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紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。沒有成功經驗可以借鑒，只能靠自己摸索，具體該如何操作？不犯曾經犯過的錯誤，不被同一塊石頭絆倒，談何容易？VUCA時代，複盤讓你“溫故而知新”，助你將過去的經驗轉化為能力，並激發創新！我們需要對失敗複盤，避免重複犯錯，更需要對成功複盤，才能不斷複製成功。本書修訂歷時兩年，更新內容千餘處，包含以下7個方面：● 增加8項作者全新原創成果，更多“乾貨”。● 重組架構，強化實操，新增回顧與練習，邊看、邊練、邊學。● 基於中國智慧，梳理了複盤的學習機理，提出創新的“U型學習法”。● 整理出複盤的25個“坑”及其對策建議，指導你把複盤真正做到位，避免走彎路。● 明確複盤引導師的核心任務、工作流程、角色與能力要求，助你成為複盤高手。● 對如何在企業內應用和推廣複盤，給出了具體的策略、行動步驟及注意事項。● 更新複盤案例與實用工具，與時俱進地學習複盤。
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412
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韓國是世界上老齡化速度最快的國家，龐大的老齡人口迫使退休制度作出改變。數十年來，韓國民眾一直在呼吁推遲退休，原因在於退休年齡和養老金領取年齡之間存在數年空檔期，許多韓國老年人不得不依靠臨時工作度日。然而，由於退休制度的改革涉及社會福利、代際公平、勞資關係等方方面面的問題，改革的過程難免面臨多重博弈。人口老齡化已成為21世紀重要趨勢之一，對於韓國退休制度和老齡化的討論，讓我們得以一窺其他國家的未來。
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303
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本書是企業贏得長期增長的高效作戰手冊，為企業在不斷變化的市場環境中提供組織和管理等全方位指導。其核心思想是將企業分為四個獨立運作的梯隊進行管理。基於此，本書提供了兩種策略。一是“梯次進攻”的策略，主要幫助管理團隊在上線新業務時做出資源分配決策。二是“梯次防禦”的策略，主要幫助管理團隊組織資源回擊顛覆者的襲擊。
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斷層地帶:經濟中的危險境地，在這裡勇敢的創新者給市場帶來了慘烈的競爭，撕殺得天昏地暗。每家公司都處在這樣的環境中，但是沒有一個管理者能夠控制它。本書從股東權益談起，並把“股東權益管理”作為根本立場，明確闡述了公司市場價值的內涵：在競爭環境中，公司的市場價值等於在當前和計劃的生產經營活動下，未來可預計的收益用風險係數貼現後的現值。作者提出了“競爭優勢缺口”(GAP)的概念，即公司產品領先同類別產品的優勢。GAP越大，公司的股票越可能獲得高的估值。如果預期企業會保持甚或超當前的盈利水平，無疑會穩定股票價格。
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《物業管理與服務常見問題解答》一書由前期物業管理常見問題解答(物業項目接管驗收、物業項目入夥服務)，物業安全維護常見問題解答(安全防範管理、消防安全管理、道路交通管理、突發事件管理)，物業環境維護常見問題解答(保潔服務、綠化服務、蟲害防治與消殺管理、物業區域污染防治、物業違章搭建管理)，工程維保服務常見問題解答(設施設備管理、建築養護管理、二次裝修管理)，客戶服務常見問題解答(日常服務的開展、客戶走訪與回訪、客戶投訴處理、客戶關係維護、社區文化建設)，物業日常管理常見問題解答(物業多種經營的管理、人力資源的管理、服務質量的控制)內容組成。本書採用圖文解讀的方式，讓讀者在輕鬆閱讀中瞭解物業管理與服務的要領並學以致用。本書儘量做到去理論化，注重實操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識點，滿足讀者希望快速掌握物業管理相關知識的需求。本書可作為物業公司基層培訓的教材；物業公司也可運用本書內容，結合所管轄物業的實際情況，制定有本公司特色的物業服務工作標準。
