圖解成本管理一本通（簡體書）

《圖解成本管理一本通》共分四篇十二章。通過結構、職責、方案、制度、流程、工具、技巧和案例構建出八位一體的全方位成本管理理念，使成本管理“上手容易，下手簡單”落到實處。第一篇主要闡述了成本管理組織結構模式及成本管理各崗位的職責與權限，通過第一篇的學習，可以更加明確企業成本管理工作的目標。第二篇主要為詳細的成本管理方案及相關制度明細范本。成本管理工作中離不開相應的規範，只有遵循一定的制度，工作的標準化才能落到實處。第三篇通過流程和工具詳述了企業日常成本控制的方方面面，從人員成本控制、採購成本控制、物料成本控制、研發成本控制、質量成本控制和庫存成本控制六個方面來全面剖析成本管理體系，力求做到讓讀者“無遺漏、不多余”地了解成本管理，使工作更加得心應手。第四篇主要是從成本全方位管理技巧和成本全方位管理實戰兩個方面進行闡述，旨在讓讀者找到管理真諦，抓住重點，在成本管理運作時手握利器，有的放矢。

黃杰，知名的成本管控專家，實戰型生產管理培訓師，企業運營系統改善顧問，日本產業訓練協會TWI認證講師，協利來班組產品研發總監，多家國際國內知名培訓諮詢公司高級培訓師、諮詢顧問。在大型日資企業任職多年，歷任人事課長、生產經理、副總經理、合資企業總經理，具有十幾年外資企業中高層實戰管理經驗，擅長生產製造型企業的成本管控、生產管理培訓與現場改善輔導及項目諮詢，領域涉及食品、汽車、製藥、電子、電力電信、五金機械和石油石化等行業。擁有資深的企業管理和培訓、諮詢經驗，為很多企業成功地進行過成本管控、生產運營管理與企業管理模式的設計、改善和提升。

言
前言
成本管理結構職責篇

第一章 成本管理結構模式與職責權限
第一節 成本管理組織結構模式／4
一、大型工廠成本管理組織結構模式／4
二、中型工廠成本管理組織結構模式／5
三、小型工廠成本管理組織結構模式／6
第二節 成本管理崗位職責權限／7
一、財務總監崗位職責權限／7
二、財務經理崗位職責權限／8
三、資本預算主管崗位職責權限／9
四、資產管理主管崗位職責權限／10
五、成本控制主管崗位職責權限／12
六、人力資源成本主管崗位職責權限／13
七、採購成本主管崗位職責權限／14
八、物料成本主管崗位職責權限／15
九、產品研發成本主管崗位職責權限／17
十、質量成本主管崗位職責權限／18
十一、庫存成本主管崗位職責權限／19
成本管理方案制度篇

第二章 成本全方位管理方案／23
第一節 成本的基本概述／24
一、什麼是產品成本／24
二、什麼是質量成本／25
三、什麼是人力資源成本／26
第二節 成本控制管理方案分析／26
一、人員成本快速降低管理方案／26
二、採購成本快速降低管理方案／29
三、物料成本快速降低管理方案／32
四、研發成本快速降低管理方案／35
五、質量成本快速降低管理方案／37
六、庫存成本快速降低管理方案／38

第三章 成本全方位管理制度／41
第一節 成本控制的戰略要點／42
一、成本是一把雙刃劍／42
二、控制生產成本／45
三、僅僅消除生產過程的浪費是不夠的／50
第二節 成本控制管理制度明細范本／54
一、人員成本控制管理制度明細范本／54
二、採購成本控制管理制度明細范本／57
三、物料成本控制管理制度明細范本／61
四、研發成本控制管理制度明細范本／63
五、質量成本控制管理制度明細范本／65
六、庫存成本控制管理制度明細范本／68
成本管理流程工具篇

第四章 日常成本全方位管理／73
第一節 日常成本控制管理流程與執行標準／74
一、日常成本浪費控制管理流程與執行標準／74
二、日常陋習成本控制管理流程與執行標準／76
三、日常低效成本控制管理流程與執行標準／78
四、日常制度成本控制管理流程與執行標準／80
五、日常壞賬成本控制管理流程與執行標準／82
第二節 作業成本法分析／83
一、作業成本法概述／83
二、作業成本法的成本計算程序／85
三、作業成本法的應用關鍵／87

