開上財富的高速公路：五種職位能使你快速累積財富、先有很大一桶金，展開你的複利人生，長年賺取被動收入。

◎你想在新創公司當業務，還是在大百貨零售通路商上班？
◎只要好好上班，便能慢慢在組織位階中爬升？公司重視的不是努力，而是價值。
◎想創業當老闆，不能只懂技術專業，厲害的執行長都曾是業務。

本書作者艾美．索別斯基，管理過全球曾經排名第一的
尼可拉斯艾波蓋特全球科技基金（Nicholas Applegate Global Technology Fund），
並在農民保險公司（Farmers Insurance）管理過債券基金、能源基金和科技基金，
這段資歷讓她在30歲左右就成功賺到很大的第一桶金。

她不只自己成功，也幫助很多人成功，她現在是「一億美元的職涯」教練，
幫助很多學員在30歲左右，身價就破億。

這本書要介紹的致富方法，
不是多數人在做的存股、理財賺取被動收入這條路，
作者認為，在採取這些理財方法前，你得先有很大的一桶金，
複利才會有顯著效果。
所以你需要一條通往龐大財富的高速公路，這裡有五條路供你選擇：

◎投資你最了解的產品和人──擔任創投與創投分析師的角色
創投在做啥？得看非常非常多的募資簡報，
然後把公司的錢配置在未來最可能賺錢的企業身上。
想進這行，怎麼開始？
先從投資銀行做起，三年後轉職到創投公司。

如果你已有一筆錢，當然可以直接跳進新創事業，當天使投資人：
投資你最了解的團隊，讓他們幫你賺更多。

◎擁有或加入一間「擁有公司的公司」──私募股權
私募股權則是名下擁有未上市公司的公司，
但這行幾乎只從頂尖投資銀行挖角，像是高盛、摩根士丹利，
而且在這行表現很好的人，都是喜歡數學運算、做財務模型的人。
不是這種人才？那麼
你一定更好奇，擁有未上市公司的股權要如何賺到錢？（請看第六章）

◎老方法，新規則──擔任避險基金操盤人（團隊）
這行起源於不想曝險的有錢人，現在則有越來越多機構（如大學捐贈基金），
想完全避險但又想賺錢──所以找人來管理基金，工作重點是風險調控。

在這行，每週工作80小時是常態，但當你有名氣到可以成立自己的避險基金，
一年就可賺2億美元。

◎掌握權力與自由──自己開公司
想成為決策者、不想被管東管西，開公司是個好選擇，
但新創公司就像嬰兒，得全心全意照顧（據統計，有9成新創最終會倒閉）。
想自己開公司，不能只懂專業，還要有業務經驗，
亞馬遜的貝佐斯、微軟的比爾．蓋茲……厲害的執行長都曾身兼業務。

◎多重財富金流──當企業董事
這是最輕鬆、最不費力的賺錢方式：別人工作你賺錢，還能加入多個董事會，
但這不是你自己能應徵的工作，得先長期經營人脈與專業，讓企業找到你。
作者幫你畫出三條成為董事的最輕鬆路徑。

很多人都在談累積「被動收入」，
但你得先有很大的一桶金，複利才有顯著效果，
這裡有五種職位能快速累積財富。

作者簡介

艾美．索別斯基（Emmy Sobieski）
投資人、顧問和企業家，熱愛分享借力使力的事業道路。她是Competitive Storytelling共同創辦人暨營運長及Performative Speaking營運長，這兩間公司旨在幫助世界級的企業創辦人，利用說故事來改變世界。
在加入Performative Speaking前，艾美是Web3新創公司Satschel營運長，也曾創辦或共同創辦好幾間公司，包括指導新創公司的My10Min，處理不動產與私人資產的區塊鏈科技Digita，還有位於聖地牙哥艾吉爾的避險基金Alderan Capital。
艾美過去是專業投資人，曾在採取分散策略資資產規模與類型的公司擔任分析師和投資組合經理人。她曾共同管理尼可拉斯艾波蓋特全球科技基金（Nicholas Applegate Global Technology Fund，1999年全球排名第一）、是Palantir Capital三位分析師之一，於OppenheimerFunds（現為Invesco）管理60億美元科技資產，並在農民保險公司（Farmer Insurance）管理過債券基金、能源基金和科技基金。

