水煮紅樓：品大觀園職場那些事（簡體書）

王熙鳳翻云覆雨的秘訣是什么？
孤傲任性的黛玉在激烈的職場上如何自存？
寶釵又如何八面玲瓏、左右逢源？
《水煮紅樓(品大觀園職場那些事)》以《紅樓夢》的人物和情節為框架，在虛擬的“大觀園時裝有限公司”里搬演了一幕幕生動的職場活劇，必將令讀者在掩卷之余更深入地思考職場生存和企業經營的要義。
《水煮紅樓(品大觀園職場那些事)》由呂叔春擔任主編。

賈寶玉本是一個“富二代”，學成歸國後繼承了危機四伏的“大觀園時裝有限公司”。為了振興家族企業，賈二爺進行了大刀闊斧的改革。
呂叔春主編的《水煮紅樓(品大觀園職場那些事)》以《紅樓夢》為原犁，從原著中提煉出家族企業興衰成敗的經驗與教訓，對從業者和企業的經營者有著重大的幫助。

一天我心血來潮，心想，我一個歪才，怎么也得歪出點門道，何不從《紅樓夢》入手，弄一些歪點笑料與讀者共享？雖是“滿紙荒唐言”，但絕沒有“一把辛酸淚”，作者有點“癡”，但也不解其中味，只是想給各位管理者提供些無厘頭的語言，一同娛樂娛樂，也希望讀者讀完此書後能在竊笑之余，引發一些深思。
本書以《紅樓夢》中的人物與故事為背景，竊笑大觀園企業由盛轉衰的過程，其間雖頗多嬉笑怒罵之言，但皆合諷古喻今之意。
本書最主要的目的是借這個由頭，使中國家族企業無論是領導者的心態還是在管理方法上，都有一個很好的借鑒作用。特別是能給一些私企老板以警戒：經營時是凌云壯志，有點成績後是不可一世，最後還可能是唯我獨尊，結果只能落得身敗名裂的下場。如果你也是如上的其中一位，最好把本書放在案頭，雖不能對你的人生和企業起到扭轉乾坤的作用，或許也能給你以警示。想想福布斯那些上榜富豪，多少人剛功成名就，卻轉眼成了問題富豪，把企業做垮了。其中變數，也許就是家族企業自身的弊病太多，無論是在用人、投資、策劃、營銷上都有其不合理之處，甚至有些人制假販假、偷稅漏稅以謀取不正當利益。如此經營者，焉有不敗之理？
當然，我不是文豪，也不是大師級人物，只是在一個論壇雜志社給企業做做咨詢而已，也寫不出“語不驚人死不休”的語句。所以我增刪七次，伏案一年有余，只能追求更好，不能說是最好。

