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作者簡介
名人/編輯推薦
目次
商品簡介
《人力資源高手實戰筆記》是兩位作者結合了自己多年工作經驗，從企業經營與HR管理談起，涵蓋人資年度規劃、預算與招聘、人工成本分析、人才培訓、薪酬管理、績效指標、員工管理等內容，引導HR從戰略出發，用系統性思維深入業務流程，瞭解經營痛點，推動年度目標，最終實現公司戰略目標。
此外，作者在本書中嘗試將實用管理工具、財務報表等HR工作中需要用到的工具和瞭解的知識融合，為HR工作提供了全新的思路，幫助所有HR從業者更好地實現自己的價值。實操性強，適合人力資源管理入門者、中小企業的管理者、大型企業中層管理者學習使用。
此外，作者在本書中嘗試將實用管理工具、財務報表等HR工作中需要用到的工具和瞭解的知識融合，為HR工作提供了全新的思路，幫助所有HR從業者更好地實現自己的價值。實操性強，適合人力資源管理入門者、中小企業的管理者、大型企業中層管理者學習使用。
作者簡介
曹鋒，
河南君若企業管理諮詢有限公司創始人，三茅網專欄作家、高級會計師、一級人力資源管理師、績效諮詢師、河南工程學院工商管理學院特聘職場導師；十餘年世界五百強、七年公立與民營醫療集團管理經驗，擅長組織體系設計、薪酬管理與績效改進、預算管理與成本控制。
趙秀榮，
資深人力資源實戰專家、高級經濟師、一級人力資源管理師、高級講師、河南君若諮詢首席培訓師；世界五百強企業三十年管理經驗，擅長薪酬績效管理、培訓體系搭建、薪稅籌劃、職業生涯規劃、Excel實戰技巧。
河南君若企業管理諮詢有限公司創始人，三茅網專欄作家、高級會計師、一級人力資源管理師、績效諮詢師、河南工程學院工商管理學院特聘職場導師；十餘年世界五百強、七年公立與民營醫療集團管理經驗，擅長組織體系設計、薪酬管理與績效改進、預算管理與成本控制。
趙秀榮，
資深人力資源實戰專家、高級經濟師、一級人力資源管理師、高級講師、河南君若諮詢首席培訓師；世界五百強企業三十年管理經驗，擅長薪酬績效管理、培訓體系搭建、薪稅籌劃、職業生涯規劃、Excel實戰技巧。
名人/編輯推薦
※ 52條隨學即用的人力資源管理實操技巧，55個真實案例，幫助大家熟知人力資源業務流程，全方位精進管理能力！
全書以人力資源管理中遇見的具體問題為線索，從招聘預算/人才培訓/員工管理/薪酬績效等方面出發，提供了52條隨學即用的人力資源管理實操技巧，並輔之55個真實案例，條分縷析，幫助讀者解決難題，真正做到拿來即用。
※ 三茅網高人氣專欄作家曹鋒、世界500強資深HR趙秀榮20年HRD經驗總結。
本書兩位作者都是資深的HR，曹鋒老師在三茅人力資源網中有自己的專欄，人氣超1600萬，文章平均閱讀數為2-3萬，文章的專業性和可讀性得到了廣泛的認可；趙秀榮老師是500強企業財務出身。這本書是兩位強強連手，把自己多年在HR的經驗總結出來，以幫助讀者升級自己的管理能力。
※ 三茅網人力資源網，以及許多專業人士強烈推薦。
這本書得到了三茅人力資源網內容及課程總監徐渤、河南人研會秘書長孫兆剛博士、戰略績效管理諮詢師等人的一直讚賞和推薦。
全書以人力資源管理中遇見的具體問題為線索，從招聘預算/人才培訓/員工管理/薪酬績效等方面出發，提供了52條隨學即用的人力資源管理實操技巧，並輔之55個真實案例，條分縷析，幫助讀者解決難題，真正做到拿來即用。
※ 三茅網高人氣專欄作家曹鋒、世界500強資深HR趙秀榮20年HRD經驗總結。
本書兩位作者都是資深的HR，曹鋒老師在三茅人力資源網中有自己的專欄，人氣超1600萬，文章平均閱讀數為2-3萬，文章的專業性和可讀性得到了廣泛的認可；趙秀榮老師是500強企業財務出身。這本書是兩位強強連手，把自己多年在HR的經驗總結出來，以幫助讀者升級自己的管理能力。