譯者簡介

呂佩憶
加州州立大學富勒頓分校口語傳播碩士，領有多張金融證照，曾任財經新聞編譯、券商研究報告翻譯，現為專職英法文翻譯。譯有多本財經商管書籍，以及多部歐美電影、電視影集和紀錄片。
譯文賜教：misslupeiyi@gmail.com。

代序　認識作者後，我才懂什麼是以小搏大

Competitive Storytelling創辦人╱羅比．可拉布特里（Robbie Crabtree）

真不敢相信我聽到了什麼。
我剛才花了五分鐘的時間，告訴這位我非常敬重的人，關於我的「大」願景。我很自豪，說完後甚至露出洋洋得意的笑容。我以為她會以此為榮。
過去一週我一直在想這件事，逼著自己釐清我想要的未來。如果有人能幫助我思考並創造未來，那個人非艾美莫屬。結果，她的反應完全出乎預料。我說完後，艾美停頓了幾秒才開口。
「羅比，為什麼你的眼界這麼小？」
這句話讓我明白，我還有很多東西要學。接下來的4個小時，我們談了許多事，有一個詞一再出現：以小搏大（leverage）。我們深入討論如何以不同的方式，創造以小搏大的利基。就像西洋棋特級大師能同時下十盤棋一樣，艾美毫不費力的悠遊於每一個情境中。不同的情境可能獨立存在，可能互相重疊，還有對我來說最合理、最想要實現的情境。
如果你看過電影《社群網戰》（The Social Network），那種感覺就像馬克．祖克柏（Mark Zuckerberg，臉書［Facebook］創辦人）遇見西恩．帕克（Sean Parker，臉書首任總裁）那一幕。100萬才不夠看，你知道怎樣才夠看嗎？10億美元。
這就是我和艾美聊的其中一個話題。它改變了我的觀點，讓我在事業不斷進展時，走上更具影響力的道路。
現在，當我想到艾美時，我就會想到「以小搏大」這個詞。她改變了我的腦袋分析決策的方式，而她的聲音就在我的腦袋裡迴盪：你要想著「以小搏大」。
我們有時會開玩笑聊到那次的談話，站在現在、回首過去，才能發現我當時的格局的確太小了。有句諺語說，你是你最常相處的五個人的平均值，而我很幸運，艾美就是那五個人其中之一。
剛認識艾美時，我對她的成就一無所悉。但我感覺得出來，她有點特別。因為艾美過著非常不凡的生活，她有很多的經驗和智慧可以分享，簡直就像精采的電影素材。她結交業界重要人士、看著同事因為違反法規而坐牢，而她在華爾街的成就令我驚嘆不已。
大部分的人擁有這樣的成就後，會變得傲慢，但艾美從來沒有。她會慷慨的給予，而且非常謙遜。她不會動不動就說自己認識什麼名人，但她的故事裡都有知名人士，因為這就是她的生活。艾美的生活只有少數人才有機會體驗，而她會分享其中學到的事。這些故事讓人很難相信，但都是真的。
艾美不像許多人會扭曲真相，讓自己看起來好像很重要，她從不捏造故事。而誇張的是，我還是不知道艾美怎麼做到這麼多成就。我總是開玩笑說，她一定是有《哈利波特：阿茲卡班的逃犯》（Harry Potter and the Prisoner of Azkaban）裡，妙麗（Hermione）使用的時光器（按：《哈利波特》故事中，設定可用於短暫時光旅行的道具）。
當我在生活中遇到問題時，我會去找艾美。而當艾美告訴我應該怎麼做，我就會想辦法辦到。
她有一次告訴我，我應該去佛羅里達州威靈頓市，和她的一個朋友吃晚餐，這個人是金融界的重要人物。我不需要問為什麼，因為我知道她想的是未來能借助對方力量的機會。而那的確是我人生最重要的晚餐之一。
那次晚餐帶來的機會，在我人生中造成很大的影響。
艾美認為最重要的事，就是和傑出人士保持深度且有意義的關係，這是人生中借力使力最好的方式。當艾美告訴我該研究某間公司，因為這是很棒的投資機會時，我就會放下一切去鑽研。她是少數能看到大局的人，掌握一切與科技和金融有關事物的脈動。
我到現在還是不知道這一切是怎麼辦到的，但是，沒有人比艾美．索別斯基更適合寫一本如何創造巨額財富的書。她引導我下最重大的決定，以及幫助我做出合適的規畫。她對自己的工作充滿熱忱，但更熱愛幫助別人搶占先機。
我至今仍記得她告訴我，她的三個學員都在30歲前，利用她教的原則賺取八位數或九位數的收入。她以他們為榮，而且她想接觸到更多人，想要讓更多人能像那三位學員一樣成功。
我原本是辯護律師，後來轉型為新創公司創辦人。我想要得到艾美學員取得的成就。我想要成功、過我想要的生活，並且想要創造影響力及巨大財富。而艾美也希望我得到這一切。在那次「大願景」的對話時，她讓我看到超越我所能想像的可能性，而當時我告訴她一個瘋狂的想法。
「艾美，妳該寫一本書。」
後來，就有了這本書。我沒想到我能為艾美寫這段序，因為她大可以請知名人士幫她寫序。不論是《紐約時報》（The New York Times）暢銷書作家或知名億萬富豪，應該都不成問題。
但她卻請我寫序。艾美用她的真知灼見引導著我，她知道我會有怎樣的未來。我們一週會談話很多次，看見機會降臨總讓我興奮不已。而這些機會，全都可以追溯到我們第一次討論以小搏大的那次談話。
艾美和我分享的事，改變了我的人生。我感激她所做的一切。如果你讀了這本書，請遵循她的建議，我相信你也會感激她。
歡迎來到以小搏大、創造巨額財富的世界。

