢與十大重要應用。2. 深度剖析台灣在智慧城市這個重要的經濟發展趨勢,有何優勢與未來。3. 專訪10家致力於智慧城市發展之重要台灣企業案例,提供企業參考與借鏡。看圖就懂,智慧城市如何影響你我的未來!★施振榮(智榮基金會董事長) 、呂正華 (經濟部工業局代理局長) 、謝榮雅(富奇想董事長)、林建元(台灣智慧城市發展協會理事長) 前瞻推薦 你我
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7.
開發暢銷商品之探索與分析:六級產業化.農商工合作的新創商業模式
出版日:
2013/12/26
作者:
後久博
出版社:
中衛發展中心
裝訂:
平裝
1. 第一本深入探討產業六級化成功策略與實踐方式的專書。 2. 借鏡日本400個在地案例,精闢解析暢銷商品設計與創新的做法。 3. 以豐富圖表來清楚呈現,融入在地特色的暢銷商品開發的策略企劃與創新設計流程。 4. 作者擁有非常豐富的農業產品的廣告、宣傳、品牌戰略的企劃製作經驗,本書除了有理論為架構,更以豐富的案例來分享商品設計的實務做法。
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90 折
8.
小國大品牌:從委託代工到自創品牌的競合轉身
出版日:
2017/06/21
作者:
中衛發展中心
;
侯勝宗
出版社:
中衛發展中心
裝訂:
平裝
本書特色1. 本書以動態競爭理論為基礎,深入訪談七家來自不同產業,但卻有著相似品牌化歷程的台灣原生企業,探討如何在「全球代工」與「自有品牌」進行市場與資源的佈局,與不同利害關係人維持著既合作又競爭的動態平衡。2. 逢甲大學侯勝宗教授除了親自參與企業訪談,更從動態競合角度,精闢解析了這七家企業在品牌發展的關鍵成功要素與策略歷程,是企業經營者、品牌經理人、新創事業家不可不讀之品牌經營專書。3. 台灣相
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90 折
9.
兩岸企業勞資管理的5把金鑰:發展和諧穩定的新型勞動關係創造勞資雙贏
出版日:
2014/10/31
作者:
董峰如
;
董峰豪
;
吳錦珠
出版社:
商訊文化
裝訂:
平裝
本書就提升企業競爭力的五把金鑰──勞動契約(勞動合同)、工作規則(管理規章)、薪資結構調整、績效及獎金方案、員工風險轉嫁規劃及企業安定責任準備金,提出卓越見解,為兩岸企業老闆、勞工、高階主管、保險從業人員必看的好書,讓讀者懂得相關勞動法令,更具企業競爭力! ‧兩岸企業老闆必看〜 因為您是企業經營的決策者,錯誤的決策,將讓您付出更高的代價!‧兩岸企業勞工必看〜 勞工的權利、雇主的責任,如果連自己的權
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90 折
10.
科技創新四重奏:成功創業故事解密
出版日:
2013/07/05
作者:
林垂宙
出版社:
商訊文化
裝訂:
平裝
本書主旨在分析科技、創新和創業三者的關係。指出[產、政、學、研]四類成員的通力合奏,可以構成和諧共生的創新機制,促使創業家成功起舞。賈伯斯、蓋茨、朱可柏不是院士學者,因能借力創新機制而成功。1980年代後台灣經濟崛起,就是受創新機制推動。 本書第一部闡述創新機制的基礎。解釋創新、創業、創新機制、成員互動模式、研究院的角色,並評述美國矽谷、台灣新竹、中國大陸等的創新機制。第二部闡述工研院的運作,這
到貨時通知我
滿額折
11.
螞蟻雄兵戰記:精品展銷軍團異軍突起的堅持
出版日:
2015/10/15
作者:
精品展銷聯誼會
出版社:
商訊文化
裝訂:
平裝
精品展銷聯誼會藉由國內、外參展,將台灣的文創、伴手禮、生活用品等,賣力推向國際,希冀逐漸在台灣的商務團體,佔有一席之地。本書集結精品展銷聯誼會中的22家菁英廠商,為消費者把關,是他們的使命,自家產品皆經過嚴格控管,「自己敢用的、敢吃的」,才提供給消費者,無論是有形的商品或是無形的服務,他們都致力將信念傳給每一位消費者,分享天然、健康、幸福與愛。從他們的故事與商品中,消費者可以重新對台灣業者賦予新的
優惠價:
9
288
無庫存
90 折
12.
高效能倉儲物流管理:提升倉儲績效、強化物料處理的實用策略
出版日:
2002/10/01
作者:
愛德華.弗列佐
出版社:
麥格羅希爾
裝訂:
平裝
在今日的世界中,及時生產概念使得企業致力於降低倉儲及存貨持有成本;然而,有效管理倉儲運作仍是全球公司成敗的重要關鍵之一。本書介紹了各種先進的工具、衡量指標及方法,可以協助企業大幅提升倉儲營運的效率、準確性以及整體的生產力。
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滿額折
13.
感動經營:電裝的經營理念滲透故事
出版日:
2008/11/01
作者:
RECRUIT HC SOLUTION GROUP
出版社:
先鋒企管中心
裝訂:
平裝
全球汽車零件製造的NO.1,企業版圖分布全世界30個國家,員工人數10萬人。像電裝(DENSO)這樣的全球化企業,有可能做到團結一致嗎?前所未聞的專案即將啟動!! 該如何讓企業的共同價值觀滲透到這10萬人的心中,且看Recruit HC如何挑戰電裝精神共享專案,達成不可能的任務! 企業的經營理念不只是讓人「理解」,更要能讓全體人員「感動」!從「理解」到「感動」,是建立強大組織的方法。 只用邏
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