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312
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“稻盛和夫經營實錄”系列記述了稻盛和夫作為企業經營者，創辦兩家世界500強企業（京瓷和KDDI），拯救日航，在半個多世紀的經營實踐中一路走來的商業智慧和人生哲學。《利他的經營哲學》收錄了20世紀90年代稻盛和夫所做的幾次講演。當時，日本泡沫經濟開始破滅，日本的經營者們逐漸喪失了經營企業應有的正確姿態。現在雖然已經過去了20多年，但稻盛當時的講演仍然可以成為企業家們的指南。稻盛希望，懷著真摯之心投入
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舞弊調查是一項充滿挑戰而又令人興奮的工作，且備受政府部門、企業管理者和調查人員的關注。但是，由於舞弊調查充滿著不確定性和多樣性，因此很多調查人員對取證過程和調查技巧一籌莫展。如何處理內部員工？常見的處罰流程有哪些？如何開展挽損工作，追回企業損失？出現漏洞後組織不願整改怎麼處理？工作不被重視，工作成果無法改進企業管理，調查人員如何突破困局？本書的內容旨在解決這些問題。本書作者不僅在書中詳細介紹了舞弊調查的風險和合規問題、證據鏈理論與調查實踐、舞弊案件調查基本流程和調查計劃、訪談與訪談記錄、舞弊案件閉環處置、投訴舉報、舞弊調查官能力培養和反舞弊體系的建立、調查工作心得體會等內容，而且還根據其多年的案件調查工作經驗整理了投訴舉報案件調查工作指引及相關模板，讀者可以根據各自企業舞弊調查工作實際調整使用。本書可以幫助讀者不斷提高自身舞弊調查能力，從而最終取得自己滿意的工作成果。本書適合所有組織類型中的審計、風控、監察、紀檢、廉正等相關從業人員閱讀和使用。
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465
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《圖解5S現場管理實務》通過“知識技能+情境漫畫+實用工具”的內容設計，從培訓和現場執行的角度出發對5S的推行和實施進行闡述。書中搭配輕松可愛的情境漫畫和一定數量的圖片對5S活動進行情境設計，以便於讀者對應現場，同時配備5S活動必備工具，便於5S活動推行人員拿來即用、自我培訓。 本書適合5S項目負責人，5S推行團隊成員，企業改善團隊，生產、設備、物流、倉儲、質量等相關部門的經理、主管、培訓師及對5S管理感興趣的讀者作為實戰手冊或5S培訓教材使用。
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260
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在企業的經營管理中，往往存在著舞弊行為。舞弊行為的發生不僅會影響企業的正常運營，可能會給企業造成嚴重的經濟損失，所以舞弊審計的重要性日益凸顯。對於審計人員來說，要做好舞弊審計，除了要熟悉審計知識和會計知識，還需要掌握其他領域的知識和技巧，如證據學、心理學、博弈學、數據系統等。《舞弊審計實務指南》由具有二十餘年多行業審計實踐、中國企業財務管理協會特約內控課程設計專業人士、跨國集團審計副總裁胡順淙老師傾情打造。本書內容分為兩大部分，其中前五章從總體上介紹了舞弊審計，包括企業舞弊概述、舞弊審計與流程審計的異同、舞弊防範與舞弊審計原則、舞弊審計中的證據要求、舞弊審計的流程；第六章到第十三章則具體闡述了舞弊審計思路和舞弊審計技巧，涵蓋了文件審核、數據分析、報表審查、信息系統與電子痕跡審查、現場觀察取證、察言觀色、信息訪談，以及認錯訪談等。作者以深入淺出的方式來介紹舞弊審計的思路與實操方法，並輔以案例解析，帶領讀者透視舞弊，掌握鮮為人知的舞弊審計實戰技巧。本書適合企業內審人員、會計師事務所審計人員、企業風險管理人員、企業財務人員、企業舞弊調查相關人員、企業人力資源從業人員閱讀和使用。
