關鍵抉擇：華人家族企業的發展路徑（簡體書）
商品簡介
全球化走到十字路口，中國經濟也進入新的發展階段，如何在關鍵時刻做出關鍵抉擇，成為揚帆遠航的新起點，無疑極為重要。對於民營企業而言，接班問題一直備受關注，因為接班成功與否，直接關係家族和企業的命運。
香港的家族企業比內地民營企業的發展歷程更久，近年來相繼進入必須傳承接班的關鍵時刻。這些家族和企業的一言一行、一舉一動，包括投資動向、身體健康、感情寄托以及接班安排等，引發了社會各界的廣泛關注。
本書精選了吳光正家族、李嘉誠家族、鄭裕彤家族、廖創興家族、利希慎家族、何東家、郭得勝家族等知名華人家族企業案例，進行多個維度的深入分析，研究其發展與接班的獨特挑戰與應對模式，為中華大地民營企業的現代化、國際化及基業長青提供借鑒。
作者簡介
鄭宏泰：香港中文大學全球中國研究項目聯合召集人、社會及政治發展研究中心聯席主任。香港大學工商管理學士、哲學碩士、哲學博士及博士後。研究領域為華人家族企業傳承、企業家精神與社會網絡、華人社會變遷與繼承制度、家族身份與認同、香港金融市場變革、海外華人與“一帶一路”等。擔任“家族企業發展研究叢書”“香港世家大族叢書”主編，英國National Identities、美國East Asia及香港《廿一世紀》編輯，以及家族辦公室、慈善信托與傳承策略等領域的咨詢顧問。
高 皓：清華大學五道口金融學院全球家族企業研究中心主任。清華大學工學學士，北京大學經濟學學士，清華大學管理學博士、金融學博士後及經濟學博士後。研究領域為家族企業、公司治理、財富管理等，兼任世界經濟論壇全球未來理事會理事、全國工商聯智庫委員會委員、中國企業改革與發展研究會理事及研究員、國際信托與資產規劃學會（STEP）中國理事會理事兼公共政策委員會主席、《財富管理》聯席主編、“家族企業治理叢書”“家族財富傳承叢書”主編，以及海內外大型民企集團（包括數家世界500強及中國500強）的獨立董事或戰略顧問。
名人/編輯推薦
古今中外，家族企業要做到既有傳承又可超越，總是殊為不易。長久以來很少有人敢於輕言接手，扛起重任。家族企業的發展之所以崎嶇曲折，傳承問題之所以復雜困難，是因為家族企業這類特殊組織，既牽涉到商業及經濟運作邏輯，又糾纏了社會與文化的多重關係，尤其混雜了家族與企業之間的利益。其問題之復雜，至今學術界仍在孜孜以求，探索其內在規律。
本書作者基於對家族企業的深入認識，同時懷有對家族企業“愛之深、責之切”的情懷，挑選了多個在香港地區極具特色和代表性，且在發展過程中面對諸多挑戰的華人家族企業案例，進行了多維度的研究分析，剖析了家族企業傳承這個一直困擾業界、學界乃至經濟社會發展的問題，揭示了華人家族企業傳承與超越的路徑。
目次
目 錄
第一章 華人家族企業：傳承與超越的探索
第二章 接班：曲折且迂回之路
第三章 去家族化：傳承之外的路
第四章 繼承：不只是財富轉移的安排
第五章 分家：為了走更長遠的路
第六章 人力資本：家族企業的核心力量
第七章 道德資本：家族歷久興旺的無形助力
第八章 血脈：家業長存的內涵
第九章 股票市場：家族企業壯大的舞臺
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