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作者簡介
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目次
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企業之間的競爭本質上是供應鏈之間的競爭，擁有強大供應鏈的企業必然擁有強大的競爭力。如何打造強大的供應鏈？供應鏈未來的發展趨勢和方向是什麼？企業應該用什麼樣的理論、方法和工具開展供應鏈管理工作？《透明數字化供應鏈》將全面、詳細地回答這些問題。
《透明數字化供應鏈》緊緊圍繞透明數字化供應鏈這個主題，從基礎理論、思維意識和工具、實踐應用三個方面，為讀者提供了認識供應鏈、把握供應鏈、改善供應鏈的一個獨特視角。為了幫助讀者深入理解並運用相關內容，全書給出了90 道思考討論題，讀者可以結合自身企業的實際情況，對這90個問題進行深度思考，獲得新的管理思路。
《透明數字化供應鏈》緊緊圍繞透明數字化供應鏈這個主題，從基礎理論、思維意識和工具、實踐應用三個方面，為讀者提供了認識供應鏈、把握供應鏈、改善供應鏈的一個獨特視角。為了幫助讀者深入理解並運用相關內容，全書給出了90 道思考討論題，讀者可以結合自身企業的實際情況，對這90個問題進行深度思考，獲得新的管理思路。
作者簡介
黃濱
畢業於西北工業大學航空發動機專業，1998年獲得工學碩士學位。
現任深圳市易流科技股份有限公司董事、副總裁，物流透明管理研究院執行院長。2007年發起召開物流透明管理峰會，峰會已經連續成功舉辦12屆，峰會被譽為全國物流行業規模大、影響力大的行業盛會之一。原創並不斷發展物流透明管理理論，正式出版《物流透明3.0》《互聯網+物流導航》兩本專著，在行業內引起廣泛關注。
畢業於西北工業大學航空發動機專業，1998年獲得工學碩士學位。
現任深圳市易流科技股份有限公司董事、副總裁，物流透明管理研究院執行院長。2007年發起召開物流透明管理峰會，峰會已經連續成功舉辦12屆，峰會被譽為全國物流行業規模大、影響力大的行業盛會之一。原創並不斷發展物流透明管理理論，正式出版《物流透明3.0》《互聯網+物流導航》兩本專著，在行業內引起廣泛關注。
名人/編輯推薦
企業之間的競爭本質上是供應鏈之間的競爭，擁有強大供應鏈的企業必然擁有強大的市場競爭力。而傳統供應鏈模式已經無法滿足企業日益增長的市場競爭壓力。此時，企業的首要任務就是構建透明數字化供應鏈管理體系，實現透明數字化供應鏈轉型。
在進行透明數字化供應鏈管理的過程中，企業難免會遇到以下問題：
如何構建透明數字化供應鏈體系
如何進行供應鏈的邏輯重構
透明數字化供應鏈的實現路徑有哪些
如何佈局透明數字化供應鏈
應掌握哪些思維意識和管理工具
......
黃濱自身的的理論基礎及多年的透明數字化供應鏈管理諮詢實踐經歷，為讀者提供了認識供應鏈、把握供應鏈、改善供應鏈的一個獨特視角，並從中找到解決上述問題的答案。《透明數字化供應鏈》還提供了許多應用案例、方法工具、思考題目等，內容豐富，形式多樣，可以幫助讀者理解和思考書中的內容。其中，本書提供了90個思考討論題，讀者可以結合自身企業的實際情況，對這90個問題進行深度思考，獲得新的管理思路。
在進行透明數字化供應鏈管理的過程中，企業難免會遇到以下問題：
如何構建透明數字化供應鏈體系
如何進行供應鏈的邏輯重構
透明數字化供應鏈的實現路徑有哪些
如何佈局透明數字化供應鏈
應掌握哪些思維意識和管理工具
......