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《員工關係管理與職業發展從入門到精通（第2版）》內容涵蓋企業員工關係管理和員工職業發展體系建設的關鍵知識點，將有關員工關係管理和員工職業發展體系建設的方法論轉化為容易理解的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化。本書通過大量實務案例詳解呈現相關實務操作過程，這些案例詳解能夠有效指導讀者做好員工關係管理和員工職業發展體系建設。《員工關係管理與職業發展從入門到精通（第2版）》分為14 章，主要內容包括：員工關係管理的認識；入職環節員工關係管理；在職環節員工關係管理；離職環節員工關係管理；員工職業通道建設；員工職業發展；企業文化管理；規章制度編制與管理；員工福利管理；員工關懷管理；員工參與管理；員工民主管理；員工衝突管理；員工勞動保護管理。《員工關係管理與職業發展從入門到精通（第2版）》案例豐富，模板齊全，實操性強，通俗易懂，適合人力資源管理從業人員、企業各級管理者、各高校人力資源管理專業的學生、準備考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員、需要人力資源管理實戰工具書的人員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀參考。
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HR作為企業領導者的左膀右臂，必須瞭解基本的財務概念，看得懂財務報表，能夠平衡好企業成本、用工策略、薪酬管控、社保稅管等的關係。這樣才能優化企業的人才結構，幫助企業以合理成本創造極大效益。《HR財務思維 薪酬設計 成本管控 全面控制與量化考核 人效倍增》從HR的財務思維入手，通過7章內容，全面而深入地講述了企業HR做財務報表分析、分清HR與成本的關係、用工管理新挑戰、編制人力資源成本預算、分析人力資源成本、降低人力資源成本、人力資源全面成本管理等的策略與方法。《HR財務思維 薪酬設計 成本管控 全面控制與量化考核 人效倍增》內容豐富且具有可操作性，適合企業HR相關人員閱讀，也適合創業者、中小企業管理者等閱讀。
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331
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本書根據全面預算管理理論，以真實企業預算過程為基礎，結合預算常見主要問題，融入現代企業管理思想、技術與實踐，對企業預算全過程進行了介紹。全書共分10 章，第1～2 章詳細介紹了全面預算的管理模式、管理體系、編制的基本方法及制度構建等內容；第3～6 章系統講解了從經營預算、資本預算、籌資預算到財務預算的編制程序與實務操作方法；第7 章通過具體實例展示了從銷售預算到財務報表預算的完整編制過程；第8～9 章對全面預算的執行、控制、調整以及後期的結果評價與差異分析進行了說明；第10 章簡述了現代信息技術在財務管理領域以及全面預算管理中的應用。全書內容講解充分，為讀者提供了在全面預算管理與執行中發現問題的方法、分析問題的思路、解決問題的路徑以及進行實務操作的工具，既可以幫助預算編制人員更好地完成實務工作，也有助於企業管理者提升全面預算管理水平。本書既適合企業管理人員、財務人員以及財經院校相關專業師生閱讀，也可以作為企業實施全面預算管理的培訓用書。
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數智時代是大數據、人工智能、移動互聯網、雲計算、5G等新一代信息技術交融滲透的時代。新一代信息技術使得產品被場景替代、行業被生態覆蓋，工業互聯網成為驅動經濟發展的新引擎。因此，在企業經營中，我們要把握好數智時代的發展機遇，及時賦能企業內部控制的應用與決策。 本書首先闡述了數智時代企業內部控制的特點；其次，從內部環境類、控制活動類、控制工具類三個層面出發，論述了數智時代企業內部控制的應用；再次，論述數智時代的企業內部控制評價、企業內部控制審計；最後，展望數智時代企業內部控制的發展趨勢。每個論述層次都充分體現了數智時代場景、理論分析與實務案例的緊密結合，可多維賦能企業內部控制的應用與決策，希望對讀者有所裨益。 本書適合管理會計從業人員在工作時使用，也適合高等學校經管類專業高職生、本科生、學術類研究生和MBA、MPAcc學員在學習時參考。