推薦序一
艾美的引領，讓我成功站穩華爾街

加德滿都資本首席投資官與創辦人、「文謙的投資筆記」FB粉專版主╱ Vincent Lo

2013年，我與艾美相識於我們的母校加州大學聖地牙哥分校。因為從小跟著媽媽在臺灣跑號子（按：house的音譯，證券商營業處所），我內心充滿了對金融業與華爾街的憧憬。當時大三的我還是「小菜雞」，想了解像我們這種被華爾街放棄的非常春藤學校學生，該如何進入這個高門檻行業，因此我參加了學校每年最盛大的金融研討會。
當時是我第一次見到艾美，她的言行舉止散發強烈的自信與專業，我被她那一夫當關，萬夫莫敵的氣場震懾。她深入淺出的解析金融產業各種職涯發展，以及我們這種非常規學生的進場方法，從建立人脈、發冷郵件（按：Cold Email，指與對方關係不是特別熟，但想請他幫忙或讓他留下印象時寫的電子郵件），到面試穿著與問答、面試後感謝信如何撰寫才能深入人心等，都講得頭頭是道，讓人敬佩不已。短短45分鐘的講座讓我彷彿醍醐灌頂，這些方法使我受益匪淺，最終也幫助我突破重重難關，成功進入華爾街投資銀行的股票研究部門。
後來在學校的投資社團裡，我跟艾美有了更多交流。她當時主動擔任學生們的投資導師，每兩週與我和其他七名學生一起討論、研究股票。講臺上看似高高在上的她，私底下卻非常平易近人，總是很有耐心的指導我們該如何在兩分鐘內，講出所有投資的看點與要訣。
此外，艾美也不吝於與我們分享她工作上的故事。最讓我印象深刻的是，她在每週工作將近一百小時的情況下，還能聽完三、四家公司的財報，同時為奧運會資格賽備戰。艾美低調、謙虛，但她的故事總令人佩服。
短短幾個月，我的投資水平提升許多。每當我思考一個新的投資標的時，總會使用艾美的兩分鐘總結法，快速整理出我對一家企業的看法。這讓我在華爾街的第一年就站穩腳步（我工作的團隊為全美績效前8％），也讓我日後得到為美國地產大亨管理220億美元家族基金的工作機會。
有一年感恩節，艾美邀請我和她的家人一起慶祝。當時我還在追夢，處於失業狀態。她不僅鼓勵我，也指出我的問題：因為移民身分，我對自己的英語能力非常沒有自信，總害怕報告寫得不夠好，或口音會被面試官看不起。艾美告訴我要有自信，也該為自己的移民背景感到驕傲，因為這能讓我的故事與眾不同。她鼓勵我跨出舒適圈、積極與人交流，在金融圈內創造出屬於自己的故事。
在這相識的10年中，我從懵懵懂懂的門外漢，躍升為在美國白手起家的避險基金創辦人，明年我也將進入常春藤名校哥倫比亞大學（Columbia University）商學院，成為股神華倫．巴菲特（Warren Buffett）的學弟。艾美也從我的導師成為了我的好友及基金顧問。而在讀完本書後，我更加理解斜槓與槓桿（leverage）的重要性，並採取她在本書的見解，成為一家私募基金的董事。
我在艾美身上學到傳承與回饋的可貴，因此希望能將這本書介紹給更多人。我相信，你讀完這本書也會受益良多，你會更相信自己、願意花時間投資自己，並利用你的專業與性格優勢，找到對的職位、快速累積財富，朝億萬美元身家邁進。讓我們一起努力，把艾美無私的精神傳承下去。

