這又是一本非常具有諾埃米·沃拉風格的繪本。本書榮獲2017年葡萄牙塞爾帕國際繪本獎(II Serpa International Award for Picturebooks 2017)。作者在繪本中講述了關於故事結局的思考。她說：“當我還是個孩子的時候，我想成為一個能扭轉結局的人，擁有改變一切事物的結局的能力。”因為諾埃米發現，很多故事往往在最好的時刻以最不好的結局結束，比如恐龍的滅絕。故事的結局有時候也會發生這樣的情況：結局太複雜、太悲傷、太令人失望、太不公平、難以接受、難以理解……”諾埃米說，故事是她在這個世界上最喜歡的東西，因為在故事中，她可以變得無比強大。可以在故事中，遛豹子、訓練蚯蚓、做危險的工作、上班不帶領帶、成為海盜；還可以在故事中移山，修補不能修補的東西，假裝別人看不見自己，給坦克炮筒系上蝴蝶結，改變坦克的用途(賣冰淇淋等)，在夏天堆雪人，和天敵一起其樂融融的吃午餐，找到人生的出路，大聲說出自己的想法，不再哭泣，什麼都不怕，讓時間回到過去，天馬行空……諾埃米希望故事的結局以最好的時間和方式到來，並且有著自己喜歡的結局。但是她很無奈，因為故事是老鼠在導演的，結局以何種方式何時到來都不是諾埃米能控制得，因為這是老鼠的工作。所以，她決定成為創作故事的人。她保證，這次的故事將會以最好的方式結束！
作為全球最受歡迎的玩具品牌，創立於1932年的樂高迄今已有90多年歷史。這家從丹麥小鎮木匠鋪發展而來全球玩具巨頭，其發展歷程並不是一帆風順的。在21世紀初，因專利保護期結束，諸多類似產品湧現，導致樂高一度陷入競爭紅海。樂高管理層盲目應對競爭，開始了大量推出新產品，但事實證明這一戰略是錯誤的。產品線的過度複雜化導致生產成本高企、供應鏈混亂，使樂高一度瀕臨破產。2003年公司年虧損高達1.5億美元，一度陷入無法按時交付零售商訂單的絕境。本書作者樂高前首席運營官和首位非丹麥籍CEO巴利‧帕達，正是在這個時間點作為外聘職業經理人加入樂高，成為帶領樂高走出困境的關鍵人物，使樂高蛻變為全球最賺錢的玩具企業。巴利‧帕達所實施的轉型的核心在於回歸商業本質：務實經營，專注核心業務，減少複雜性，做到可靠交付(Deliver What You Promise)。他主張企業要始終聚焦客戶需求，提升運營效率，確保供應鏈上每個環節都得到高效執行，做到產品端的可靠交付，而非沉迷於空洞的戰略或花哨的“偽創新”。在本書中，巴利‧帕達分享了走出這場生死轉型的13條關鍵經驗，如：理解你的目標用戶，滿足他們的深層需求；守住核心業務，且能持續優化；業務部門協同作業，減少溝通複雜性；降低產品的複雜度(例如將種類繁多、互不兼容積木組件精簡至互相適配的通用型號，既降低成本又提升用戶創作自由度)；將供應鏈管理視為戰略核心，終止錯誤的外包合作，重建自主生產線確保產品質量；創立“視覺工廠”管理法，用30分鐘跨部門站會和可視化白板追蹤項目進度與責任；強調高管必須深入運營細節，敢於說真話和做到強執行；強調持續優化基礎運營比追求顛覆式創新更重要；通過提升運營效率，最終實現企業的務實經營與至簡成長。