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信息技術的快速發展、全球產業鏈和供應鏈的構建以及資本流動促使全球化浪潮勢不可擋，而其背後的推手和贏家是跨國公司。隨著國內經濟增速的放緩，越來越多的國內企業開始聚焦開發面向全球的新市場，尤其是配合國家“一帶一路”倡議，開拓“一帶一路”沿線國家的市場。《出海 征途 解碼中國企業全球化之道》作者基於多年海外實戰經歷，以及幫助中國企業開拓海外市場方面的豐富諮詢經驗，從戰略、組織結構、人才儲備、領導力以及風險防範等角度，分析了華為、吉利、柳工、大疆、傳音等企業的全球化之路，系統地闡明了國內企業走向海外市場時將面臨的挑戰、機遇及應對方法，總結了一條符合中國企業特色的全球化發展道路。對於渴望進駐海外市場並獲得一席之地的國內企業和企業管理者來說，《出海 征途 解碼中國企業全球化之道》具有非常重要的戰略指導意義和參考價值。
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美國金融學教授、估值師阿斯沃斯·達摩達蘭（Aswath Damodaran）說：“一個公司所做的任何事情屬公司金融的範疇。”在資本市場中，公司金融像空氣和水一樣與我們不能分離。本書圍繞著公司金融的“靈魂三問”：“錢從哪裡來，如何錢生錢，賺錢怎麼辦”展開敘述。用大量的案例串聯起全書知識，將案例、理論與實踐相結合，深入淺出地闡述了公司金融學的核心知識，包含金融工具、公司環境分析方法、資本成本估計、公司盈利預測和估值分析等重要內容。為了便於讀者理解書中的內容，針對本書的重難點，我們還附贈了120分鐘的視頻課講解。本書內容充實，將理論知識與實戰相結合。適合想要學習公司金融、估值建模的讀者學習和閱讀。
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《產品研發質量與成本控制：基於價值工程和全生命週期》一書，從產品的價值管理出發，綜合利用價值工程、產品全生命週期模型、成本管理中的價值分析VA、質量功能展開QFD、目標成本設定/分解和設計等方法，從本質上找到解決客戶需求、產品質量、成本、時間進度等之間衝突的方法。實際論述過程中以產品開發過程為線索進行整合，把價值管理、成本管理、質量管理結合起來並行講解。本書採用圖文解讀的方式，並輔以導言、相關鏈接、提醒、垯本等模塊，讓讀者在輕鬆閱讀中瞭解產品研發管理的要領並學以致用。本書儘量做到去理論化，注重實操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識點，滿足讀者希望快速掌握產品研發質量和成本控制的重點和要求。本書可作為企業管理者、產品研發人員的參照垯本和工具書，也可供高校教師和專家學者作為實務類參考指南，還可以作為相關培訓機構開展管理培訓的參考資料。
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本書內容涵蓋人力資源管理中經常用到的量化管理與數據分析知識點，將量化管理與數據分析的方法論轉化為容易上手操作的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，通過大量實務案例詳解呈現操作過程，能夠有效指導讀者做好人力資源管理中的量化管理與數據分析工作。本書分為11章，主要內容包括：如何運用量化管理與數據分析；量化管理與數據分析的常用方法；招聘管理中的量化管理與數據分析方法；離職管理中的量化管理與數據分析方法；人才梯隊建設的量化管理與數據分析方法；培訓管理中的量化管理與數據分析方法；薪酬管理中的量化管理與數據分析方法；績效管理中的量化管理與數據分析方法；員工關係管理中的量化管理與數據分析方法；人力資源管理三大報表；常見量化管理與數據分析錯誤。本書語言通俗，案例豐富，模板齊全，實操性強，特別適合人力資源管理從業人員、各高校人力資源管理專業的學生、公司各級管理者、有意向考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員、需要人力資源管理實戰工具書的人員以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員。
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績效管理一直是企業管理者和人力資源從業者面臨的一大難題。本書作者結合自己的專業知識和實踐經驗，詳細說明了KPI、OKR、MBO、BSC 和360 度考核這五種常用績效管理方法及相關工具的特點和應用技巧，並佐以流程圖、思維導圖、表格和實操案例，能夠有效指導讀者做好績效管理工作，提升企業績效管理水平。 本書從全過程績效管理入手，圍繞績效管理的各個管控流程、所需工作、應用表格及注意要點進行撰寫，案例豐富，實操性強，通俗易懂，適合人力資源各級從業人員、企業各級管理者，以及對人力資源管理工作感興趣的讀者閱讀與使用。
