推演：讓決策更具洞見（簡體書）

洞見未來，是攸關前途命運的終極問題。尤其是在殘酷的戰略競爭環境中，無論是對國家、組織、企業，還是對個人，能否洞見未來關乎生存與發展。

推演作為一種基於演繹推理、依靠博弈仿真、服務綜合性戰略決策的高級研究活動，為我們提供了在模擬的未來環境中研判態勢、檢驗決策的有效實踐手段。

本書以未來可預見性的哲學和理論為切入點，著眼于戰略思維與戰略研究文化的塑造，以圖文並茂的形式，對用推演優化戰略決策的命題進行系統研究論證，全景式展現了推演的發展、實踐與未來，能夠幫助讀者充實研判手段、豐富戰略思維、改進戰略決策。

大競爭時代，面對對抗和危機，國家、企業、個人如何做出高質量決策。

讚譽
序言
引　言　先為未來 /　1
一、“做好自己的事情，統籌研究部署” /　2
二、“推演一下未來會怎樣” /　3
三、“富於探索性的演繹法” /　5
四、“從實踐中來，到實踐中去” /　7
五、“推演是一種決策文化” /　9
第一章　探索未知 /　14
第一節　人類終極難題 /　16
一、預見未來之難 /　16
二、預見手段之少 /　20
三、預見困難之源 /　23
第二節　在迷霧中盲行 /　27
一、決策的“非理性” /　27
二、理想的決策 /　30
三、實際的決策 /　33
第三節　預見未來之路 /　44
一、用規律預見未來 /　45
二、探索未知的哲學與思維演進 /　53
三、基於演繹推理的洞見之法 /　61
第二章　認知推演 /　75
第一節　源流與分野 /　76
一、從遊戲到戰爭 /　78
二、從戰鬥到謀略 /　82
三、從人工到智能 /　84
四、從棋盤到圓桌 /　86
五、從謀戰到謀國 /　89
第二節　認識誤區 /　91
一、所指與辨析 /　92
二、正確認識推演 /　95
三、推演普遍的認識誤區 /　97
第三節　價值與意義 /　102
一、優化戰略決策 /　103
二、改進戰略文化 /　105
第三章　戰略推演 /　112
第一節　“死亡競賽”衍生品 /　114
一、“脫胎”兵棋 /　114
二、“兩脈”並進 /　119
三、時代特質 /　122
四、“風洞”試驗 /　128
五、時代終結 /　138
第二節　走過的彎路 /　140
一、從運籌學到系統分析 /　140
二、嚴格數據化的缺陷 /　144
三、過度模型化的教訓 /　146
第三節　價值與邊界 /　149
一、戰略研討的革新 /　150
二、多領域服務戰略決策 /　153
三、局限性與邊界 /　155
第四章　推演實踐 /　164
第一節　推演設計 /　166
一、建構解析未來的框架 /　166
二、設計好一場推演 /　169
三、推演設計案例 /　177
第二節　推演實施 /　185
一、建立中樞神經系統 /　186
二、實現高水平仿真 /　188
三、操控時間 /　190
四、推演實施案例 /　192
第三節　推演複盤 /　202
一、收官之戰 /　202
二、組織好複盤 /　204
三、打造高質量的推演報告 /　206
第五章　商業推演 /　214
第一節　走向商業“戰場” /　215
一、商業推演的由來 /　216
二、價值與應用 /　218
三、開展商業推演 /　221
第二節　佈局戰略產業 /　224
一、抵禦金融危機 /　225
二、防範網絡攻擊 /　228
三、防控傳染疫情 /　230
四、應對生物恐襲 /　233
五、搶奪數字幣權 /　237
第三節　推演商業決策 /　239
一、商業決策可以這樣研究 /　239
二、生死決斷：並購還是結盟 /　241
三、攻防之道：搶佔通信市場 /　246
四、談判藝術：中美貿易摩擦 /　249
第四節　企業如何因應大變局 /　252
一、破局之思 /　253
二、折中之策 /　257
三、廟謨之機 /　259
第六章　中國推演 /　266
第一節　文化、歷史與現狀 /　267
一、東西方戰爭文化差異 /　268
二、應用與實踐 /　271
三、研究與認識 /　274
第二節　推演對中國的特殊價值 /　278
一、短於演繹 /　278
二、發掘演繹思維 /　285
第三節　推演與人類命運共同體 /　290
一、“墨子使楚” /　290
二、止戰於演 /　291
第七章　決勝未來 /　300
第一節　範式演進 /　301
一、用仿真服務預見與決策 /　302
二、“以人演人、人機結合” /　308
三、思維定式與認識誤區 /　312
第二節　決策革命 /　317
一、從大數據到戰略數據 /　317
二、從“數據科學”到“決策科學” /　321
三、決策環境智能化仿真 /　324
第三節　結論與未來 /　327
後記 /　335



圖表目錄
圖1-1　歸納推理與演繹推理：科學形式邏輯體系的演進 /　54
圖2-1　推演的源流與發展演變 /　77
圖4-1　推演流程與體系化演進 /　165
表4-1　推演設計中的情景想定矩陣表 /　173
表4-2　推演情景想定精簡表 /　173
圖4-2　推演設計、情景想定與全流程實施方案 /　176
表4-3　核心驅動因素與推演情景的選定 /　177
圖4-3　推演組織與支撐架構 /　186
圖4-4　推演指揮與控制 /　192
圖4-5　推演研究報告的思維導圖及其革新 /　208
圖5-1　商業推演的組織與運行方式 /　222
表5-1　商業決策推演的主要形態 /　239
圖7-1　決策領域社會科學仿真的演進 /　305
表7-1　戰略數據與普通數據、大數據的區別 /　321
表7-2　數據科學與決策科學的差異 /　322