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互聯網圍攻戰：為什麼年輕創業者能成為大贏家（簡體書）
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目次
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《互聯網圍攻戰（為什麼年輕創業者能成為大贏家）》是業內權威人士對互聯網如何轉變經濟結構的有趣看法，正如我們所知，讓新興企業同已有企業競爭，讓年輕的技術網絡工作人員同安坐在象牙塔內的總裁競爭。作為一名在兩個領域都很成功的專家，大衛·J.布朗寧為讀者帶來了第一手的故事，這些故事既來自總裁的經驗之談，也來自創業者的親身經歷。
作者簡介
作者:(美)大衛·J.布朗寧 譯者:孟柳大衛·J.布朗寧，作家、執行總裁、企業家、顧問。他既是一名成功的企業總裁，也是一名跨國創業者。他在20世紀60年代的南加利福尼亞沖浪文化中長大，17歲時搭便車去了歐洲發展，22歲時獲得了麻省理工學院的商業學位，在6個國家的花旗分部工作了二十幾年。在兒子和女兒陸續出生之后，他毅然辭去了銀行領導層的工作，成為了一名藝術家和賽車司機。此后，通過天使投資，他與友人合創並引領互聯網，其企業在2000年成為第一個在14個國家都在運營的全球網絡服務提供者。孟柳，自由譯者。外語學院畢業，資深互聯網用戶，高階電子游戲玩家。
名人/編輯推薦
隨著互聯網、開源軟件平臺，還有多元資金源的發展，數以干計20多歲的、熟悉現代知識的年輕人，正在創立新興公司。 大衛·J.布朗寧著的《互聯網圍攻戰（為什麼年輕創業者能成為大贏家）》為企業解鎖應對新技能，幫助傳統企業逃出出局的窘境，成功運用科技霸占市場。
目次
理解鴻溝
創業者VS.創新者
創業者型或非創業者型高管的例子
企業的未來和創業者精神的重要性
傳統商業組織
替代組織
未來的組織
當今的“未來組織”的例子
傳統的決策
未來的決策
傳統的業務依賴
外部市場意識
企業文化
創造力和創新
創業者型高管的戰略
用好奇心取代自我意識
敢于在傳統業務上冒險，解放資源
創造抵達高管的新信息流
信息的威脅和價值
知識型亞文化的發展
建立新的平行業務
結論
后記：社交媒體的重要性
創業者VS.創新者
創業者型或非創業者型高管的例子
企業的未來和創業者精神的重要性
傳統商業組織
替代組織
未來的組織
當今的“未來組織”的例子
傳統的決策
未來的決策
傳統的業務依賴
外部市場意識
企業文化
創造力和創新
創業者型高管的戰略
用好奇心取代自我意識
敢于在傳統業務上冒險，解放資源
創造抵達高管的新信息流
信息的威脅和價值
知識型亞文化的發展
建立新的平行業務
結論
后記：社交媒體的重要性
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