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在項目管理實戰中，以任務為行動力的載體，通過提高任務準時、高品質交付的概率，來快速提升團隊行動力，可以助力項目的高價值交付，而這一切的秘訣在於本書所講的 8 個關鍵，它們分別是定義事件、明確人員、約定時間、價值牽引、雙向保障、機制推送、規則推進、階段複盤。本書源于作者12年項目管理工作經驗的總結，圍繞8個關鍵層層展開，依據項目事實，洞悉任務本質，輔以58幅漫畫場景圖，講解要點，既有趣，翔實，高效掌握提效核心，精准鎖定提效載體，持續提升團隊與個人行動力。本書主要面向項目管理從業者，包括項目管理辦公室(PMO)成員、項目經理(PM)，以及其他想一探項目管理精髓的項目成員。任務的落地、行動力的提升對與任務關聯的各方項目管理幹係人都有極大的實戰指導意義。
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378
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股票二級市場研究的終極目標是獲得投資收益，乃至持續獲得投資收益。要想實現這一目標，就必須掌握財報的底層邏輯和估值體系，並規避財報中的潛在陷阱，篩選出產品或服務具有長期競爭力、資產質量高、管理層講誠信的優質公司。本書由具有扎實的財務會計功底和財務分析能力、擁有二級市場實戰經驗的高級分析師鄒佩軒先生，基於最新的《企業會計準則》精心打造而成。全書內容分為4章，包括財務報表的基本原理、估值體系分析、常見的財務舞弊和利潤調節手段識別。作者理論聯繫實際，並結合大量的生動案例，引導讀者透析財報的底層邏輯，識別舞弊，規避風險，從而掌握二級市場的投資實戰技巧。本書適合二級市場從業者、價值投資者、有志於從事二級市場工作的學生閱讀和使用。當然，任何對財報分析感興趣的讀者也可以通過閱讀本書瞭解相關信息。
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412
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常言道，凡事預則立，不預則廢。全面預算管理已經成為現代化企業不可或缺的重要管理模式。本書立足數智化背景，以“戰略指引全面預算，全面預算引領經營”為主線，以全面預算內容為經，以全面預算編制方法為緯，以全面預算的編制為起點，以全面預算的落地為目標，全面闡釋了全面預算管理的基本理念與實務方法。本書力圖體現戰略引領、理論與實踐兼容、軟硬技能並重和關注數智化場景等四個特色，試圖破解全面預算管理實踐所面臨的“知易行難”與“叫好不叫座”的困境。本書適合從事管理會計、財務管理的人士閱讀，也可作為財經類專業高校師生的教材。
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審計真的是那樣枯燥無味嗎？作者以淺顯易懂的語言、幽默詼諧的比喻和旁徵博引的故事引領我們開啟一段奇妙的閱讀旅程。從審計的本源到審計結果，從審計的思考方法到工作底稿、風險控制，甚至會計科目，作者都有透徹的理解和獨到的看法。如果你有興趣認真閱讀這本書，可以慢慢將它從頭讀到尾，理解其中的意思。如果你只打算看看熱鬧，可以快速把這本書翻完，只要你能將裡面講的那些故事及其表達的想法理解並記住，這本書你也就看個七七八八了。當然，你也可以把它當作一本工具書，在審計工作的時候，隨時拿出來查一下每個科目要做哪些審計步驟，基本上也可以把要做的科目的審計工作完成。不管是在財務江湖一展拳腳，還是在審計領域修煉成精，這本書都值得你細細琢磨，它絕對會讓你受益良多。
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360
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《智能管理會計：全面賦能業財融合的實戰指南》分別從應用和技術兩個方面闡釋了數字化時代管理會計的應用創新。在應用領域上，本書內容涵蓋了戰略管理、預算管理、成本管理、績效管理、管理會計報告、投融資管理、營運管理、風險管理等在新技術影響下的應用方法變遷；在技術方面，闡釋了大數據和商業智能等新技術，並提出用中台架構重構企業IT系統，實現更快速、更有效的數據采集和治理，數據存儲和計算，數據分析、挖掘和數據可視化。《智能管理會計：全面賦能業財融合的實戰指南》內容充實、案例豐富，適合對智能管理會計和財務數字化轉型感興趣的讀者閱讀和使用。
