看懂財務報表，做對經營決策（簡體書）

寇德廣著的《看懂財務報表做對經營決策（從入門到精通全新圖解修訂版）》是專門寫給財務專業知識零基礎者的一本財務報表與財務管理入門書。無論是企業老板、投資人，還是創業人士，只有掌握財務知識，看懂財務報表，了解財務工作，然后去經營決策，掌控財權，才能得心應手，運籌帷幄。但是，枯燥的財務理論、繁雜的專業術語又常常令人望而生畏。 本書作者依靠深厚的專業功底，深入淺出的分析講解，讓財務學習不再是個難題。全書從基礎常識、運營管理、戰略籌劃、風險控制、人才管理方面，針對財務管理中備受關注，極其讓人頭疼而又急需解決的普遍問題，進行系統化闡述，並提出專業恰當的處理技巧，簡明實用。另外，為了方便學習，全書還插入了大量實際財務圖表與案例等，足以讓學習者一看就懂，一學就會。 期待這本書能夠讓初學者由淺及深、循序漸進地輕松掌握財務報表、投資決策的相關知識，實現精確分析財報關鍵、投資決策不出錯、輕松掌控公司財權的目的！

寇德廣，中國傳媒大學經濟與管理學院教授，碩士生導師，中國注冊會計師協會會員。 1982年畢業于天津財經學院會計學專業，獲經濟學學士學位。1989年獲德國學術交流署獎學金，在德國柏林工業大學能源經濟研究所留學。1996年獲我國政府獎學金，在德國薩爾大學經濟與審計研究所做高級訪問學者。主要研究方向為會計學、財務管理學。在《會計研究》等期刊發表學術論文多篇，曾參與多部財務會計方面著作的編寫。 作者常年為工商管理類本科、碩士、企業管理碩士及公司高管人員進行財務管理方面的培訓，教學經驗豐富。主講課程包括財務管理、財務分析、管理會計學等。

寇德廣著的《看懂財務報表做對經營決策（從入門到精通全新圖解修訂版）》是一本專門寫給財務管理知識零基礎的初學者的財務入門書，也是寫給中小企業老板、投資人及準備創業人士的實用財務工具書。本書共5大部分，分別從基礎常識、運營管理、戰略籌劃、風險控制和人才管理方面，針對財務管理中最受關注、最讓人頭疼而又最急需解決的普遍問題，進行系統化闡述並提出簡單有效的處理技巧，以期初學者能夠由淺入深、循序漸進地輕松掌握財務報表和投資決策的相關知識。為使零基礎初學者輕松掌握財務知識，我特意將復雜的財務知識簡單化，配以圖解，輔助解釋復雜的概念，並通過大量的財務故事與案例來加以說明，力求一看就懂，拿來就用，目的就是讓大家明確：看懂報表、投資決策、掌控財權、管好財務並非難事。