第五章 人員成本全方位管理／89
第一節 人員成本控制管理流程與執行標準／90
一、職工招聘成本控制管理流程與執行標準／90
二、職工工資發放成本控制管理流程與執行標準／92
三、職工教育成本控制管理流程與執行標準／94
四、職工工會成本控制管理流程與執行標準／96
五、職工離職成本控制管理流程與執行標準／98
第二節 關鍵績效指標法／99
一、關鍵績效指標法概述／99
二、常見的關鍵績效指標類型／10l
三、關鍵績效指標系統的建立流程／103
四、建立關鍵績效指標系統的注意事項／104

第六章 採購成本全方位管理／106
第一節 採購成本控制管理流程與執行標準／107
一、採購預算編制成本控制管理流程與執行標準／107
二、採購計劃編制成本控制管理流程與執行標準／109
三、供應商開發選擇成本控制管理流程與執行標準／111
四、採購合同成本控制管理流程與執行標準／113
五、採購價格成本控制管理流程與執行標準／115
六、採購進度成本控制管理流程與執行標準／117
七、外協供應商成本控制管理流程與執行標準／119
八、採購檢驗成本控制管理流程與執行標準／121
九、採購結算成本控制管理流程與執行標準／123
十、採購績效考核成本控制管理流程與執行標準／125
第二節 採購成本的招標管理／126
一、招標的認知／126
二、招標文件的準備／131
三、降低採購成本／135

第七章 物料成本全方位管理／137
第一節 物料成本控制管理流程與執行標準／138
一、物料消耗成本控制管理流程與執行標準／138
二、物料發放成本控制管理流程與執行標準／140
三、輔助物料成本控制管理流程與執行標準／142
四、物料短缺成本控制管理流程與執行標準／144
五、廢棄物料成本控制管理流程與執行標準／146
六、物料中斷成本控制管理流程與執行標準／148
第二節 分步成本法分析／150
一、分步成本法的特點／150
二、分步成本法的形式／150
三、運用分步成本法的注意事項／153

第八章 研發成本全方位管理／154
第一節 研發成本控制管理流程與執行標準／155
一、新產品研發成本控制管理流程與執行標準／]55
二、新產品設計成本控制管理流程與執行標準／157
三、新產品試制成本控制管理流程與執行標準／159
四、技術改造成本控制管理流程與執行標準／161
五、研發風險成本控制管理流程與執行標準／163
第二節 目標成本法分析／164
一、目標成本法的目的／164
二、目標成本法的原理／165
三、目標成本法的三大環節／165
四、運用目標成本法的注意事項／166

第九章 質量成本全方位管理／167
第一節 質量成本控制管理流程與執行標準／168
一、前期預防成本控制管理流程與執行標準／168
二、產品鑑定成本控制管理流程與執行標準／170
三、內部損失成本控制管理流程與執行標準／172
四、外部損失成本控制管理流程與執行標準／174
五、相關故障成本控制管理流程與執行標準／176
第二節 控制質量成本的4m法／177
一、運用4m法的基本理念／177
二、運用4m法的基本要點／178
三、運用4m法尋找浪費的基本方法／180

第十章 庫存成本全方位管理／182
第一節 庫存成本控制管理流程與執行標準／183
一、產品庫存成本控制管理流程與執行標準／183
二、產品短缺成本控制管理流程與執行標準／185
三、產品過剩成本控制管理流程與執行標準／187
四、最大庫存成本控制管理流程與執行標準／189
五、最小庫存成本控制管理流程與執行標準／191
第二節 abc庫存管理法的運用／192
一、abc庫存管理法概述／192
二、實施abc庫存管理法的基本步驟／193
三、運用abc庫存管理法的注意事項／195
成本管理技巧案例篇

第十二章 成本全方位管理技巧／199
第一節 成本管理與控制的關鍵點／200
一、降低成本10％二增加利潤20％／200
二、降低生產成本的六個重點／201
第二節 浪費的發掘與改善／205
一、成本中的七大管理浪費／205
二、消除浪費的基本原則／212
三、持續改善的基本思路／216

第十三章 成本全方位管理實戰／220
第一節 豐田式成本管理／221
一、豐田生產方式的出發點／221
二、目標是在現有成本的基礎上再降低50％／226
第二節 日本企業成本管理的特點／233
一、日本企業成本減半、利潤倍增的奧秘／233
二、新型生產運作方式中的成本控制原理及應用／238
附錄成本全方位管理常用表單／243