優惠價：87
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為什麼有些人的提問永遠那麼恰到好處，而有些人卻絞盡腦汁也想不出該問什麼？作為一名管理者，怎樣提問才能獲得極好的答案？如何通過提問駕馭管理工作，讓項目步入正軌？沃頓商學院麥克技術創新中心核心成員特裡?費德姆作為擁有25年管理經驗的知名顧問，在《提問的藝術：沃頓商學院寫給管理者的提問指南》中告訴我們一個驚人的觀點：再知名的提問者也會犯常識性的錯誤，經驗豐富的管理者也會在提問時陷入泥潭。作者試圖啟發各位管理者用全新的方式去思考“提問”這件事，不用糾結沒能掌握所有的答案，只需掌握能問的問題就夠了！本書語言風趣，帶有原汁原味的美式幽默，穿插作者畢生積累的大量真實案例和感悟，讓你輕鬆領悟實用的提問類型、提問策略，輕鬆學習“蘇格拉底”式批判提問法。無論你是公司的管理者還是即將升入管理崗位的管理“新人”，抑或是對提問技能有著迫切提升需求的專業人士，本書都是一本適合隨時翻閱的實用提問手冊。
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本書作者立足多年實踐經驗，系統地梳理了企業審計和內控工作關鍵點，以工作手冊的形式，詳細地介紹了審計工作管理、審計工作準備、審計工作實施、審計報告、後續審計與評價、 內部控制體系建設、內部控制制度、內部控制流程設計、內部控制的檢查監督、內部控制評價，內控與內審、風險管理、合規一體化建設等內容。隨書附贈實用圖表、示例、模板，讀者可以下載使用。本書可以作為審計和內控行業的管理人員、工作人員、培訓人員進行管理的參照範本和工具書，也可供企業諮詢師、高校教師和專家學者做實務類參考指南。
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本書主要介紹企業提升人效的相關工具和方法論，將提升人效的方法可視化、流程化、步驟化、模板化，並通過對實戰案例的詳解，呈現操作過程，讓讀者能夠輕鬆上手，快速掌握提升人效的工具和方法。本書共7章，介紹了與提升人效相關的7個維度的知識，分別是人效的算法與認知、人效相關數據分析、人工成本與崗位編制測算、人力資源預測與規劃、崗位分析與崗位價值評估、人才盤點與人才梯隊建設、人才激勵與資源盤活善用。本書案例豐富，模板齊全，實操性強，通俗易懂，適合人力資源管理各級從業人員、企業各級管理者、各高校人力資源管理專業的學生、想考取企業人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員、需要人力資源管理實戰工具書的人員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員使用。
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79 折
隨著數字化浪潮席捲全球，供應鏈這一貫穿企業決策、採購、生產、存儲、運輸等多環節的功能網鏈面臨著新的機遇和挑戰，供應鏈數字化轉型迫在眉睫。 本書面向數字化時代各領域的企業，分析了傳統供應鏈的劣勢，為企業進行供應鏈數字化轉型提供戰略指導與方向指引；從核心技術角度出發，探討四大科技如何賦能供應鏈數字化轉型，給傳統供應鏈帶來顛覆性變革；聚焦供應鏈數字化實戰，系統分析供應鏈各環節數字化轉型的痛點與方向。 本書適合企業管理者、對供應鏈數字化轉型感興趣的人閱讀，幫助他們更好地進行供應鏈數字化實踐。
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本書共9章，主要內容包括績效與績效管理體系、績效目標的設定與調整、績效指標的設計、績效計劃的制訂、績效考核實施、績效考核結果的管理、績效改進方法與工具、團隊績效考核和業務人員績效考核方案設計實務。本書可作為大學本科、高職高專院校人力資源管理專業的教材，同時也適合企業經營管理者、人力資源管理人員、諮詢師、培訓師閱讀和使用。
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199