※ 三茅網人力資源網，以及許多專業人士強烈推薦。
這本書得到了三茅人力資源網內容及課程總監徐渤、河南人研會秘書長孫兆剛博士、戰略績效管理諮詢師等人的一直讚賞和推薦。
目次
第一章 企業經營與 HR 管理 PTER 1
1.1 人資年度規劃的體系思維 / 002
1.2 人才盤點與勝任力模型 / 007
1.3 如何快速搭建組織架構 / 012
1.4 從項目管理談人才梯隊建設 / 016
1.5 人均效能的管控與影響 / 020
第二章 預算與招聘 TER 2
2.1 HR 必備的預算編制技巧 / 028
2.2 預算是對招聘的複盤與稽核 / 034
2.3 如何讓預算對招聘產生影響 / 038
2.4 財務預算思維與年度招聘計劃 / 041
2.5 成本在招聘預算中的應用 / 044
001第三章 人工成本分析與控制 CHAPTER 3
3.1 用系統思維談成本控制 / 050
3.2 讓人工成本從痛點變成賣點 / 053
3.3 人工成本在財務與人資中的異同 / 056
3.4 從固定成本與變動成本談年會籌備 / 062
3.5 從人工成本預算表倒推人資年度計劃 / 065
3.6 人工成本的管控思路與實操辦法 / 068
第四章 回歸本源看培訓 CHAPTER 4
4.1 四維培訓體系的搭建 / 074
4.2 培訓，是福利、成本，還是投資？ / 078
4.3 培訓的七個維度 / 082
4.4 培訓掛鉤績效 / 087
4.5 內訓體系建設 / 091
第五章 走出薪酬管理誤區 CHAPTER 5
5.1 戰略之外，薪酬也可以更實戰 / 098
5.2 真正的公平並不存在，薪酬也不例外 / 101
5.3 薪酬結構的力量 / 104
5.4 “年度調薪”還是“年度加薪”/ 107
5.5 走出薪酬結構的誤區 / 110
5.6 高薪酬與高激勵 / 115
第六章 影響經濟指標，才是績效的價值所在 CHAPTER 6
6.1 績效管理，解決這些痛點你就贏了 / 120
6.2 成本在績效中的杠杆作用 / 124
6.3 老闆要的不是績效，而是業績提升 / 127
6.4 職能崗位績效考核的設計要更落地 / 132
6.5 戰略在績效指標選擇中的導向作用 / 139
第七章 如何巧妙地辭退員工 APTER 7
7.1 從“不滿意”到“不稱職”/ 144
7.2 從勸退的類型談起 / 147
7.3 淡季裁員的應對思維 / 150
7.4 從“炒人”“炒魷魚”談 HR 的心態與思維 / 153
7.5 核心崗位的辭退策略 / 155
第八章 實用管理工具，讓你如虎添翼 APTER 8
8.1 SMART 原則在目標制定中的應用 / 162
8.2 二維四象限在績效管理中的應用 / 166
8.3 六頂思考帽與試用期離職 / 170
8.4 根因分析法，理性看待突發事件 / 173
8.5 人資管理的儀錶盤思維 / 177
第九章 跨界與融合，HR 的必修課 HAPTER 9
9.1 財務三張表的思索 / 182
9.2 用財務報表模式做薪酬分析 / 191
9.3 從財務報表合併談集團績效管理 / 196
9.4 數據化思維在人力資源實戰中的應用 / 200
9.5 從資產管理談員工糾紛 / 205
第十章 HR 如何創造價值 APTER 10
10.1 人資能否創造價值，取決於這些因素 / 212
10.2 HR 可以是智囊團、裁判員、專家、顧問…… / 216
10.3 關於價值，數據只是外衣，思維才是核心 / 220