推薦序二
善用一對多原則，創造高收入職涯

臺灣創速（Taiwan Accelerator）董事合夥人、信達聯合會計師事務所所長╱胡碩勻

作者建議，在本書推薦的五種職位裡，你人生的職涯目標至少要有兩種以上。出版社邀請我為這本好書撰寫推薦序，正是因為在作者推薦的職位中，我已經擁有超過兩種。
我是幾檔創業投資基金的管理合夥人，同時是多家公司的董監事，此外，我也是會計師事務所所長（相當於一般公司的總經理）。而這些職務如同作者所說，都有一個共同點：全都是以一對多。
作者建議我們要多借力使力、以小搏大、以一對多，其實都是同個原則：善用槓桿。這點我非常認同，並且也身體力行。我經常到處演講，分享我的知識與經驗；出版了幾本書，還經常接受電視、廣播媒體採訪，並長期為財經媒體撰寫專欄文章；此外，我也經常在自己的社群媒體上分享專業資訊。如此一來，我創造出專業的個人品牌，即能發揮更大的影響力。
另外，我所經營的創投公司尋找、蒐集案源的方式，是每年舉辦大型且特殊的新創競賽活動。我們曾在臺北101辦過兩次電梯簡報大賽（Elevator Pitch）──你沒聽錯，真的就在全臺灣最高、最長的電梯裡進行新創簡報；近三年則舉辦了X-PITCH 極限簡報大賽。我們每年都在思考創新的活動方式，例如：讓新創團隊在電動車或輕軌、捷運裡簡報，或是用元宇宙進行線上競賽等，2023年則在新加坡的觀光船上舉辦。
每年，都有成千上萬的新創團隊報名，這也是以一對多，我們不只能獲取最多新創公司的案源，同時也在一次活動中接觸到許多投資人。這個活動能讓我快速獲取最新科技知識與未來趨勢，對此我總樂此不疲。
而關於本書作者提到的槓桿，我還想從另外一個角度來詮釋這個概念。我在財務報表分析的課程中，都會教到股東權益報酬率（ROE），這項財務比例的公式是「純益率×資產周轉率×權益乘數」，其中的權益乘數，是總資產除以股東權益──直白的說，就是股東以財務槓桿的模式賺錢。
一家企業的獲利競爭優勢，通常不外乎三種：第一種是品牌好、獲利高，以財務指標來說就是純益率或毛利率高；但若你的產品利潤沒有非常突出，則可以用另一種方式賺錢，也就是盡量提高公司經營效率，這在財務指標上稱為資產周轉率；如果你的產品服務利潤不高，企業經營效率也算普通，你就得用最後一招──以借力使力的財務槓桿操作。
在公司的資本結構中，股東出較少比例的錢，而向外融資的比例高（負債比例），就相當於以槓桿行為，為公司創造很大的營業規模及利潤。
你一定聽過古希臘物理學家阿基米德（Archimedes）的名言：「給我一個支點，我可以舉起整個地球。」不論是公司或個人，善用槓桿（借力使力）都能創造出好成果。