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本書圍繞企業績效考核與管理這一條主題，以“理論+方法+實務”的展現形式，構建了一套全新、實用、高效的績效考核與管理體系。本書在分別闡述人力資源管理理論的基礎上，詳細介紹了績效計劃、績效指標設定、績效考核方法比較與選擇、制定績效管理制度、實施績效反饋、績效考核結果運用、績效改進的方法與工具、團隊績效管理以及各類人員績效考核實務等的具體理論、工具以及操作方法。本書適合大學本科或相同層次的人力資源管理專業及相關管理專業師生使用，也適合企業經營管理者、人力資源管理人員、諮詢師、培訓師閱讀、使用。
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188
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過去幾十年，人們投入大量精力探索如何制定企業戰略，卻很少關注如何實施戰略和控制戰略。本書提出了一種新穎且全面的理論，展示管理者如何利用四大杠杆——信仰控制系統、邊界控制系統、診斷控制系統和交互控制系統——來控制戰略。信仰控制系統和交互控制系統產生積極和鼓舞人心的力量，邊界控制系統和診斷控制系統產生約束並確保服從命令。這四大杠杆產生“陰”“陽”兩種對抗作用，便於高層管理者在企業中實現一種動態平衡，從而有效控制戰略。
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OKR聚焦企業的發展與經營戰略，能夠提升員工的工作能力與創新能力，變革企業傳統的管理模式，助力企業打造順應時代發展的管理體系，推動企業長遠發展。本書以OKR為主線，從OKR認知、規劃、準備、實施、落地、追蹤、複盤等多個方面入手，介紹如何實施OKR，讓OKR在組織內部順利落地。 另外，本書還列舉了產品部門、設計部門、市場部門、銷售部門、客服部門的OKR方案，並以FunPlus、美團、Flipkart等企業為例向讀者展示OKR的使用方法和技巧，非常適合管理者、創業者、HR等群體閱讀。
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《人力資源經理：招聘培訓·薪酬體系·績效考核·勞動關係》一書全面解析了人力資源經理在企業管理中的核心角色與職責。本書共分為六章，從宏觀的人力資源規劃到微觀的人才招聘、員工培訓、薪酬體系、績效考核及勞動關係管理，內容詳盡而實用。本書旨在幫助有志於從事人力資源管理工作的讀者全面了解人力資源經理的工作範圍、職責和核心任務，並為他們提供實用的管理方法和策略，以便更好地規劃職業發展路徑。通過本書的學習，讀者可以掌握招聘與培訓的技巧、薪酬體系的設計、績效考核的方法以及勞動關係的處理等關鍵技能。本書採用模塊化設置，循序漸進地引導讀者從基礎知識到實際操作，既適合初學者入門，也適合有經驗的人力資源經理提升管理技能，是一本不可或缺的人力資源管理工作手冊和工具書。
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這是一本介紹如何運用結構化思維和假設思考法，快速解決企業管理問題的書。本書由技術篇、方法篇和精進篇三部分組成。技術篇包括第一至第三章，主要介紹了運用結構化思維和假設思考法解決問題時所需的關鍵技術和工具；方法篇包括第四章至第九章，詳細介紹了運用上述技術和工具快速解決企業管理問題的6大步驟和22個子步驟；精進篇包括第十章和結語，該部分為讀者提供了全面提升問題解決能力的三種思維框架，以及成長為問題解決高手的最佳實踐。
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本書從ERP的概念和理論出發，對ERP所蘊含的管理思想和計劃層次進行剖析，以幫助讀者加深對ERP集成一體化思想的理解。全書內容豐富、結構清晰，通過理論、案例、實訓三者結合的方式，讓讀者對ERP形成一個正確的認識，並能夠通過實施ERP實現企業資源的整合和有效利用。本書共9章，主要內容包括初識ERP、ERP系統基礎、生產計劃管理、供應鏈管理、車間管理與控制、銷售管理、人力資源管理、財務與成本管理、ERP項目的實施等內容，每章設置了重要概念、知識目標、能力目標、引導案例、情境導入、案例分析、拓展閱讀、實戰演練、項目實訓、課後思考等欄目，既方便讀者深入理解ERP的相關理論和方法，又可以提升其實踐應用能力。本書可以作為應用型本科、高等職業院校工商管理專業的教材和指導用書，也可以作為企業相關從業人員學習ERP知識的培訓教材，供企業領導、技術人員、管理人員學習參考。
