領導力法則（簡體書）

本書針對團隊管理的工作任務，從領導風格、領導力打造、權力運用、用人之道、激勵手段、決策方略、溝通藝術、解難藝術、晉升之道等方面系統介紹了管理者應具備的領導素質和應掌握的領導藝術，是每一位有心成就卓越的管理者必備的日常管理工具書。

對於領導者來說，用職權管人不是本事，通過人格服人才是本事；頤指氣使不是本事，“不令而從”才是本事；用懲罰使人害怕不是本事，憑魅力贏得追隨才是本事；自己有本事不是本事，讓有本事的人為己所用才是本事。領導是一門學問，是一門藝術。卓越領導者身上的那種氣質和影響力，絕非掌握一些機械的管理方法或技巧就能達到的，而是長期自我修煉的結果。真正有魅力的領導者，站在那兒就是一種無聲的號召。

第一章 描繪願景：為員工植入團隊夢想



“夢”：團隊願景的力量



讓個人目標融入團隊願景



為團隊制定共同目標



為員工指明前進的方向



讓夢想變得現實可行



使員工相信夢想並為之努力



讓每個人都看到晉升的希望







第二章 制定規則：敬畏紀律和制度



以鐵的紀律打造鐵的團隊



團隊的“熱爐法則”



不要與規章制度對抗



培養員工的規矩意識



不能破壞制度的“剛性”



鋼鐵紀律不容打破



尊重並服從團隊規章



建立問責機制







第三章 提升自我：讓自己成為團隊的“靈魂”



成為團隊的“主心骨”



帶領下屬“跟我沖”



喊破嗓子，不如做出樣子



要做到以一當十



讓自己“不可替代”







第四章 樹立威信：讓員工心悅誠服地跟隨



權威是每個領導必不可少的法寶



適時地表明“我是領導”



不要無原則地過分親密



無私才能揚威



以恰當的距離對待下屬



有威信和凝聚力才有競爭力







第五章 懂得分享：分享利益才能創造更多利益



與成員分享成果



有趣的“糖紙理論”



學會與員工分享



同甘與共苦一樣重要



找到對方的利益需求點



合理的利益分享措施



分享讓團隊越來越“大”







第六章 執行第一：沒有執行力的團隊等於零



競爭力源於團隊執行力



把信交給加西亞



不要繼續等到明天



養成“沒有任何藉口”的習慣



運營的流程：正確地做事



執行重在到位







第七章 重用人才：做伯樂，就不要戴“有色眼鏡”



英雄不問出處



切不可以貌取人



練就慧眼識人的本領



在“賽馬”中“相馬”



尋找團隊的“潛力馬”



尊重每個優秀的人才







第八章 激發鬥志：讓你的員工“激情燃燒”



讓員工成為“雞血戰士”



投入％的激情



給員工“提氣”



以百米賽跑的速度奔跑



激發員工的工作熱情



告別“內卷化”



把激情投入工作中







第九章 合理授權：事必躬親不可取，甩手掌櫃也不行



千萬別一放了之



隨時準備承擔授權責任



適當保留知情權和控制權



授權要講究技巧



科學合理的放權流程和制度



不要越級授權



建立合理的問責與監督機制



適度授權才能激發團隊活力







第十章 人性管理：不要開口閉口講“法”



有時候需要有點人情味



在嚴格的制度中體現溫情



過分講制度只會適得其反



越管制，越叛逆



不要拘泥於個別條款



無情的制度，有情的管理



“人性化”不能淪為“人情化”







第十一章 優勝劣汰：引導員工進行良性競爭



競爭是活力的源泉



神奇的“鯰魚效應”



為團隊引入“鯰魚”



尋找“弼馬溫”式的人物



善用同儕效應



避免“劣幣驅逐良幣”



杜絕“螃蟹效應”



引導下屬進行良性競爭







第十二章 挖掘潛力：促使員工不斷成長



讓員工成為人力資源



幫助員工規劃職業生涯



讓員工走出“心理舒適區”



成長比薪水更重要



引導員工進行長線投資



實踐是最好的老師