10.4 人資之外，才是企業改革成敗的關鍵！ / 224
10.5 先做該做的事，再做想做的事 / 228
1.1 人資年度規劃的體系思維 / 002
1.2 人才盤點與勝任力模型 / 007
1.3 如何快速搭建組織架構 / 012
1.4 從項目管理談人才梯隊建設 / 016
1.5 人均效能的管控與影響 / 020
第二章 預算與招聘 TER 2
2.1 HR 必備的預算編制技巧 / 028
2.2 預算是對招聘的複盤與稽核 / 034
2.3 如何讓預算對招聘產生影響 / 038
2.4 財務預算思維與年度招聘計劃 / 041
2.5 成本在招聘預算中的應用 / 044
001第三章 人工成本分析與控制 CHAPTER 3
3.1 用系統思維談成本控制 / 050
3.2 讓人工成本從痛點變成賣點 / 053
3.3 人工成本在財務與人資中的異同 / 056
3.4 從固定成本與變動成本談年會籌備 / 062
3.5 從人工成本預算表倒推人資年度計劃 / 065
3.6 人工成本的管控思路與實操辦法 / 068
第四章 回歸本源看培訓 CHAPTER 4
4.1 四維培訓體系的搭建 / 074
4.2 培訓，是福利、成本，還是投資？ / 078
4.3 培訓的七個維度 / 082
4.4 培訓掛鉤績效 / 087
4.5 內訓體系建設 / 091
第五章 走出薪酬管理誤區 CHAPTER 5
5.1 戰略之外，薪酬也可以更實戰 / 098
5.2 真正的公平並不存在，薪酬也不例外 / 101
5.3 薪酬結構的力量 / 104
5.4 “年度調薪”還是“年度加薪”/ 107
5.5 走出薪酬結構的誤區 / 110
5.6 高薪酬與高激勵 / 115
第六章 影響經濟指標，才是績效的價值所在 CHAPTER 6
6.1 績效管理，解決這些痛點你就贏了 / 120
6.2 成本在績效中的杠杆作用 / 124
6.3 老闆要的不是績效，而是業績提升 / 127
6.4 職能崗位績效考核的設計要更落地 / 132
6.5 戰略在績效指標選擇中的導向作用 / 139
第七章 如何巧妙地辭退員工 APTER 7
7.1 從“不滿意”到“不稱職”/ 144
7.2 從勸退的類型談起 / 147
7.3 淡季裁員的應對思維 / 150
7.4 從“炒人”“炒魷魚”談 HR 的心態與思維 / 153
7.5 核心崗位的辭退策略 / 155
第八章 實用管理工具，讓你如虎添翼 APTER 8
8.1 SMART 原則在目標制定中的應用 / 162
8.2 二維四象限在績效管理中的應用 / 166
8.3 六頂思考帽與試用期離職 / 170
8.4 根因分析法，理性看待突發事件 / 173
8.5 人資管理的儀錶盤思維 / 177
第九章 跨界與融合，HR 的必修課 HAPTER 9
9.1 財務三張表的思索 / 182
9.2 用財務報表模式做薪酬分析 / 191
9.3 從財務報表合併談集團績效管理 / 196
9.4 數據化思維在人力資源實戰中的應用 / 200
9.5 從資產管理談員工糾紛 / 205
第十章 HR 如何創造價值 APTER 10
10.1 人資能否創造價值，取決於這些因素 / 212
10.2 HR 可以是智囊團、裁判員、專家、顧問…… / 216
10.3 關於價值，數據只是外衣，思維才是核心 / 220
10.4 人資之外，才是企業改革成敗的關鍵！ / 224
10.5 先做該做的事，再做想做的事 / 228
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