黃濱自身的的理論基礎及多年的透明數字化供應鏈管理諮詢實踐經歷，為讀者提供了認識供應鏈、把握供應鏈、改善供應鏈的一個獨特視角，並從中找到解決上述問題的答案。《透明數字化供應鏈》還提供了許多應用案例、方法工具、思考題目等，內容豐富，形式多樣，可以幫助讀者理解和思考書中的內容。其中，本書提供了90個思考討論題，讀者可以結合自身企業的實際情況，對這90個問題進行深度思考，獲得新的管理思路。
目次
第 一篇 供應鏈歷史觀
第 1 章 供應鏈的“輸贏” 2
1.1 國家間競爭的供應鏈較量 2
1.2 區域經濟的供應鏈生態 4
1.3 企業發展的供應鏈基礎 6
第 2 章 供應鏈的發展史 9
2.1 供應鏈誕生的經濟基礎 9
2.2 我國古代的供應鏈發展 11
2.3 工業革命以來的供應鏈發展 14
2.4 “供應鏈”概念誕生以後的供應鏈研究概述 21
第3 章 供應鏈的困境 24
3.1 牛鞭效應的消極影響 24
3.2 供應鏈管理的困境 25
3.3 供應鏈人才培養的困境 27
透明數字化供應鏈
2
第4 章 供應鏈管理的“三流演義” 30
4.1 供應鏈的“正三流”與“副三流” 30
4.2 供應鏈管理難題與“三流”的關係 32
4.3 把握供應鏈管理的本質 33
第5 章 供應鏈變革的時代動力 36
5.1 消費模式變化拉動供應鏈變革 36
5.2 製造技術升級驅動供應鏈變革 39
5.3 信息通信技術升級推動供應鏈變革 41
5.4 物流裝備及基礎設施升級助力供應鏈變革 44
5.5 可持續發展訴求推動供應鏈變革 45
第二篇 透明數字化供應鏈
第6 章 對透明數字化的多維剖析 50
6.1 對於透明的多重理解 50
6.2 關於數字化的科學常識 52
6.3 透明與數字化的關係 54
6.4 科技正在編織一個透明數字化的世界 56
第7 章 透明數字化供應鏈的理論框架 59
7.1 透明理論體系的深化 59
7.2 透明數字化供應鏈的定義 62
7.3 透明數字化供應鏈的核心內涵 64
3
目錄
第8 章 供應鏈邏輯重構 70
8.1 供需邏輯重構 70
8.2 業務邏輯重構 74
8.3 數據流邏輯重構 79
8.4 供應鏈角色關係重構 87
第9 章 透明數字化供應鏈圖景展望 90
9.1 突破傳統供應鏈的困境 90
9.2 數字經濟載體 92
9.3 改變生產和生活方式 95
第 10 章 透明數字化供應鏈的實現路徑 98
10.1 技術賦能的實現路徑 98
10.2 業務運營的實現路徑 101
10.3 政策助推的實現路徑 104
第三篇 供應鏈的局
第 11 章 供應鏈的局裡局外 110
11.1 企業內部分工與供應鏈分工 110
11.2 業務運營的目標就是提高有效產出 113
11.3 企業要通過價值鏈延伸實現發展 115
11.4 供應鏈管理的局裡局外人 117
透明數字化供應鏈
4
第四篇 思維意識和工具
第 15 章 認識透明數字化供應鏈所應具備的思維意識 154
15.1 系統意識 155
15.2 統籌意識 155
15.3 協同意識 156
15.4 特殊因與共同因意識 157
15.5 彈性與柔性意識 158
第 12 章 挑戰供應鏈殘局 121
12.1 企業的基本面與成長潛力 121
12.2 業務流程體系的流暢性 124
12.3 企業的數字化基礎現狀 126
12.4 思考破局的方法 128
第 13 章 謀供應鏈勝局 131
13.1 供應鏈架構升級 131
13.2 供應鏈網絡升級 136
13.3 供應鏈管控升級 140
13.4 實事求是地制定升級目標 143
第 14 章 佈局透明數字化供應鏈 146
14.1 植入透明數字化供應鏈理念 146
14.2 推動企業的平臺化轉型 148
14.3 培育透明數字化基因 150
5
目錄
15.6 時空意識 158
15.7 流動意識 159
15.8 瓶頸意識 160
15.9 透明數字化意識 161
15.10 AI 意識 162
15.11 工業工程意識 163
15.12 現地現物意識 164
15.13 結果前置意識 165
15.14 精進意識 166
第 16 章 構建及優化透明數字化供應鏈所應掌握的管理工具 167
16.1 六頂思考帽 167
16.2 魚骨圖 171
16.3 PDCA 循環 173
16.4 SIPOC 176
16.5 價值流圖 179
16.6 A3 報告書 184
16.7 TOC 186
16.8 思維意識和工具小結 202
第五篇 透明數字化供應鏈實踐
第 17 章 供應鏈定性評估的思路 206
17.1 定性評估的三種視角 206
17.2 定性評估思路探索 209
透明數字化供應鏈
6
第 18 章 供應鏈定量評估的思路 211
18.1 三種比較經典的績效評估思路 211
18.2 定量評估的思路探索 214
第 19 章 透明數字化供應鏈實踐路徑 217
19.1 供應鏈優化路徑 217
19.2 供應鏈重構路徑 219
第 20 章 供應鏈達人的進階路徑 223
20.1 供應鏈人員的行業相關性 223
20.2 供應鏈人員的層次性 224
20.3 供應鏈達人的進階之路 225
20.4 供應鏈達人的書單 226
附錄A 探索透明數字化供應鏈的實踐案例 229
案例一 日化品企業的訂單智能履約 229