代序　認識作者後，我才懂什麼是以小搏大╱羅比．可拉布特里（Robbie Crabtree）

第一章　開上財富的高速公路
我是誰，為什麼你要聽我的？╱23歲薪水加一倍，30歲進富比士菁英榜╱藍領工人之子，重新打造全球經濟╱除了拿到學位，讀大學更重要的事╱走平面道路，還是高速公路？╱找到通往財富的那條路

第二章　你的人脈就是你的淨值
埋頭全速奔跑，會發生什麼事？╱建立你的客戶關係管理系統╱打造人脈的行動方案╱你想取消的會面，可能就是大好機會╱專注聽對方說，不要做筆記╱大部分的人，都喜歡聽自己說話╱讓別人有機會指導你╱建立個人品牌，而不只是現在的職稱╱健康與成就的拉鋸，就是平衡╱你能承受失去健康、工作停擺一整年嗎？╱健康的關鍵：多吃原型食物╱5分鐘深度對話，還是3小時喝酒應酬？╱暫停的力量╱怎麼會、為什麼，會讓人起防禦心╱無論對方多厲害，你一定都能提供幫助╱先取得跑完人生馬拉松的動力

第三章　開上快車道的祕訣：借力使力
找出能借力使力的機會╱看看你目前的工作，哪些可以用系統做事

第四章　直上財富高速公司的五個事業
不要當孤獨的抗議者╱當你有權力，才能得到所有權╱五個通往財富的道路╱公司要的是價值，不是你花多少時間╱時機就是一切，但不能光靠好運╱不必當第一人，後來居上也有優勢╱獲取影響力最重要，報酬是其次

第五章　投資你最了解的產品和人──創投與天使投資人
創業投資，到底在做什麼？╱這個工作就是決定未來的樣貌╱創投有週期，時間點很重要╱進入創投的三條路╱如果我不喜歡這行，該怎麼辦？╱如果我喜歡，怎麼開始？╱錢會自己找熱門的東西，你要找到它╱創投人天天問「這能解決目前瓶頸嗎？」╱從電腦發展看瓶頸轉移╱創投家得思考「解決方案是？」╱天使投資的重點：識人╱從天使到創投

第六章　擁有一間「擁有公司的公司」──私募股權
人們總害怕錯過好東西╱槓桿收購式微╱私募股權，跟創投很像╱不買上市公司股票，獲利從哪來？╱這行只招募最頂尖的人才╱這是個週期性產業，有時沒交易可做╱喜歡這行嗎？像要跟它結婚一樣考慮它╱能力夠強，公司直接創一個職位給你╱95％私募股權公司，只在超級面試日錄取新員工

第七章　老方法，新規則──避險基金
有些人說我是大師，但這個人才是真的大師╱起源於不想曝險的有錢人╱以前靠直覺，現在靠數學╱投資的重點在風險調節╱我在避險基金，一週工時80小時起跳╱你會和非常非常聰明的人一起工作╱想賺大錢？我要成立自己的避險基金╱如果不喜歡這行，你還有別的方向

第八章　掌握權力與自由──自己開公司
新創公司，就像出生不到6個月的嬰兒╱擁有較高自由，直到有董事會監督╱光有興趣還不夠，你得創造現金流╱我差點錯過的財富高速公路╱最厲害的執行長都曾是業務

第九章　多重財富金流──當企業董事
最輕鬆、最不費力的賺錢方式╱想擔任董事，最重要的是名聲╱這不是你自己能應徵的工作╱怎麼加入董事會？靠人脈╱董事會和顧問委員會哪裡不同？╱加入就很難離開，請務必想清楚╱真希望我早一點以董事職位為目標

