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邏輯上非常完美，對方卻說：“我不同意這樣做。”上司有時會責問你：“你的策劃案是靈機一動想出來的吧？”……我們經常面臨“邏輯上沒有漏洞，但事情卻無法順利推進”的狀況，而有的時候跟著感覺走，反而會獲得意外的成功。你有沒有想過，只依靠邏輯和理論無法幫你解決所有工作和生活中遇到的問題？本書作者是BCG公司日本前總裁，他曾詢問成功的經營者：“為什麼您會做出那些成功的決策呢？”得到的答案大多是：“直覺吧！”由此他觀察到大多數的成功人士都具有極佳的右腦思考能力(直覺、情感、觀察、感受或經驗)，只是很難明確地說出應該如何鍛煉右腦思考能力。本書將帶你瞭解左腦和右腦的使用順序和場合，學會如何合理運用左腦和右腦，全面開發右腦的思考能力，在工作和生活中交互運用理性和感性，讓你提高工作效率，打破邏輯思考極限，獲得前所未有的成功。

魚市工作法是一套激發員工活力、提高工作績效的管理方法。作者採用“故事+理論”的寫作方式，講述了經理人瑪麗‧簡如何受到魚市工作理念的啟發，使一個奄奄一息、失去活力的部門脫胎換骨，以此總結出魚市工作法的四個核心法則：選擇自己的態度。即便無法選擇工作，工作方式總是可以選擇的。玩樂。玩樂會激發創造力，並有益於健康。快樂的人會善待他人。讓別人快樂。賣魚夥計採用吸引顧客的方式創造活力、樹立品牌。投入。熱情、細心、樂觀和開朗，這些積極的特質都源於對工作的全心投入。本書故事取材自真實存在的派克街魚市，這是美國西雅圖市中心一個傳統的公開市場，至今已有上百年的歷史，它以其精彩的銷售方式和愉快的顧客體驗著稱。 20年來，魚市工作法幫助各行各業的組織建立文化，幫助領導者實現管理和變革，使人們無論是在職場還是家中，都願意發揮所長、傾盡所能。本次修訂版為20周年紀念版，書中加入了具體的應用場景和實施指南，方便讀者更快速地掌握要領。

在職場中，很多人都曾遇到一些看似無解又不符合邏輯的問題。有人踏實肯幹，卻沒能得到對等的利益回報；有人全力付出，表現出色，卻沒能獲得老闆賞識；有人渴望得到一個大展拳腳的機會，卻總是得不到老闆的支持……這些問題，也許是你缺少有效向領導彙報工作的能力。本書全面解析了在職場中如何建立和諧的上下級關係，教你如何高效地彙報工作。從樹立正確的思路觀念，到掌握彙報的實用技巧，從彙報中的細節處理到避免彙報雷區，教你由被動變主動，掌握在職場中發展與晉升的秘訣。它既是一本如何彙報工作的實用指南，也是一本如何變被管理到向上管理的行為指南。

總以追求完美為藉口，無論大事小事，一切工作都崇尚極致嚴謹，不允許出現任何失誤，想靠自己的力量去完成所有工作，結果總在拖延、猶豫、推遲……不僅工作還毫無成果，還把自己折騰得疲憊不堪。要知道，工作的目標是成果，而不是完美。實際上，完美根本不存在。日本習慣專家古川武士根據多年來從事企業經營、商務人士諮詢顧問的經驗，對比了33個完美主義者和時效主義者的思維習慣，徹底講透了職場人如何在有限時間、精力的條件下追求最優解。一旦你掌握了時效主義工作方式，就能在職場上如魚得水，付出最少的精力，收穫最大的成果！翻開本書，在有限時間內收穫最大化成果！

本書結合當下時代背景，以古往今來中西哲學、科學、社會學中的和諧思想為基礎，從方法論的高度提供實現和諧與協調的方法指導――協舉方法論。

工作中總有這樣一群精英員工，他們經常能高效完成工作、超額完成業績、得到客戶讚賞。但其實他們掌握的工作技能，別人也可以掌握。因為在他們所踐行的工作原則中，有許多可以被學習和復制的共同點。本書作者調查了25家公司共計18000名員工，對5%的精英員工和95%的普通員工做了研究分析，發現精英員工和普通員工在工作習慣上的差異，總結出一套可復制、可執行的職場精英工作法。只要參考這些5%職場精英的思考和行動，你也能在短時間內持續取得工作成果，讓成功不斷復制！ 翻開本書，今天就能輕鬆復制職場精英的工作小習慣！