案例二 乳品供應鏈全鏈條追溯 230
案例三 平臺化的集裝箱多式聯運網絡 233
參考文獻 237
後記 239
致謝 241
第 1 章 供應鏈的“輸贏” 2
1.1 國家間競爭的供應鏈較量 2
1.2 區域經濟的供應鏈生態 4
1.3 企業發展的供應鏈基礎 6
第 2 章 供應鏈的發展史 9
2.1 供應鏈誕生的經濟基礎 9
2.2 我國古代的供應鏈發展 11
2.3 工業革命以來的供應鏈發展 14
2.4 “供應鏈”概念誕生以後的供應鏈研究概述 21
第3 章 供應鏈的困境 24
3.1 牛鞭效應的消極影響 24
3.2 供應鏈管理的困境 25
3.3 供應鏈人才培養的困境 27
透明數字化供應鏈
2
第4 章 供應鏈管理的“三流演義” 30
4.1 供應鏈的“正三流”與“副三流” 30
4.2 供應鏈管理難題與“三流”的關係 32
4.3 把握供應鏈管理的本質 33
第5 章 供應鏈變革的時代動力 36
5.1 消費模式變化拉動供應鏈變革 36
5.2 製造技術升級驅動供應鏈變革 39
5.3 信息通信技術升級推動供應鏈變革 41
5.4 物流裝備及基礎設施升級助力供應鏈變革 44
5.5 可持續發展訴求推動供應鏈變革 45
第二篇 透明數字化供應鏈
第6 章 對透明數字化的多維剖析 50
6.1 對於透明的多重理解 50
6.2 關於數字化的科學常識 52
6.3 透明與數字化的關係 54
6.4 科技正在編織一個透明數字化的世界 56
第7 章 透明數字化供應鏈的理論框架 59
7.1 透明理論體系的深化 59
7.2 透明數字化供應鏈的定義 62
7.3 透明數字化供應鏈的核心內涵 64
3
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第8 章 供應鏈邏輯重構 70
8.1 供需邏輯重構 70
8.2 業務邏輯重構 74
8.3 數據流邏輯重構 79
8.4 供應鏈角色關係重構 87
第9 章 透明數字化供應鏈圖景展望 90
9.1 突破傳統供應鏈的困境 90
9.2 數字經濟載體 92
9.3 改變生產和生活方式 95
第 10 章 透明數字化供應鏈的實現路徑 98
10.1 技術賦能的實現路徑 98
10.2 業務運營的實現路徑 101
10.3 政策助推的實現路徑 104
第三篇 供應鏈的局
第 11 章 供應鏈的局裡局外 110
11.1 企業內部分工與供應鏈分工 110
11.2 業務運營的目標就是提高有效產出 113
11.3 企業要通過價值鏈延伸實現發展 115
11.4 供應鏈管理的局裡局外人 117
透明數字化供應鏈
4
第四篇 思維意識和工具
第 15 章 認識透明數字化供應鏈所應具備的思維意識 154
15.1 系統意識 155
15.2 統籌意識 155
15.3 協同意識 156
15.4 特殊因與共同因意識 157
15.5 彈性與柔性意識 158
第 12 章 挑戰供應鏈殘局 121
12.1 企業的基本面與成長潛力 121
12.2 業務流程體系的流暢性 124
12.3 企業的數字化基礎現狀 126
12.4 思考破局的方法 128
第 13 章 謀供應鏈勝局 131
13.1 供應鏈架構升級 131
13.2 供應鏈網絡升級 136
13.3 供應鏈管控升級 140
13.4 實事求是地制定升級目標 143
第 14 章 佈局透明數字化供應鏈 146
14.1 植入透明數字化供應鏈理念 146
14.2 推動企業的平臺化轉型 148
14.3 培育透明數字化基因 150
5
目錄
15.6 時空意識 158
15.7 流動意識 159
15.8 瓶頸意識 160
15.9 透明數字化意識 161
15.10 AI 意識 162
15.11 工業工程意識 163
15.12 現地現物意識 164
15.13 結果前置意識 165
15.14 精進意識 166
第 16 章 構建及優化透明數字化供應鏈所應掌握的管理工具 167
16.1 六頂思考帽 167
16.2 魚骨圖 171
16.3 PDCA 循環 173
16.4 SIPOC 176
16.5 價值流圖 179
16.6 A3 報告書 184
16.7 TOC 186
16.8 思維意識和工具小結 202
第五篇 透明數字化供應鏈實踐
第 17 章 供應鏈定性評估的思路 206
17.1 定性評估的三種視角 206
17.2 定性評估思路探索 209
透明數字化供應鏈
6
第 18 章 供應鏈定量評估的思路 211
18.1 三種比較經典的績效評估思路 211
18.2 定量評估的思路探索 214
第 19 章 透明數字化供應鏈實踐路徑 217
19.1 供應鏈優化路徑 217
19.2 供應鏈重構路徑 219
第 20 章 供應鏈達人的進階路徑 223
20.1 供應鏈人員的行業相關性 223
20.2 供應鏈人員的層次性 224
20.3 供應鏈達人的進階之路 225
20.4 供應鏈達人的書單 226
附錄A 探索透明數字化供應鏈的實踐案例 229
案例一 日化品企業的訂單智能履約 229
案例二 乳品供應鏈全鏈條追溯 230
案例三 平臺化的集裝箱多式聯運網絡 233
參考文獻 237
後記 239
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