第十章　高槓桿事業金字塔
高槓桿事業的五層金字塔╱藉由金字塔，逐步向上攀升╱你也可以辦得到

不要當孤獨的抗議者

我在大學時就已經見識過娛樂產業借力使力的例子。這是我母親的故事：她是第一位贏得編劇工會電視劇本寫作終身成就獎的女性，也是史上最年輕的得主。她是最年輕的得主是因為她非常有才華，但早逝──大部分獲得終身成就獎的人，都是在事業最末期時獲得這項殊榮，大約是七、八十歲時。而我母親當時只有51歲。
卡蘿．索別斯基（Carol Sobieski）是位獨立的女性，比一般女性還要早數十年就獨立。她在1960年代時是嬉皮（按：hippie，指1960年代和1970年代反抗習俗和當時政治的年輕人），也做了嬉皮會做的事：參與抗議。抗議者需要將人群聚集在一起，別人才能聽到他們的聲音。而當你反抗的對象是政府時，需要聚集數以百萬計的人。
你可以組織集會，或成為編劇並改變敘事觀點，以吸引別人看到你對新文化的願景。我母親在1980年代時撰寫的電視節目《兩段婚姻》（Two Marriages），就是在改變人們的觀點，這是關於同一條街上面對面的兩間房子裡發生的故事。
第一個家庭是傳統的上班族爸爸和家庭主婦媽媽。他們的婚姻關係有階級，雙方不平等、溝通不良，所以孩子們也……客氣的說，不是好孩子。而對面家庭的爸爸媽媽一起工作，他們以愛和尊重平等對待彼此，家裡每個人都快樂和健康。
我母親讓美國觀眾看到，放棄過時的理想可以帶來嶄新和更公平的世界。她筆下獨立的女性，啟發一個興旺的家庭、養出身心健全的孩子，並且和男性一起打造更好的社會。
我母親是嬉皮，還有著能動搖數百萬人的本事，因為她放棄遊行抗議，轉向寫作。不論你選擇什麼事業，不論是我後續介紹的，或任何其他事業，都不要當孤獨的抗議者。你要當那個寫作給數百萬人看的人，讓大家聽到你的聲音。這就是借力使力。
其實，你不需要成為名人也能做到這件事。你可以配合自己的性格，獲得以一對多的優勢。我母親是內向型的人，從來不喜歡談論自己的事，但她得到借力使力的平臺，比任何公開演說家所吸引到的人和想法還要多──數百萬人歡迎她進入他們家的客廳。
她的工作仍然是按件計酬。但她具有以一對多的地位，因此當她開始要求掛名製作人時，她的身分也變成能創造財富的活動。
我母親在編劇一段時間後，開始可以領取她所編劇的電影票房分潤。她在「執行製作」這個頭銜在好萊塢還不流行時，就已經在領取執行製作的分潤金了。
現在很紅的電視節目，主角往往在拍攝幾季後，就能掛名執行製作人。這並不是因為他們要做的事更多，而是因為他們繼續參與演出對於該節目的成功非常重要。大家都知道，換掉當紅電視節目的主角風險很大，所以明星們會要求節目製作人的頭銜，並得到分潤。這不是別人給他們的，而是他們了解到自己的價值，談判得來額外的頭銜與收入。
如果要打造真正的財富，你就要做同樣的改變──不只擁有很大的影響力，還要讓人知道，這樣才能把你的影響力化為金錢。這就是創造財富真正的機會：尋找借力使力的機會及取得所有權的時機，而且你要儘早這麼做。
這個建議適用於本書五個以小搏大的事業途徑，以及其他任何事業。只要你在尋找這類的機會，就要早一點爭取所有權。這麼一來，就是將你所創造的觀眾變成錢，不論這個觀眾是獨角獸公司的員工、投資人，或節目的支持者。