《打工人的自我修養：松浦彌太郎的基本工作信條》本書將根據作者自身生活和工作生涯，介紹未來工作風格，宣揚全球化生活方式和個人特色相適應的新境界。提出了應對全球化需要具備的技能，對當代職場人具有啟發作用，實用性強。強調通過個人努力，去適應時代和世界的快速變化，從自身條件出發，知己知彼地在工作和生活中做得更優*、更理性、更幸福。

曾企劃過熊本熊、中川政七商店、茅乃舍、相鐵等專案的設計師水野學，在本書中介紹了使工作效率大幅度提升的工作術――一切從目標開始，儘快鎖定工作目標、有序開展工作、用最短的距離向目標前進的方法，為大腦留白，做出好創意的方法，以及團隊成員齊心協力向著目標努力的方法。通過本書，你將學會如何有序安排工作，提升工作技巧，提高工作效率；在多個項目同時運作的情況下，如何兼顧每個項目，兼顧截止時間與創意；在團隊工作中，如何提升團隊的凝聚力，把項目的理念貫徹到底，並保質保量地完成項目。

在日常工作中，你是否有過這樣的經歷： ·辦公桌雜亂，重要會議在即，可是翻遍每一層抽屜都找不到急用的資料。 ·計算機文件太多太雜，費力打開好幾個文件夾，才能找到想要的文件。 ·工作沒有計劃，任務安排沒頭緒，總是不自覺拖延。 事實上，一個人辦公桌上的有形物品，直接展示了他的工作方式、工作態度和思維模式。 美國某咨詢公司調查顯示，職場人士平均花在找東西上的時間為150小時/年，而工作能力強、效率高的人大多辦公桌整潔，手邊的東西井然有序。 在本書中，效率管理專家中野清人以提升工作的效率、質量和成效為目標，傳授了諸多職場實用整理術。 除了涵蓋桌面、文件等物品的整理方法，書中還介紹了信息處理、日程管理、任務規劃等提高工作效率的方法，以及如何有效地整理工作思路，從而幫助你節約工作上的時間成本，提高工作效率，輕鬆成為高效、低失誤的職場達人！

本書介紹了如何提升知識處理的速度，如何用筆記管理時間和工作，如何用筆記鍛煉大腦思維，如何打造自己的知識資料庫等幾十個日常工作和學習中的典型問題。本書將帶你從筆記的心法、實操到進階，一步一步走進筆記的世界，逐步成為筆記高手，並學會總結出適合自己的一套筆記方法。本書作者作為百萬級公眾號“筆記俠”創始筆記導師、筆記學苑苑長，分享了她使用多年的筆記方法和實用工具，包括6大部分：認知筆記法、夢想筆記法、知識筆記法、工作筆記法、行動筆記法、價值筆記法。本書配有直接可用的筆記工具模板和全書知識地圖，並在每章的最後列有行動練習清單，帶你從心法、實操到進階，一步一步走進筆記的世界，逐步成為筆記高手和高效人士，構建一套個人成長系統。

每一個學習、工作過的人，都少不了跟筆記本打交道。寫了這麼多年的筆記，你確定自己真的理解它了嗎？為什麼同樣的內容，別人總記得比你時間少、速度比你快、效率比你高，而且效果還更好呢？先別急著懷疑自己的智商，也許正是你的筆記拖了大腦的後腿。聰明人的筆記可以讓其事半功倍，錯誤的筆記卻是名副其實的“豬隊友”，只能阻礙我們能力的發揮。改變一下記筆記的方式，掌握正確的方法，你會發現自己的學習效率更高、工作效果更好了！還在為寫文案、出提案而煩惱嗎？還覺得自己的工作紛繁複雜、沒有頭緒嗎？快翻開這本書，學習一下如何整理你身邊海量的資料吧！

