管理教材譯叢

本書分為四篇。第一篇“領導是過程，而非職位”，總體介紹了領導的三因素框架、領導學的學習和研究方法，並特別強調了領導能力的提升是教育和實踐共同作用的產物。第二篇“關注領導者”，討論了領導學教材的傳統內容，分析了領導者本身的諸多因素，包括領導者的權力和影響力、領導者的倫理與價值觀、領導者的個性以及領導行為對領導效力的影響。第三篇“關注追隨者”，分析了追隨者的動機、滿意度與敬業度、以及績效對領導效力的影響，並對追隨者群體(團隊)進行了分析。在第四篇“關注情境”中，作者承認，迄今為止的領導研究，未能充分考慮到各種情境因素對領導行為和效力的影響，但仍對現有的相關研究成果進行了總結和介紹，這進而被分成“情境”“權變領導理論”“領導與變革”“領導力的黑暗面”四章分別加以論述。為了體現領導技能在上述三要素中的應用，作者在每篇的最後分別加入一章，說明與本篇主題對應的領導行為技能，其中包含了大量可供實踐者學習應用的技能指導。

本書旨在將公司理財的知識作為一種全面而又統一的整體，而不是一系列無關主題的集合，重點強調現代金融的基本原理，同時結合現實中的案例來充分說明這些理論對公司財務管理的指導作用。全書共分概論，估值與資本預算，風險，資本結構與股利政策，長期融資，期權、期貨與公司理財，短期財務，理財專題八大篇31章，全面梳理了現代金融學的理論體系，重點講解了套利定價理論、有效資本市場與行為金融、杠杆企業的估值與資本市場以及財務困境等內容，所有的金融理論概念均從公司財務管理的角度闡述，強調金融理論的現實指導性。

本書通過巧妙地介紹管理人員在組織中必備的三項基本技能(計劃運營、控制行動、制定決策)，引出了管理會計的重要性，系統詮釋了如何收集並有效運用會計信息。本書內容全面，囊括了各種類型的企業案例和例子，幫助讀者理解管理人員在實際工作中所涉及的管理會計專業知識與實務。第17版進行了大量的修訂，新增了戰略績效管理這一章，拓展了企業社會責任的內容，以確保本書與時俱進，既關注管理會計理論前沿問題，也滿足實務工作者對熱點話題的理解和應用。

本書採用“實踐中的管理科學”“習題”和開放式“案例問題”等多種形式，幫助讀者理解和掌握管理科學理論和方法，提升其找出問題根源並解決問題的能力。本書首先闡述了與科學決策有關的概念與內涵、分析框架與方法；其次，以線性規劃技術開篇，簡要介紹了線性規劃模型的基本概念、特徵和求解方法，描述了如何使用ExcelSolver軟件包求解線性規劃模型，並講解了線性規劃模型的靈敏度分析及其經濟學內涵；再次，本書重點講述線性規劃模型在經濟管理實踐中的應用；最後，以供應鏈管理為背景，介紹了運輸問題、指派問題、最短路徑和最大流等典型網絡優化模型及其應用。