第一章 拯大廈于將傾，大觀園以人才為中心
好領導能聽取不同的聲音
大觀園重金招“金領”
為優秀人才清出一條“血”路
為人才搭建舞臺，好戲才會上演
“挖墻腳”的好處與壞處
領導下屬最好的方式是言傳身教
第二章 賈寶玉的發家史：在人“心”上做文章
員工是人不是機器
金錢并不是激勵員工唯一的工具
從小處著手，賞罰要分明
壞事絕不能縱容
朽木也可雕
斥罵也能激勵人心
第三章 授權的秘密：授權不當比不授權的後果更嚴重
代儒給寶玉補課：做指揮者不做執行者
授權一定要有目的
不該授權的事要親自做
掌握發布命令的技巧
第四章 王熙鳳的獨門晴器——四辣俱全
香辣：用愛心與熱心感化人
酸辣：工作中少點抱怨
潑辣：“辦公室戀情”的惡果
毒辣：清除不利的因素
第五章 林黛玉的玉女心經：柔中有剛，剛柔相濟
“夾心餅”管理之道
把權威剔除掉
學會自我控制情緒
林黛玉的竹子定律
從創新中尋找成功的突破口
在“失敗”中找靈感
第六章 薛寶釵的八面玲瓏哲學：世故成熟，人情練達
坦率道歉，由被動到主動
寶釵的“難得糊涂”意義大
要把自己當成一枚戒指
有錯就改——給員工上的一堂生動課
做人的藝術——請教不擇人
替人出“餿主意”的智多星
要人服，就要做給別人看！
懂得拒絕
第七章 大觀園里的職場規則
在賽馬中識出好馬
在節骨眼上贊美
批評是指出不足而不是發泄憤怒
掌握批評的藝術
不要在下屬面前擺架子
敢于替下屬承擔責任
經常給自己充電
眾人拾柴火焰高
第八章 管理札記：企業是管理出來的
重要的事先做
程序和紀律是企業的生命
以身作則的重要性
摒棄多余的管理層
奇跡是管出來的
第九章 大觀園里的營銷策略
250定律
有煙窟窿的晚禮服
微笑服務很重要
營銷方法很重要
為新產品作秀，卻功虧一簣
靈光閃現出不花錢的廣告
營銷制勝的lO種推銷方法
第十章 竊笑大觀園里的大危機
撞出來的創意給賈環毀了
遇到問題最忌不及時解決
在細節上也不能出錯
良好溝通，雄關可越
危機得到暫時解決
第十一章 賈雨村的背叛：堡壘最容易從內部攻破
賈寶玉為了獨裁，把賈雨村踢走
干柴與烈火大碰撞
振興子興公司的第一步——做到公正無私
大力挖“大觀園”墻腳
做真正的領導者——“細水慢流”施獎勵
站在市場前沿，追求高額利潤
第十二章 戰略投資大失敗：混亂的人心混亂的賬
反對投資——讓錢生錢沒有行通
向銀行貸款——貸錢容易還錢難
財務規劃是重點
精打細算、節約開支
給企業的一個啟示——聘請優秀的財務主管
第十三章 愛情大碰撞：玩不起的感情游戲
寶玉與靚女秘書晴雯
寶玉與黛玉的愛情觀
愛情與面包，孰輕孰重
鳳姐玩感情游戲
想說愛你不容易
小紅遺帕惹相思，負心郎賈蕓多善變
三角戀的血酬定律
後記 紅樓夢碎：制假犯法“大觀園”被抄