好的品牌，應該對外具有競爭力，對內具有激勵性。馬丁·林斯特龍是全球著名的管理顧問，在對財富100強企業的長期觀察中，他發現，大部分團隊低效、失控、員工歸屬感低弱的根源是組織、員工和消費者之間的脫節導致的常識缺乏。產品的好壞、團隊的效率和員工幸福感的多少，都取決於一個組織內部有多少“常識”。作者結合眾案例，提出簡單易行“五步計劃”，通過改變辦公室政治、技術、會議及PPT、規章制度及合規法律等方面，幫助企業跳出盲目的常識陷阱，改變不合理的規定和服務設計，恢復同理心，重塑企業的內部文化及外部競爭力。

OKR（目標與關鍵成果）是高增長企業推崇的重“質”又重“量”的目標管理法，也是一套改革、獵才、溝通、創新的達標工具，不僅能激發個人潛能、凝聚團隊向心力，也能幫助企業屢創高績效，因此時下各企業爭相導入。然而，許多公司以為只要導入OKR，就能像谷歌那樣高效成長，但本質上對OKR一知半解，導致執行後以失敗收場。作者曾親身參與OKR在谷歌的導入和運用，積累了豐富的實戰經驗，他歸納出執行OKR常見的七大關鍵，並以不同企業的案例，搭配化繁為簡的圖解，說明OKR運用的重點與方法，直切企業應用痛點。 33張圖秒懂OKR，谷歌人才培訓主管用圖解教你掌握執行OKR的七大關鍵： 【1.為什麼要導入OKR？】 ．過去的成功經驗，已經無法應付前所未有的挑戰 ．個人目標與公司整體目標不協同 ．看不出公司、團隊和員工有什麼目標，彼此間沒有共識 【2.如何成功導入OKR？】 ．不心急，也不躁進，從嘗試錯誤中修正 ．導入可讓OKR可視化、共識化的機制 【3.如何無礙運用OKR？】 ．維持團隊成員恰到好處的自信 ．設定健康、健全指標，確認成員的身心健康與工作動機 【4.如何高效“一對一面談”？】 ．每周一次，一次至少1小時 ．保障成員的心理安全感，讓問題浮出水面 ．不該是主管說教的時間 【5.OKR如何改變企業？】 ．包容多元的意見，就算有分歧，目標也能一致 ．讓員工即使不進公司，也能辦公 ．設定職業生涯發展目標，促進員工成長 【6.如何進階活用OKR？】 ．只有部分部門導入OKR也可行 ．打造溝通平臺，分享讓OKR運行更順暢 【7.為什麼現在的企業需要OKR？】 ．“人”的問題，是每個企業面臨的課題 ．管理法到了汰舊換新的時刻

這是一本工作方法類圖書。我們總是在理所當然地工作，似乎每天都可以過得很平靜。我們憑什麼一如既往地工作下去，對自己的工作真的可以放心了嗎？你是不是在不知不覺地拖延工作，並且已經將其固化成了一種習慣了呢？你是不是在不知道怎麼做才好的工作面前，只能哼哼著度過了一天又一天呢？不管是漏洞百出的大問題，還是小錯誤，是不是都會被你接受，甚至覺得自己犯的錯都是別人的錯？無法集中於一個工作，結果任何工作都很難完成；工作桌面和計算機桌面怎麼也整理不出來；……面對上司、部下，你是不是覺得自己總是要面對相同的煩惱？本書推出基於任務管理的工作步驟清單，配有豐富的細節圖解，可以幫你解決一切工作和職場問題。

《麥肯錫工作法 : 好的工作方法是設計出來的》圍繞麥肯錫人都秉持的“為組織創造價值，做自己喜歡的事”的工作理念，總結了輕鬆掌握麥肯錫工作法的步驟和設計工作方法的技能。全書從講述麥肯錫人無論何時何地都能設計工作方法入手，針對職場人士，介紹了設計工作方法的時代背景和重要性、設計工作方法戰略的步驟、設計工作方法戰略的10種能力、實現工作方法戰略的思考與行動等內容。本書緊扣時代脈搏，意在讓職場人士按照自己喜歡的方式去工作，取得自己想要的成果。另外，本書還具有前瞻性，給出了在延遲退休的時代大背景下，讓個人職業生涯無限延伸、永保生命力的工作方法設計。