定位經典叢書

此為定位之父傑克·特勞特封筆之作。重新定位是應對競爭、變化與危機的戰略營銷之道，教你如何創造顧客，贏取高利潤。時代變了，競爭更加激烈，消費者也更加精明，傳播更加迅速，曾經成功的公司可能處於危機之中。《重新定位》向你展示了在當今過於擁擠的市場環境下，如何進行調整、競爭，並取得成功。即使你的公司運營良好，這些優選的營銷理念也是你所必需的，它們可以讓你在競爭中保持領先，在市場上立於不敗之地。你會發現：-為什麼擴張產品線會減少你的總體銷量-為什麼新品牌總比已有品牌銷量多-為什麼降價通常不是好方法你會知道與對手正面交鋒的危險和強調價值的價值。你會看到消費者的選擇多得驚人，你能做的就是讓他們選擇你的品牌。

本書從全球化、互聯網品牌建設、品類主導品牌、視覺錘、難忘的宣傳語、公共關係而非廣告、多樣化品牌七個角度，詳細地介紹了適用於21世紀的新七大定位理論。作者以星巴克、亞馬遜、阿裡巴巴、華為、小米、戴爾、柯達、英特爾、可口可樂等多家知名品牌作為案例，對上述七大新定位理論進行了闡釋。與此同時，作者還特別對中國品牌在21世紀的定位方式表達了自己的觀點和看法。

艾·裡斯、傑克·特勞特著，顧均輝譯的《商戰(精)/定位經典叢書》提出“商業即戰爭，敵人即競爭對手，戰場在顧客心智中”的觀點。時至今日，他們當年提出的各種商業戰略仍然充滿著活力。為紀念這本驚世之作出版20周年，裡斯和特勞特為新一代商業人士對全書做了注釋和詳述。這本全球商業暢銷書特別版揭示了今天企業如何智取、迂回和擊敗競爭對手。作者重新審視了1986～2006年的各種商業活動，對商業歷史記錄令人印象深刻的成功和失敗案例進行了別開生面的深度分析。裡斯和特勞特闡明了如何制定適用於各行各業的有效進攻計劃，除此之外，本書還具有如下特點：提出了大多數公司(包括大型和小型公司)在制定商業方案時所忽視的基本戰略。提出了商戰的基本原則：進攻戰、防禦戰、側翼戰和遊擊戰。重溫大獲成功和不太成功的廣告，並分析其成功或不成功的原因。對上一版所述市場領導者進行持續跟蹤。

1972年，艾·裡斯和傑克·特勞特在《廣告時代》上發表“定位新紀元”系列文章，將“定位”一詞帶入人們的視野。1980年《定位》出版，迅速風靡歐美，成為營銷領域的“工業標準”，並被評為“有史以來對美國營銷影響最大的觀念”。兩位大師聯手推出《22條商規》，將定位理論的精要總結為22條簡單、明晰的定律，作為兩位大師25年合作的落幕之作，《22條商規》甫一出版，便受到各國企業家的追捧，長期佔據暢銷書榜前列。

極度競爭時代有兩類典型公司。第一類公司：尚未意識到與眾不同的重要性，仍在依靠“更高品質”或“更好價值”作戰，覺得自己比競爭對手更強。第二類公司：已經明白做到與眾不同的必要性，但不知該如何實施。它們認為其產品同競爭對手相比不可能有太大差別。你的公司屬於哪一類？在本書中，暢銷書作家傑克·特勞特直言不諱，他批評行銷人員在應該致力於挖掘並銷售其產品有價值的獨特品質時往往走捷徑、玩弄高科技花樣。為了確定某些行銷人員為什麼能夠成功地區分自己的產品，而其他則苦苦掙扎卻大敗而歸，作者詳細考察了成功的差異化戰略——從戴爾、西南航空公司、沃爾瑪這樣的巨頭企業到斯特賴特無酵餅公司這樣的小企業，其成功故事應有盡有。本書概括介紹了許多你可以用來實現差異化戰略的途徑，同時也對借助創造性、廉價、客戶導向或品質驅動等方法實現差異化的難度給出了警告，因為這些都是競爭者同樣可以做到的事情。