Big Sticker Books

★日本熱銷200,000冊，Amazon總榜Top 1★榮獲商業書大賞──「最想推薦給其他人的一本書」 沒有特定業界的技巧，只告訴你工作的本質。 頭腦好≠工作能力好，一流與二流的差異就在「工作IQ」！ 菁英並非萬中選一的人才，而是懂得在自己選擇的道路上，展現最佳工作水準。 一流的人與不入流的人，差異在哪裡？一流的人並不是做了什麼前所未聞或超高難度的事；菁英的祕寶並不存在，歸根究柢，是因為每項基本功天差地遠。 最受歡迎的財經專欄作家金武貴，歷練過世界一流的投資銀行、企管顧問公司、資產管理公司以及私募股權公司，特殊的工作經歷，讓他得以就近觀察這些世界頂尖菁英的工作模式。 本書從「基本功」、「自我管理」、「心理素質」、「領導力」、「自我實現」這5個角度切入，嚴選77條法則，這些是不論IQ或學歷，任何人都可以實踐的最基本且具體的行動。 ★ Basic　一流的基本功〈關於郵件〉能力越好的人，回信越快──一流的人「能做的事」馬上辦〈關於資料〉魔鬼藏在「細節」中──小錯誤也要覺得大羞恥的責任感 ★ Discipline　一流的自我管理〈關於早起〉雞早起，還是全球菁英早起？──早起是「自我紀律」的象徵〈關於壓力〉壓力不要留到下個禮拜──「Work Hard, Play Hard」是一流人士的常識 ★ Mindset　一流的心理素質〈關於主動〉上級交代的工作當然很無聊──找到想做的工作，先做先贏〈關於品質〉連選擇紀念品的杯子都要很講究──只有講究工作品質的人才能獲勝 ★ Leadership　一流的領導力〈關於信賴〉先公布壞消息──「愚笨的正直」比「聰明的說謊」更能出人頭地〈讓部屬得利〉即使花錢也要讓部屬做有趣的工作──為了讓部屬成長，犧牲公司短期利益也值得 ★ Self-realization　一流的自我實現〈活用強項〉在可以贏的地方打仗──不要把人生賭在喜歡卻不適合的事情上〈割捨的勇氣〉解開「黃金手銬」──如果只能再活五年，你想做什麼？

【就算你不是廣告業界圈內人，不認識龔大中其人，也一定看過他的作品！】曾為天團五月天拍攝〈第二人生〉、〈成名在望〉兩首重要歌曲MV，打造「水超人」、「全聯先生」的幕後推手，把他的創意靈魂全都記錄在這本心得報告裡。「希望這本書能幫助想做創意、廣告或行銷的你，最起碼我是這樣做的，而且深深相信著。」台灣奧美集團創意長龔大中，創造出無數廣告經典，包含大眾耳熟能詳的「多喝水」、「全聯福利中心」、「IKEA」、「NIKE」……等，榮獲台灣史上第一座One Show金鉛筆獎、傑出年度廣告創意人獎多項殊榮，卸下廣告鬼才光環，用最真實的一面暢談他在業界打滾20年的「心得報告」。書中有故事、有成長、有心得，偶爾不忘嘴砲。褪下一切頭銜包裝，他骨子裡仍是那個調皮且天馬行空、曾被大學老師說「去撿角」但愈挫愈勇，甚至自創精神病歷當履歷投遞的創意少年。他只是至今仍熱愛著創意與廣告，並想與對此同樣感興趣的人們分享。【業界一致好評‧重磅推薦】1. 方序中（究方社創意總監）2. 李宗柱（夢之怪物創意總監、創辦人）3. 狄運昌（聯廣傳播集團創意長）4. 周麗君（台灣電通首席創意長）5. 林大涵（貝殼放大、挖貝平台創辦人）6. 林彥廷（紅氣球書屋主理人）7. 邱彥翔（表演工作者／全聯先生）8. 阿信（五月天）9. 段鍾沂（滾石文化董事長）10. 胡湘雲（奧美集團首席創意顧問）11. 常一飛（偉門智威首席創意顧問）12. 張鈞甯（演員）13. 張鐵志（VERSE創辦人暨總編輯）14. 梁浩軒Ocean（INCEPTION啟藝策展人）15. 莊淑芬（共想聯盟願景長、台灣奧美共同創辦人）16. 陶淑真（電通國華董事總經理暨創意執行長）17. 游明仁（ADK大中華區首席創意長）18. 程耀毅（IKEA北亞區行銷總監）19. 劉鴻徵（全聯行銷部協理）20. 蔡明丁（陽獅集團創意合夥人）21. 蔣依潔（奧美集團執行創意總監）22. 盧建彰（詩人導演、創意人）23. 薛瑞昌（偉門智威管理合夥人）24. 謝陳欣Jimi（奧美整合行銷集團執行創意總監）25. 聶永真（設計師）26