陽春三月，榮府花園鮮花盛開，香氣襲人，美景喜不勝收。寶玉跟幾個丫環嬉戲了一上午，但覺無趣，吃過午飯，有些倦怠，便睡午覺。
寶玉趴在床上，才合上眼，便恍恍惚惚地睡去，做起夢來，夢見自己從美國哥倫比亞大學工商管理系畢業回家。當時賈政經營的大觀園時裝有限公司正處危難之際，父以子為耀，賈政年老體衰，大觀園的殘局還要寶玉來收拾，他把大觀園總裁的位置讓與寶玉。
夢中的寶玉長得美輪美奐：頭上戴著束發嵌寶紫金冠，齊眉勒著二龍搶珠金抹額，面若中秋之月，色如春曉之花，脖子上掛著金螭瓔珞和一根五色絲絳系著的一塊玉。而且神采飛揚，領導氣十足。
由于寶玉剛從美國回來，對中國的服裝市場不甚了解，但他初生牛犢不怕虎，他想把外國的先進管理經驗帶進中國本土，想好好經營自己的服裝公司，扭轉大觀園不利的局勢，不讓大家笑話他是無用的頑石，是女媧補天沒用的一塊棄石。他凌云壯志，很想再讓大觀園時裝有限公司發揚光大，讓它向世界500強進攻，最好能挑戰比爾-蓋茨，做一個補天無門、下凡卻能聚財的寶玉。
可不，為了挽大廈將傾的局勢，拯大觀園于危難之中，寶玉將秘書晴雯叫到身邊，讓她通知各部門經理、主管到會議室開會。晴雯接到指示立刻下達通知，不一會兒，人力資源部主任賈璉、財務主管王熙鳳、策劃部經理李紈、車間主任賈環等人紛紛到場。
安排大家一一就座，賈董事長發話了：“今天將大家召集起來，希望大家對公司和我個人都能暢所欲言。對公司，把好的建議提出來；對我個人，有不對的地方，也可指出來，放在桌面上講的。”
人力資源部主任賈璉首先說道：“作為一名老總，不用說，首先自己要成為公司最牛的人物，要成為最牛的人物就要具備一定的特質，這里的特質并不是指那些泛泛而論的品德和稟賦……”
“你不要這樣噦唆，有什么話直接說。”說話的不是別人，正是號稱五辣俱全的王熙鳳。
大家早就想笑，可懾于鳳姐的厲害，只能把笑聲往肚里吞。鳳姐再這樣一鬧，大家更加不敢笑。賈璉臉上青一塊紫一塊，繼續發著言：“作為老總，盡管人緣好可以使工作運籌自如、得心應手，但這其實是一種脆弱如薄紙的東西，并不能成為老總工作的手段，人品正直雖然可以減少不必要的麻煩，擺脫無聊的糾葛，避免精力的浪費，但即使不具備這些，依然可以利用對行為結果的準確判斷，而防止無效的勞動。”
“璉哥哥說得對，那么你認為一名總經理應該具備哪些特質？”寶玉謙虛地問道。
“我想需要獨樹一幟的統帥力，敢做敢當，工作時力求簡明省力，與員工能進行有效溝通。”
大家一片大笑，鳳姐在賈璉後背使勁的擰，直擰得賈璉的嘴都變了形。但他還是偽裝得挺好，繼續發言：“成功的老總處理人際關系并不一定要十分圓滑，但是在某些方面卻一定要起到‘扶大廈于將傾，挽狂瀾于即倒’的神奇作用。”
“對，我贊成賈璉的觀點。”夫唱婦隨的風姐發話了：“一名成功的總經理除了在為人上要有獨樹一幟的能力外，在面臨著常人難以想象的繁重艱巨的工作時，也要具有像一團火一樣的成功欲望。”
“這就需要寶二哥必須具有非凡的人格魅力。”賈環支持道：“我們應當以員工為著眼點，謀求員工的支持、尊重。作為企業老總，還要學會有效地輔導、咨詢、解決問題和分配任務。開明的總經理就是理解公司員工的需求，影響他們的行為，并鼓勵他們不斷超越進取。通過這些努力你可以成為一位優秀的總經理。”
賈寶玉聽完，贊成地點點頭。 接下來策劃部經理李紈說道：“我認為我們應盡快增設服裝設計部、企劃部、外聯部、外貿部等部門。把各個部門獨立起來，不要不成體系亂成一團，那只會貽誤發展時機，特別是中國已經加入了WT0，企業競爭更激烈，如果趕不上潮流，企業是難以做大的。”
“很有道理，接著說。”寶玉道。
“另外，我認為還應該設一個文化部，并且創辦一個企業刊物，我們利用這個刊物進行企業文化及形象宣傳，不但可以節省一筆廣告費用，還能增加刊物收入。”
經過一上午的會議，最後寶玉做了總結，并把以前在美國留學時知道的管理案例講給大家聽。
“記得我在美國上工商管理學院時，就知道希爾頓在選拔、使用人才方面做得很好。希爾頓飯店中的很多高級職員，大都是從基層逐步提拔上來的。由于這些人有豐富的經驗，所以經營管理很出色。
“而且希爾頓對提升的每個人都很信任，放手讓他們在職權范圍內發揮聰明才智，大膽地工作。如果他們犯錯誤，他常常單獨把他們叫到辦公室，先鼓勵他們一番，告訴他們：‘當年我在工作中犯過更大的錯誤，你這點小錯誤算不得什么，凡是干工作的人，都難免會出錯。’然後，他再客觀地幫他們分析產生錯誤的原因，并和他們研究解決問題的辦法。他之所以對下屬犯錯誤采取寬容的態度，是因為他認為只要企業的高層領導，特別是總經理和董事會的決策是正確的，員工犯些小錯誤是不會影響大局的。
“如果一味地指責員工，反倒會打擊一部分人的工作積極性，從根本上動搖企業的根基。希爾頓的處事原則使全部的管理人員都愿意為他奔波效命，對工作兢兢業業，認真負責。這也許是他成功的一個秘訣。
“所以，今天我非常欣賞大家的暢所欲言，你們放心，你們的合理建議我都會最大努力地采納，我也會把外國的先進管理理念應用到我們的企業中，我要像希爾頓那樣容人，聽取公司里不同的聲音。”P3-5