進入創投的三條路

其中一個進入創投的方式，是投資銀行。我的老朋友比爾．葛利就是這樣有目的的打造他的事業道路：他先在惠普（HP）擔任電氣工程師兩年，接著進入大型投資銀行瑞士信貸分析硬體和軟體公司，一九九六年初期開始研究網路（網景在一九九五年上市），後來他為德意志銀行負責亞馬遜的上市業務。
葛利刻意選擇這條路──從硬體到軟體，再到網路，然後才加入創投。這四年在華爾街擔任分析師主管的「站點」，幫助他在加入創投前，找到進入最令他感到興奮、想要從事創投的產業，而在這個產業中，跳槽或在同公司裡換工作的機會比較少。這份經歷讓他被公司視為網路專家，而不只是個人電腦硬體專家。不是每個人都像彼得．提爾一樣，後悔沒有跳過前面的路。現在，葛利是基準創投（Benchmark）的普通合夥人，也是名億萬富翁。
另一個加入創投的方式，就是成為熱門的新創或獨角獸公司。如果你成功創立一間新創公司，並展示出你知道如何讓公司成長，你的公司就有可能獲得一些創投公司投資。接著，你會和他們密切合作、獲得他們的信任，而當你的新創公司（可能不只一間）讓創投公司賺錢，就有可能會受邀加入創投、成為合夥人。
第三個加入的方式是成為創投星探。從事熱門、科技為主的產業，例如軟體開發人員和播客（podcast）主持人，創投都可能會請你為他們尋找很棒的新公司。創投星探提供創投公司一些想法和專案，並藉此賺取費用。如果你成為一名成功的創投星探，就有可能進入創投產業，成為全職人員。

創投家得思考「解決方案是？」

現在回顧過去，看1980年代或1990年代的產業瓶頸很容易。但你要如何找到現在的瓶頸？
利用本書的主題：集中精力，做研究。偶爾抬起頭來看看周遭，就算是流行文化也能給你一些見解，例如喜劇綜藝節目《週六夜現場》（Saturday Night Live）中，曾出現短劇嘲笑筆電過熱和「你有新郵件」的笑話。
此外，認真聽朋友和同事說的話，看看X上人們都在談論些什麼。
你也可以在X上尋找獨立駭客，他們現在正打造什麼軟體？為什麼？這是個趨勢嗎？能持續下去嗎？能持續多久？他們為什麼不想在大公司工作？
首先，注意當下的情況。例如創作者經濟和企業的人才問題。當你注意到當下情況後，就可以問自己：「為什麼會這樣？」不要做普遍性的歸納，例如：「這是千禧世代的文化，沒有人想要工作。」那些獨立駭客一星期有7天都在寫程式碼，他們工作比你還要認真，只是不想為你工作而已。
當你開始注意到當下的情況後，你要問自己一個問題：「為什麼是這樣？這
種情況會持續多久？解決方案是什麼？」勞工瓶頸的原因可能是戰爭。等戰爭一結束，大家就回來了，到時就會有很多的員工。戰爭可能會持續十年，也可能不會。其他轉變即可能是個持續的趨勢，例如勞動參與率偏低。
身為創投家，你的工作就是思考這些影響你產業的趨勢，確認哪些會持續、哪些只是暫時，這樣你就可以用你的長期投資來滿足這些趨勢。

