管理：技藝之精髓（簡體書）

當今世界，人與人、人與事、事與事之間的聯繫縱橫交錯，如果沒有正確有效的管理，社會體系就無法正常運行，國家機器、工廠企業、學術機構，還有其他社會團體，也都無法按照正常秩序運轉。這本書的寫作初衷就是幫助管理者和普通員工更加專業、更有成效地完成其職業生涯中各種極具挑戰性的任務。 本書介紹了一系列與管理學相關的重要理論、意識形態和模式，為那些對管理感興趣的讀者提供了大量的頗具啟發性的創新思維，為他們打開了通往異彩紛呈的“管理”世界的大門，教給他們去粗取精、去偽存真的方法，從而確保多餘的干擾性信息能夠有效地被排除，真正有價值的精華得以凸顯。通過閱讀，讀者會更清楚地看到自己所處的位置和級別所應當擔負起怎樣的責任。此外，本書還是一本追求實用價值的綜合性管理手冊，貫穿於“好的正確的管理”的理念之中。

目錄
總序（郝平）
推薦序（陳春花）
譯者序
前言
導言
管理是什麼，不是什麼
第1章　管理不是什麼　// 002
管理不是地位、級別和特權　// 003
管理不是企業經濟學　// 004
管理不只是一個經濟問題　// 005
管理不只是“對人的管理”　// 006
管理不是業務經營　// 008
管理不能成就企業家　// 009
管理不只是高層管理　// 010
管理不能等同於美國式管理　// 012
管理不能等同於MBA教育　// 012
管理不能等同於具體業務　// 013
管理不是領導力　// 015
第2章　管理是什麼　// 017
從資源到價值　// 017
管理是一門學科　// 019
管理是一種技藝　// 021
從一門藝術到一種職業　// 023
管理，與複雜性過招　// 024
什麼是控制論　// 026
簡單系統和複雜系統　// 029
簡化論的統治地位　// 030
管理：對高可變性系統的控制　// 033
必要多樣性定律　// 036
新模式　// 038
第3章　管理為什麼是重要的　// 040
管理：最重要的社會職能　// 040
管理：開啟社會生存能力的密碼　// 042
第4章　正確的管理具有普遍適用性　// 044
兩種被忽視掉的區分　// 044
解決表像問題的可靠方法　// 047
錯誤可以各不相同，但正確的只有一種　// 048
經營模式和管理不是一回事　// 049
重要但令人不快的結果　// 050
變不規範為規範的勇氣　// 052
管理的有效性：人員管理與經營管理
第5章　人員管理：好的正確的管理之標準模式　// 056
標準模式之邏輯　// 056
所有的管理者都需要……　// 060
管理任務　// 061
管理任務與具體經營任務：一個被忽視的區分　// 082
應用範圍的特殊性　// 085
五個實際應用範圍　// 087
第6章　經營管理：綜合性管理系統　// 091
綜合性管理系統的功能：從目標到結果　// 093
管理的基本要素：決定盈虧的單元　// 093
整合的範圍　// 096
綜合性管理系統一覽表　// 097
綜合性管理系統的邏輯和要素　// 098
還缺少什麼　// 105
突出特性　// 106
綜合性管理職能
第7章　綜合性管理的基本模式　// 110
第8章　外部環境　// 114
外部環境的模式類別　// 115
經濟理解　// 116
新自由主義：對自由主義的誤讀　// 117
有必要尋找新的經濟理解角度嗎　// 121
債務壓力成為經濟驅動力：是願望還是必須　// 122
優越的美國經濟：一個美麗的傳說　// 130
第9章　公司策略與公司治理　// 140
公司治理悖論　// 144
為什麼需要有效的公司治理？因為市場具有滯後性　// 165
經營使命：公司治理正確性的基石　// 166
企業健康發展的六大關鍵要素：真正的
　平衡計分卡　// 177
第10章　企業戰略　// 181
前輩與開拓者　// 183
控制論概念　// 184
帶有邏輯必然性的完備企業導航　// 187
核心要素　// 188
企業戰略的原則　// 198
高超的企業戰略：戰略與績效原則　// 204
第11章　企業的組織結構　// 215
組織職能的履行　// 216
企業正常運轉的基本條件　// 220
高級管理層結構　// 226
高層管理團隊：高層管理人員是如何工作的　// 235
團隊協作的困難在哪裡　// 240
真正偉大的成就　// 242
第12章　企業文化　// 244
企業文化變革　// 245
價值觀　// 247
管理思想的統一性　// 249
人事決策：最強有力的信號　// 251
關鍵事件　// 253
激勵問題　// 255
文化與意義　// 260
第13章　企業管理者　// 264
管理中是否需要特定的“個體形象”　// 265
管理者的新技能與新要求　// 267
新要求從何而來　// 267
人事管理的主要任務　// 273
管理者的薪酬　// 280
第14章　創新與轉變　// 286
悖論與錯誤觀點　// 287
基本原則　// 290
管理就是去實現它
第15章　實施管理　// 302
聚焦關鍵　// 303
結束語　管理的責任和道德　// 312
參考文獻　// 316
作者簡介　// 320