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《產品經理面試實踐》主要幫助產品經理解決與面試相關的問題(針對有些問題也擴展介紹了產品經理需要具備的技能)，包括產品經理面試前的準備、面試中的應對、面試後的複盤，以及常見的面試題。書中的面試技巧可以幫助應聘社招、校招類產品經理的求職者更容易找到滿意的工作。
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總經理下令讓銷售翻番，怎樣傳達才能立竿見影？下屬總是抱怨工資少，主管能夠為他做些什麼？團隊的銷售任務，主管和下屬應該怎樣分配？主管需要刻意討好下屬嗎？下屬的失誤需要主管負責嗎？下屬的不滿比山高、下屬工作沒幹勁兒、下屬想要自立門戶……堀之內克彥先生從事企業人事諮詢工作二十餘年，在解決用人問題方面積累了豐富的經驗。針對新晉小團隊主管經常會遇到的困惑和煩惱，他提出了大量實用的具體建議和方法，同時引入了一
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馬斯克說，金錢的本質是信息，是實現資源分配的大型數據庫。對金錢有概念，是獲取財富和守住財富的根本，它包括對賺錢有概念、對花錢有概念、對存錢有概念等多個維度。對於絕大多數普通人而言，想要慢慢變富，無非開源節流。然而在一定時期內做到開源並不是件容易的事，相比而言，節流更易操作。存錢，本質而言存的是一種抵抗風險的能力，存的是一種對抗未來諸多不確定性的安全感，存的是一條人生的退路。不過度節省，不過度消費，賺錢的能力和消費的水平要匹配。從現在開始吧，哪怕每個月只存一點也沒關係，請相信聚沙成塔的力量！
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《超越績效２.０：大規模組織變革的成功路線圖》(原書第２版)基於麥肯錫兩位高級合夥人１５年間從全球２０００家公司收集的５００多萬條數據，這些數據基於作者４０多年來幫助眾多企業成功實現大規模變革的第一手經驗，以及來自６０多個國家的麥肯錫同事們與首席執行官團隊密切溝通的共同經驗。書中引入了“五個框架”來幫助領導者管理組織變革，通過平衡長期利益和短期利益、績效水平與健康狀況，突破變革的技術難點，進而幫助組織獲得一種可以實現持續變革的能力，使其能夠在不斷變化和充滿不確定性的外部環境中保持速度和靈活性，實現基業長青。
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內容簡介這是一本既適用於大型企業，又適用於中小型企業的關於產品研發管理的著作，為產品研發管理提供了一套標準的方法論。作者深耕產品研發領域20餘年，既有在知名芯片公司、中興通訊等大型科技企業從事產品研發管理的工程經驗，又有在小型科技公司從企業經營的角度解決產品研發過程中各種難題和挑戰的管理經驗，還有在一流商學院和大量企業圍繞產品研發管理的教學、研究、諮詢和顧問經驗。他將這些經驗濃縮於本書中，從產品研發的流程、組織、項目管理、研發資產管理及IT系統四個方面出發，全面而系統地闡述了企業的產品研發管理體系。第一篇產品研發流程基於主流的V模型對產品研發流程體系進行了擴展，介紹了產品研發的前端流程、需求管理流程、產品開發流程、技術開發流程。第二篇產品研發組織介紹了企業產品研發常見的組織形式以及產品研發組織和流程的關係。第三篇產品研發項目管理詳細講解了項目管理與研發流程的關係、產品研發項目管理的知識體系、如何從實務的角度做好產品研發項目管理，以及產品研發的項目負責人和核心團隊。第四篇研發資產管理和產品生命週期管理系統重點講解了如何做好產品研發的資產管理和產品生命週期管理的工具，這些工具不僅可以更好地管理研發資產，還能提升產品研發效率，提高產品競爭力。與同類書不同，本書沒有從大型標杆企業進行產品研發的實踐經驗入手，而是基於更具普遍性的規律來介紹產品研發。書中案例豐富，且大部分來源於作者親身經歷或提供諮詢服務的企業，確保了案例的真實性和可靠性。這些案例覆蓋了不同行業和規模的企業，使本書具有高度的參考價值和借鑒意義。
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