昨日的行銷法則，今日是成功的絆腳石。網紅不是帶領風潮的先鋒，弱連結並非促成傳播的關鍵。重新解鎖風潮成形的祕密，用全新策略跨過25%的引爆點，格局再大的改變也能遍地開花。★《瘋潮行銷》、《如何改變一個人》作者大推：為「改變」提出一種強而有力的觀點。★《給予》作者亞當．格蘭特盛讚：繼《影響力》，本書是探討社會影響的重要著作。——為何有的改變一呼百應，有的卻只能黯然落幕？搜尋引擎龍頭谷歌推出的社群工具Google+未受青睞，擁有較少資源的新創公司卻讓IG大行其道。#BlackLivesMatter（黑人的命也是命）標籤首度躍上社群平台，僅出現600次，時隔六年，類似的黑人命案卻讓此標籤席捲全球，引發大規模的群眾運動。當我們想推動一項改變，已經被奉為圭臬的做法是：第一步：找到最有可能接受這項改變的意見領袖。第二步：讓他們成為「早期採用者」。第三步：等他們把這項改變傳播給其他人。然而，許多遵循這套公式的人依舊鎩羽而歸。歐普拉向來被認為是推特爆炸性成長的推手，她在節目上當著數百萬觀眾的面，發了自己的第一條推文，讓推特用戶來到二千八百萬的新高點。然而，早在歐普拉之前，推特已在一場科技盛會上一鳴驚人。作者認為，與其想著「歐普拉如何讓推特大受歡迎」，真正的問題應該是「推特是如何成長到此等規模，讓歐普拉也來蹭熱度？」這正是本書要推翻的其中一個迷思：網紅不是帶領風潮的先鋒，而是錦上添花的生力軍。——打破舊有的迷思，重塑你對「爆紅」的全新認知．弱連結其實有點弱許多暢銷書主張，只要掌握「病毒式瘋傳」的祕訣，你要推行的改變就會大獲成功。作者認為，傳播分為「簡單」和「複雜」兩種方式。當我們傳播的是簡單訊息（例如八卦、新聞等），透過弱連結廣為流傳的病毒式行銷就會有奇效；但當我們要推行的改變涉及到說服（例如改變行為或信念），就唯有透過強連結反覆進行「社會增強」，才能造成持續性的改變。如果只是著重鋪天蓋地的宣傳，而未能有效說服，就會像谷歌大張旗鼓要進軍穿戴裝置（Google眼鏡），搞得人人皆知的後果就是：也會有很多人知道你有多失敗。．引爆點的全新詮釋當有同事跟你聊薪資，你會覺得不自在想轉移話題，那麼，有多少同事都在討論薪水會讓你想加入談話？在「第二人生」虛擬實境遊戲中，有人率先使用「史密斯飛船手勢」打招呼（伸出拇指、食指和小指的搖滾手勢），但當大部分人都還在行握手禮，要有多少人改用新手勢，你才會覺得這

疫情擾局，經濟趨勢詭譎多變，在越是混沌不明的時代，越能在濁局中看見真本事。企業要站穩腳步大步向前，克敵制勝，就靠實戰智慧！本書收錄了15 家桃園的在地成功企業，憑藉多年累積的實力與智慧，淬鍊多年的技術應用，能夠不畏挑戰乘勢而起，躍上世界舞臺。他們的成功可歸納為7大制勝之道：洞察需求、見樹見林、解構難題、利他共贏、以簡馭繁、刻意練習、促發激勵。同時這些企業都是有雙元特質（ambidexterity）的雙元組織（ambidextrous organization），才能在風起雲湧的市場上，淬煉出靈活的經營能力與開創力，積極進行產業升級與轉型行動，與時俱進具備環境永續的前瞻性，落實循環經濟,善盡企業社會責任。