第一部分 基礎常識：財務、會計與報表常識40問
1問：企業的兩種會計記賬方法分別是什麼
2問：資產是什麼
3問：固定資產都有哪些
4問：存貨都包括什麼
5問：待攤費用和預提費用能起什麼作用
6問：其他應收和其他應付指什麼
7問：負債是越少越好嗎
8問：直接成本與間接成本的區別在哪里
9問：計算單位成本的意義是什麼
10問：邊際貢獻有哪三種情況
11問：固定成本的高低對利潤有什麼影響
12問：盈虧平衡點應如何計算
13問：資本到底是怎么一回事
14問：財務與會計的區別在哪里
15問：財務語言的“三化”指什麼
16問：數字化管理的重要性是什麼
17問：企業的經營計劃應如何制訂
18問：如何正確認識企業的盈利途徑
19問：提升企業盈利能力的策略有哪些
20問：通過控制成本能打敗對手嗎
21問：老板應具備哪三大財務理念
22問：有哪些財務管理的基本信條需掌握
23問：為什麼說財務報表是企業無聲的語言
24問：資產負債表“美”在哪里
25問：利潤表的奧秘有哪些
26問：資產負債表和利潤表之間有什麼關系
27問：如何擁有一張好看的利潤表
28問：現金流量表有什麼秘密
29問：存貨的流動是怎樣的過程
30問：存貨對利潤有什麼影響
31問：財務報表附注的效用是什麼
32問：看懂報表需要哪“三步”
33問：如何看懂報表背后的管理問題
34問：怎樣從負債規模看資本結構是否合理
35問：如何從利潤的“含金量”判斷企業盈利能力
36問：如何從變現能力判斷企業財務風險
37問：如何從營運能力判斷企業資產管理水平
38問：如何從價值評估判斷企業身價
39問：如何利用杜邦分析法看清管理問題的根源
40問：如何綜合運用財務指標
第二部分 運營管理：企業財務管理實務30條
1條：成本、費用、支出的區別與聯系
2條：成本的計算過程
3條：控制料、工、費，讓成本降下來
4條：管理費用“吃掉”公司不少利潤
5條：應適當給營銷“減減肥”
6條：應收賬款“落袋為安”
7條：應收賬款管理技巧之一：確定恰當的信用期
8條：應收賬款管理技巧之二：可對VIP客戶實行賒銷
9條：應收賬款管理技巧之三：定期核對往來賬
10條：監控賬齡，謹防壞賬
11條：催賬技巧要知道
12條：其他應收款中有秘密
13條：存貨只有賣出去了才能盈利
14條：要確定一個最佳訂貨量
15條：怎樣判定存貨是否貶值
16條：了解存貨保本儲存期
17條：確定存貨是否還在倉庫
18條：巧妙判斷存貨舞弊
19條：老板要告別薪酬管理的無為主義
20條：降低人工費用勿忘最低工資標準
21條：薪酬設計要巧妙
22條：實行“點餐制”的彈性福利
23條：常用的股權激勵方式
24條：薪酬發放的小竅門
25條：建賬、記賬、管賬要到位
26條：把好原始憑證的審核關
27條：對賬、結賬工作要做好
28條：會計賬簿的保存時限
29條：中小股東查閱賬簿的注意事項
30條：要運用信息化進行財務管理
第三部分 戰略籌劃：預算與投融資21法
1法：預算在先，戰略隨后
2法：通過全面預算完善公司治理結構
3法：預算管理的原則和流程
4法：預算制定與執行中的10個問題
5法：預算編制的方法和技巧
6法：預算執行和控制的注意事項
7法：預算的分析、調整和考核
8法：企業融資要先了解資本需求
9法：資本需求量預測的幾種方法
10法：傳統的融資渠道和融資方式
11法：風投資本值得中小企業關注
12法：中小企業可尋求政策性融資
13法：優化資本結構，降低資本成本
14法：融資失敗有代價
15法：投資人的錢是不好拿的
16法：對外投資：幾家歡樂幾家愁
17法：企業投資的類型和目標
18法：老板應特別關注投資的風險與現金流
19法：項目投資的6種決策方法
20法：要關注項目的財務可行性
21法：被套投資的“解套”之法
第四部分 風險控制：稅務與其他風險防控22誡
1誡：納稅的企業更長遠
2誡：合理避稅3原則
3誡：企業應繳哪些稅
4誡：必須了解稅收優惠政策
5誡：企業的6種避稅方略
6誡：納稅籌劃需從規劃開始
7誡：避稅被罰風險的規避
8誡：企業戰略與財務戰略
9誡：制定適合企業的財務戰略
10誡：市場和經營環節是財務風險的源頭
11誡：強化財務人員的職業道德
12誡：抓好內控，強大自身
13誡：做好預算分析與考核
14誡：面對經營風險，無須談“風”色變
15誡：內控就是要完善企業內部管理
16誡：內控從組織架構設計開始
17誡：選對人，用對人，形成得力領導團隊
18誡：采購環節需控制
19誡：銷售的賬款回收更重要
20誡：要讓資產為企業創造價值
21誡：防范員工舞弊，讓企業堡壘堅固
22誡：企業內部控制5要素
第五部分 人才管理：財務人員選用6則
1則：先要管好人，才能做對事
2則：要讓財務部門發揮職能
3則：合理設置財務崗位
4則：建立健全財務制度
5則：財務人員的選聘、培訓和考評
6則：讓財務總監成為老板的左右手