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過去30年來，雖然有關豐田生產方式（TPS）的信息已廣為流傳，但沒有一家公司能夠完全復制豐田的成功，那豐田的秘訣究竟是什麼呢？ 答案很簡單：優秀人才，再加上“絕對需要優秀人才”的制度。 豐田的方法與制度（如5S標準化作業、看板、可視化）需要非常能幹的員工來維持及持續改善。 本書揭示了豐田的核心培訓方法，其基礎是美國在第二次世界大戰期間發展出來的“督

《金融時報》評選亞洲最受尊崇企業與企業領導人的經營智慧 過去十年帶動全球幾乎所有產業轉型的管理模式 全球企業一致推薦在開始或重振精實行動時絕對不可錯過的實戰指南 精煉自全球最大規模精實學習型組織的經營思維與營運實務 教你正確結合理念、流程、人員與解決問題的能力 實踐加速流程、杜絕浪費、改善品質、與顧客和供應商建立良好關係 以創高品質、高效率、高獲利，打造你的精實學習型組織 專業推薦 和泰汽車、國瑞

在遍及世界各地的工廠中，豐田一直在探索更高的製造工藝，提升產品研發的水準，開創優異的流程。它締造了一個令世人稱奇的商業神話：在價格戰中挫敗群雄，穩步擒獲市場份額，所獲利潤遠遠高於其他汽車廠商，贏得了全世界商界領袖的讚頌。 杰弗瑞·萊克教授對豐田的研究已逾20載，從未有人像他那樣能夠如此近距離地接觸豐田在日本和美國的高管與普通員工，他遍訪豐田工廠，得以鑄成里程碑般的鴻篇巨制。《豐田模式》揭示了這個聞名世界的汽車廠商“精益製造”體系背後的14項根本性的管理原則。你將了解到豐田如何通過以下工具為實施精益製造的技巧創造出一個理想的氛圍： 培育支持持續改善和學習的氛圍 使顧客滿意（同時消除浪費） 從開始便保證質量 從內部提拔領導人而不是從外部招聘管理者 讓所有員工成長為解決問題的專家 與供應商和合作夥伴共同成長，實現互利互惠 當今全球的商界人士都希望實施豐田激進的管理制度，以加速業務流程、減少浪費、改進質量。但是，在各種精益管理工具、管理技巧的表象之下，豐田成功的真正根基又是什麼？ 《豐田模式》詮釋了豐田所採用的14項精益管理原則，正是它們驅動豐田形成了專注於質量和效率的企業文化。 《豐田模式：精益製造的14項管理原則（珍藏版）》還會使你獲得能夠應用到所有組織、各種業務流程的極富價值的洞見。你還會了解到如何將長遠的企業哲學、流程管理、人員管理以及問題解決之道恰到好處地結合起來，藉此幫助你的組織轉型成為精益的學習型企業。

向豐田學習「人才導向的文化」你一定想知道的豐田模式精髓 國際暢銷書《豐田模式》以創新的「卓越作業4P模型」(理念、人才、流程、解決問題)解釋豐田公司的成功，現在，豐田權威傑弗瑞．萊克和麥克．豪瑟斯在《豐田文化》一書中揭示豐田如何挑選、培育與激勵它的人員致力於產出高品質的產品，以及你的公司如何做到這些。 豐田公司展現全球首屈一指的卓越作業，關鍵要素就在於豐田文化，為了幫助你的公司成為你所屬產業中

□提供最血淋淋的借鏡，因為即使是標竿企業也可能跌跤□深入剖析企業文化的重要性，因為這是協助企業渡過危機的唯一利器 它的精實生產制度，曾改寫全球產業歷史，促成製造業的經營管理變革；它的領導人，曾獲《金融時報》評選為亞洲最受尊崇執行長，經營智慧備受推崇；它的車款，曾拿下「新車初期品質獎」10項殊榮，比其他車商都來得多；但一場召修危機，卻讓它重重摔了一跤，豐田到底怎麼了？ 數十年來，豐田汽車公司所設

豐田。這個名字代表偉大──世界級的汽車與改變遊戲規則的商業思維。豐田史無前例的成功在於其聞名遐邇的生產制度及較不為人知的產品開發計畫。這些策略莫不念茲在茲於最終使用者，並已成為全球精實商業運動的典範。而採納精實的組織往往會遺漏其中最為重要的成分──精實領導。豐田投入大量資源，俾以慎選並密集培養能符合其獨特理念與文化的領導人。《豐田模式》的作家傑弗瑞．萊克與豐田前任高階主管蓋瑞．康維斯將在本書中詮釋

在2009年到2010年期間，豐田的召修事件遭到媒體大肆宣揚，使這家以營運卓越聞名一甲子的傳奇汽車製造商，被放在顯微鏡下檢視。商業權威人士強烈質疑豐田的品質水準驟降，而我們甚至看到最嚴厲的批評者預測，豐田的末日已然到來。美國政府的發現使豐田得以從嚴重瑕疵與意外中脫身，獲得清白，而豐田也迅速再站起來─然而，錯誤已經釀成，證明豐田並非完美無瑕。其實，每一道流程總是會有改善的機會存在其間。 傑弗瑞．萊

本書是在《豐田模式（領導力篇）》的基礎上結合精益領導力研究院授課的實踐總結出來的一套系統學習應用精益領導力的指南，旨在幫助對精益領導力感興趣的精益愛好者探索培養各自所在企業組織的各個層級領導者的方法。本書結合豐田公司如何在其涉足的所有領域中實踐精益領導力原則和選拔培養精益領導者的實操方法，提出了循序漸進的學習步驟和應用性很強的實用方法，並配有許多成功的應用案例，全書圖文並茂、語言流暢，通俗易懂。

真正的一流企業，不僅要重視生產環節，獲得精益生產的能力，更要重視研發環節，建立精益產品開發體系。作為一家業界領先的標杆企業，豐田經過幾十年摸索和創新建立的產品開發體系為我們提供了一個絕佳的範例。擁有20多年業界實戰經驗的詹姆斯·摩根和長期從事豐田生產方式研究的傑佛瑞·萊克將通過13條言簡意賅而又內涵豐富的精益原則，為讀者揭示豐田極其高效且兼具強大創新能力的精益產品開發體系的秘密。 《精益產品開發體