新創公司，就像出生不到6個月的嬰兒

所有新創公司都不一樣，但每間新創的創辦人都該記住一點：你不需要等到年紀大了才開始。你要尋找那些可以輕鬆以小搏大、借力使力的時刻，並全心投入你找到的機會。我告訴你一個致富入口，你就能夠找到五個不同的機會。
擔任創辦人必須積極外向。很多創辦人在僱用人手時會犯這個錯。他們覺得：「我們是數位媒體事業，我們該用大間媒體公司的人，因為他們了解這個產業。」這種想法就是沒有安全感的新手創辦人。
在大公司工作的人，通常很習慣別人打電話找他們。他們加入新創公司後，會等著永遠不會打進來的電話。他們在新創公司寫策略計畫，但新創真正需要的是業務。等待會扼殺新創公司。雖然一開始在大企業工作是件好事，但你不會想要在那裡待得太舒適，你會太習慣別人打電話來，逐漸忘了年輕、好勝的感覺。當你進入新創公司時，你必須適應每天打電話找人這樣的工作。
雖然進入新創的辦法很多，但你必須有適合新創公司的性格才行。你必須有應付不確定性和壓力的能力、必須迅速回應、必須熱愛與擁抱你的工作、必須有企業家的精神。
所以，請誠實面對自己。如果你只是想賺錢，還有比加入新創更輕鬆的辦法，因為在新創的工時絕對很長，成為獨角獸的可能性很低。而你必須熱愛新創的生活方式，以及你們所追求的構想。
新創公司就像出生不到6個月的嬰兒。如果你不餵他、保護他、花時間陪他，這孩子就會死。扼殺一間新創公司很簡單，除了投資人之外，不會有人知道。因為你沒有客戶、合夥人。而當你的新創公司倒閉，不會有人懷念它。有九成的新創公司最後會倒閉，其中10％在第一年就倒閉，70％在第二年至第五年倒閉。
雖然成功的辦法有很多，但失敗的方法更多。你喜歡生活像抱著一個嬰兒坐雲霄飛車嗎？經營獨角獸新創公司就像這樣，波動非常劇烈，且無法預測未來，你必須能適應這種事。這很可怕，尤其在創業第一年時。
也許你正在做一個沒有前途的工作，而你在想自己是否已經錯過輕鬆賺進財富的機會。其實，永遠都不嫌遲。我在55歲時才加入新創公司Satschel，但我一直都有固定運動，我讓自己的體能和三十幾歲的同事一樣好，甚至比他們更好。
如果你加入一間新創公司，你必須非常相信這間公司，相信到願意投資你名下的每一分錢。但我不是建議你把所有儲蓄投資在任何一間新創公司，尤其是你正投資你所有時間的新創公司。如果可以，你手上的現金餘額要高於平常，這樣一來，雖然你在新創工作的壓力很大，至少你不會有財務上的壓力。
人只能活一輩子，時間過去了就再也回不來了。你的新創公司必須是值得你冒險的。

怎麼加入董事會？靠人脈

進入公司董事會的主要辦法，就是成為他們要找的人，能彌補他們不足之處，而且是他們請不起的人。要如何成為這樣的人？你可以創辦或管理一間成功的成長型公司，你的工作要為公司的損益負責。記住，謹慎選擇你要的產業。因為未來幾年，你將會專注於這間未來的獨角獸公司，而這也會決定你將來身為董事的方向。所以，你要進入有天然利基、有金流，還是你很感興趣的產業。當你的新創公司成長，性質類似或規模較小的公司會招募你加入他們的董事會，幫助他們實現你已實現的事。
人脈就是在此時發揮作用。大家都很忙，別人要怎麼知道你有哪些成就？所以，你必須主動維繫人脈。你不能寄出履歷表，讓別人請你加入董事會或請你擔任顧問，直接聯絡你感興趣的公司在這一行是沒有用的。他們知道自己要找的是什麼。
但是，如果你不主動聯絡，公司要怎麼知道該如何找你？
你要靠人脈。別不和人打交道，還期望自己像好萊塢明日之星一樣被發崛。相反的，你要想辦法讓自己被人看到。向其他人學習，並展現出你是能在董事會裡發揮團隊精神的人，而不要把自己說得太好。重點就是人脈。
你可以成為社群媒體上的思想領袖，出席討論董事工作的會議，以及加入討論董事工作的團體。等到你進入董事會後，你就會加入全國企業董事協會（National Association of Corporate Directors），並受邀出席研討會和大會，你會在這些地方建立非常重要的人脈。這樣你就會被注意到了。
另一個進入董事會的方式，是成為新創公司的顧問。
公司會選擇要找誰加入董事，而非透過公開徵才，因此你可以利用工作經驗和人脈來獲得這種職位。舉例來說，如果一間公司正在處理法規相關的問題，而你是曾和美國證券交易管理委員會打過交道的律師，加上你認識了不少人，或你在社群媒體上分享你的知識，你就有可能因此接到公司的電話。
或者你擅長為小公司募款，而有一間公司需要建立一個募集更多資金的策略，你就可能會收到公司的邀請。當你成為某間公司的顧問時，你就可以透過自己的經歷和人脈，得到更多其他公司董事的職位。