企業管理：理論與案例(第3版)（簡體書）

第1章現代企業管理理論概述
1．1管理概述
1．2企業概述
1．3現代企業管理理論的發展和演變

第2章企業計畫、決策與組織領導理論
2．1企業計畫與決策
2．2企業組織與領導理論

第3章企業戰略管理
3．1企業戰略管理概述
3．2企業戰略分析
3．3企業戰略制定
3．4企業戰略實施
3．5企業戰略控制

第4章企業市場營銷管理
4．1市場營銷環境與市場營銷調研
4．2企業市場戰略
4．3企業產品、定價和銷售策略
4．4網絡營銷
4．5市場營銷計畫、組織與控制

第5章人力資源管理
5．1人力資源管理概述
5．2人力資源戰略
5．3工作分析與設計
5．4人力資源規劃
5．5人力資源的招聘與培訓
5．6人力資源的績效考核

第6章企業文化管理
6．1企業文化的基本概念
6．2企業文化的內在結構
6．3企業文化的功能
6．4企業文化的構建

第7章企業生產與運作管理
7．1生產運作管理概述
7．2生產運作系統的設計
7．3計畫和控制
7．4現代企業生產運作管理方式

第8章企業質量管制
8．1質量管制與質量管制的發展
8．2全面質量管制與ISO 9000
8．3質量成本
8．4質量管制理論的發展

第9章企業設備管理
9．1企業設備管理概述
9．2企業設備的前期管理
9．3企業設備的使用期管理

第10章企業物流管理
10．1物流管理概述
10．2物流戰略
10．3物流組織的形式
10．物流運輸與配送管理
10．5物流倉儲與包裝

第11章企業財務管理
11．1企業財務管理概述
11．2籌資管理
11．3投資管理
11．4利潤分配管理
11．5財務報表和財務分析

第12章現代企業創新
12．1企業創新概述
12．2企業制度創新
12．3企業管理創新
12．4企業技術創新

第13章現代企業管理理論拓展
13．1企業信息管理概述
13．2企業創業管理概述
13．3企業項目管理概述

進入21世紀以來，經濟全球化的進程不斷加快，對於既要面對來自外部的挑戰，又要探詢符合本土國情特質、企業現狀經營之路的中國企業來說，提升企業競爭力最直接、最有效的途徑就是加強管理，但我國的企業管理水準與世界發達國家相比仍有很大的差距，嚴重制約了我國社會生產力的發展和現代化目標的實現。所以在相當長的時間內，研究和探索現代企業管理的理論，推廣現代企業管理的方法，提高人們的管理意識，對於提高我國企業的現代化管理水準，提升我國企業在國際市場上的競爭力，進而提升我國的綜合經濟實力，縮短我國與發達國家之間的差距，始終是一項艱巨且重要的任務，需要付出不懈的努力。
本書的編寫目的在於，系統地介紹管理的基礎知識、基本理論和方法，使高等學校管理類專業的學生和其他有志於企業管理的人士全面瞭解企業管理的基本理論及其發展，學習有關的企業管理知識，在瞭解有代表性的管理理論，領會組織設計與運行的基本理論的基礎上，掌握研究與開發、生產管理、質量管制的原理與方法，深入瞭解技術工作中提高經濟效益的措施與途徑，提高勞動生產率，降低成本與費用，以便在實際工作中能夠運用計畫、領導、控制等職能手段解決一般的企業管理問題，逐步把握企業管理的內在規律，更好地適應本職工作。
本書的主要特點是：
（1）知識豐富，內容重點突出，詳略得當。各章節的內容基本按照各高等學校管理類專業學生培養目標的需要予以安排，在內容闡釋的深淺程度上，儘量考慮不同層次、不同專業的需要。本書內容涵蓋現代企業管理過程的主要方面，涉及企業人、財、物等各要素的組織和投入、轉換和產出等各環節的管理理論、知識與方法及其運用。根據企業管理過程的主線，重點突出了企業戰略、研究與開發、市場營銷以及人力資源管理等重點內容。
（2）理論結合實際，博采眾家之長。本書力圖反映國內外企業管理的最新研究成果和發展前沿，充分吸收國內外管理實踐的有用經驗與最新成果，同時緊密結合我國企業管理的實踐，既有特定的理論和方法體系，又有較強的實踐應用性。
（3）知識傳授與能力培養結合，重視培養和提高學生分析問題與解決問題的能力。本書始終以全國教育工作會議和教育部關於教材改革與教材建設的最新精神為指導，以培養學生獲得系統的專業知識、專業技能為主線，使用圖表、案例、補充閱讀等多種形式，力爭在有限的篇幅內提供最豐富的信息。