★ 亞馬遜Top 1暢銷書★ 銷售逾8,000,000冊★ 亞馬遜兩萬多則書評、4.5星好評★ 作者的同名理財節目每週超過兩千萬收聽人次理財之前，要先理人，誠實面對花費過多、儲蓄過少的天性。從破產、到財務自由、到成為千萬人追隨的理財專家，教你擊退習於漏財的自己，打造經濟衰退、也能微笑面對的收入流。▎不怕壞事上門，無懼經濟衰退，才是真正的財務自由 經濟大好時的獲利方式，不代表就是正確的理財方式。作者曾經順風順水，快速累積財富，但後來投資失利而宣告破產，連帶家庭關係也變得緊繃。他重新檢視理財觀，打造一套經得起考驗的行動步驟，不僅自己從谷底翻身，也幫助許多家庭重掌金錢的主導權。他曾經如同大多數人：．90%的人會買負擔不起的東西．刷卡比付現讓人多花47%的錢．60%的人不會每月付清信用卡費用他如今大力提倡零債務生活，正如同《富比士》75%有錢人揭露的致富起手式：先有錢、再花錢。▎把你需要的理財知識打包成實證有效的7步驟作者認為，致富需要的理財知識並不艱深（占20%），任何人都可以學會，贏家與輸家的差別往往在於行動力（占80%），於是打造一套步驟引導讀者循序漸進。當我們為可預期之事擬定預算，為意外事件準備緊急預備金，就可以踏上金錢大翻身的旅程，最終讓工作不再是財務上的必須，而是一種自主的選擇。 Step 1：快速存到3萬元就像健身需要暖身，這筆不算大的錢，可以幫助你進入存錢狀態。 Step 2：清償（房貸之外的）負債 雪球式還款計畫：先從最小額的債還起，而不是利率最高最大筆的債。讓快速的勝利成為支持你走下去的動力。Step 3：存下足以支應3至6個月開銷的預備金 《財經雜誌》表示，在十年期間內，高達78%的人可能遭遇變故。你需要有把雨傘在手，才能把莫非定律踢出家門。Step 4：把收入的15%拿來投資據統計，錢在股票市場放五年，97%會賺錢，放15年，則100%會賺到錢。Step 5：存子女的大學學費 用現金支付學費，避免小孩在進入社會前就身陷債務。Step 6：提早清償房貸 &

倦怠是現象，不是症狀倦怠就是生活的警鐘包含職場倦怠、生活倦怠、關係倦怠、過勞、低落、無力感、失權感、厭世感！當人處於倦怠，也就意味著工作與生活的細節需要重組。 本書有30種「克服倦怠法+困難突破法」陪伴你走出生活困局，讓人生逆轉勝 倦怠（Burnout）這兩個字的用法，發生於生活、學校以及家庭婚姻、人際關係等，倦怠代表「耗竭的狀態」 ；倦怠並不是只是「職業倦怠」，不屬於醫療症狀（It is not classified as a medical condition.）。職場倦怠：你是否有感覺倦怠，想要轉型提升，卻無法如願進階？生活倦怠：你是否有感到侷限，想要逃脫現狀，卻無法超越框架？關係倦怠：你是否有感覺被控，想要解鎖情緒，卻無法擺脫束縛？換言之，倦怠是「現象」，不是症狀。在「倦怠綜合症」當中，會讓人感到命運顛簸的沮喪。而倦怠是有方法克服的。當你看似沒有盼望，仍然有方法可以讓個人產生力量。這本書就是要幫助你在職場中、生活中與關係中突破困難，陪伴你依照「自己的生活步調」，做到逆轉勝的「再造力」、「整合力」以及「塑造力」。書中有三十篇克服倦怠的方法，幫助你在遇到困難時，重新審視困境，創造你想要的人生。【克服倦怠方程式：保持對的心態＋整合對的能力＋使用對的方法=解決困難讓生活進階】● 生活的難處，容易讓人產生人生困惑。但心態是行走的重要指標，前行的過程中，我們無需預測，需要的是過程探索。 ● 生活中不要把每一件事情看得過度放大，就容易把人生當中的小事，誤以為是困難。 ● 太多人誤把從天而降的好事高估，以至於生活感到失望，倦怠感也就因而加劇。要克服機會抉擇所造成的倦怠，就要謹慎選擇機會。● 人生最重要的是「超越自己」，不需要在努力的過成中逼自己一定要「贏」，因為與外界比較的輸贏，會讓人落入倦怠。 ● 生活中並不是所有的 進步都是上坡，其實進步有時候是從下坡開始。 ● 任何問題其實都能解決，只是解決的方式與你所想略有不同。要讓疲憊的狀態不要發展至倦怠，最好的克服方法就是「接受不一樣的解決方法」。● 有關人生我們無須計分，但是如果你真要為自己的生活打分，就只要專注在 自己的部分，不要把眼光定睛在別人的人生進展。 ● 人生中的寒冬具有意義，如果生活只有順境，而沒有逆境，那麼人又怎麼能夠知道順

要軟爛部屬動起來，不如讓聰明部屬火力全開。聰明員工是寶，但也很難搞。向天才的老闆學習管理的手腕，10大守則有效收服菁英部屬。＼＼只要團隊裡有一名能幹部屬，你就能從本書受益。美國管理協會嚴選好書；亞馬遜讀者★★★★★好評。／／帶領聰明部屬，就像養了一群特立獨行的貓科動物，外表看似高傲，但內心對自我的批判可能比你還嚴格，只要能收服聰明部屬，他們就是讓團隊起飛的寶。◤管理聰明部屬與一般員工的方法大不同。

中美貿易戰會不會成為壓倒中國經濟的最後一根稻草？中國是否真對美國創造巨大的貿易逆差？兩國是否有攜手合作的可能？前史丹佛大學經濟系教授、中研院院士劉遵義為您解開迷思準確分析，剖析貿易戰長短期的利與弊合作與互補才是最終解方貿易戰並不僅關於貿易本身，背後是中美兩個大國在經濟與科技上的長期角力《共贏：中美貿易戰及未來經濟關係》是第一本全面分析中美貿易戰的歷史背景、現狀、影響及未來的專著。劉遵義教授利用最擅

作者經過50年的定性市場（註）調查，透過本書確定了6個恆久不變的原則，挖掘問題，提出理論進而探索消費者的心理，解釋人們的思考的邏輯，做事的方法，以及說話的習慣，藉以幫助大家了解消費者的言論和行為，成功破解消費者心理。簡而言之，閱讀本書你將學到： 1.人們如何思考品牌和溝通：他們為何會這麼想？這麼說？這麼做？ &nbs

PDCA是改變自己的最強武器！這次一定要學會！◤一冊解決所有 PDCA 使用難題◢ 每次只要5-10分鐘善用筆記就能讓你的｜行動｜・｜思考｜・｜成果｜獲得大幅改善！ ● PDCA是什麼？PDCA指的是Plan（計畫）→Do（執行）→Check（檢核）→Action（改善行動）是許多一流企業與優秀工作者奉為圭臬的經典管理循環，常應用於品質管理或改善業務。 ● PDCA的成效？不論是工作還是自我成長，

本書證明你也可以當經濟學家——而且當得比你想像的更好！ 總會有很多人告訴你經濟學超級困難，政客、老師、甚至是經濟學家……但事實上，經濟學充斥在我們的生活周遭，只要把握流行，學經濟也可以變得很容易！ No圖表！ No公式！ 從日常八卦就能懂經濟！ ．滾石樂團離開英國跑到法國發展，背後揭露了怎樣的稅制迷思？．J.K.羅琳在窮愁潦倒時寫出《哈利波特》，這告訴我們，貧富差距可能有另

中國正在改變全球葡萄酒消費市場！口袋鈔票飽飽的中國人改寫了全球葡萄酒產業的遊戲規則。過去，波爾多葡萄酒業者亟欲征服中國；現在，中國全面影響波爾多的日常運作。 隨著強勢的經濟成長和驚人的消費需求，中國成為葡萄酒需求最火熱的市場。大舉揮軍中國的法國波爾多酒莊積極地全面進攻中國這個饑渴的市場，而在大量引進和收藏各式酒類後，中國人也開始介入全球葡萄酒產業的拍賣、生產和

★ 「習慣領域」大師游伯龍最新應用著作，萬眾矚目重磅登場 ★☆ 透視決策的力量，三大妙策主軸活化「習慣領域」，激發無限創意 ☆☆ 剖析各種決策參數，優化決策能力，全面啟動「習慣領域」智慧電網 ☆☆ 開發大腦天賦無限潛能，助你脫困而出，開創「雙贏」局面 ☆☆ 系統性擴大加深策略思維模式，人性軟體升級突破再進化 ☆ ◤有人存在就有選擇，於是產生「策略」問題，但策略不只要「好」，還要「妙」！◢ ▍什麼是