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商品簡介
作者簡介
序
目次
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《供應鏈管理（第四版）》主要供商學商科的本科生使用，也可作為工商管理專業類碩士生的實踐教材、物流從業人員崗位培訓和理工科大學生學習參考用書。框架結構依據企業物流的基本職能和支持技術，闡述其運作模式、管理策略和組織方式，集供應鏈管理理論、管理方法、管理實踐為一體。教學內容可以根據需要合理選擇。
《供應鏈管理（第四版）》教學課時為前7章32課時或全書48課時。相關數據包可從上海財經大學精品課程網站下載。為方便使用，《供應鏈管理（第四版）》提供配套課件，教師可自行從上海財經大學出版社有限公司網站下載，或發送電子郵件聯系索取。
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作者簡介
謝家平，華中科技大學管理學博士，上海財經大學商學院二級教授、講席教授、博士生導師，上海市曙光學者、新世紀優秀人才、新疆財經大學天山學者特聘教授。曾獲上海市教委育才獎，被評為寶鋼教育基金優秀教師。長期從事管理科學、運營管理、供應鏈管理、循環經濟、新能源、創新創業等領域的科研和教學工作。主持完成國家社會科學基金重大課題2項、重點課題1項，國家自然科學基金面上課題3項，省部級課題6項，上海市經濟委員會課題2項和企業咨詢課題10餘項。在專業學術期刊上發表論文100餘篇。出版著作10餘部。
梁玲，上海財經大學管理學博士，上海對外經貿大學副教授、碩士生導師。從事服務運營管理、供應鏈管理、商業模式創新等課程教學工作。主要研究方向為供應鏈契約、新能源、共享經濟等。在國內外相關領域的專業學術期刊上發表論文30餘篇，主持省級重點課題1項、博士後基金課題1項，出版專著2部、教材2部。
宋明珍，新疆財經大學工商管理學院運營與供應鏈管理系副主任，上海財經大學企業管理專業博士生。主講物流管理概論、供應鏈管理、倉儲與配送管理等課程，並負責《供應鏈管理》在線課程與混合式“金課”建設。研究方向為商貿物流管理、物流與供應鏈管理。發表學術論文10餘篇，主持省部級課題2項。
梁玲，上海財經大學管理學博士，上海對外經貿大學副教授、碩士生導師。從事服務運營管理、供應鏈管理、商業模式創新等課程教學工作。主要研究方向為供應鏈契約、新能源、共享經濟等。在國內外相關領域的專業學術期刊上發表論文30餘篇，主持省級重點課題1項、博士後基金課題1項，出版專著2部、教材2部。
宋明珍，新疆財經大學工商管理學院運營與供應鏈管理系副主任，上海財經大學企業管理專業博士生。主講物流管理概論、供應鏈管理、倉儲與配送管理等課程，並負責《供應鏈管理》在線課程與混合式“金課”建設。研究方向為商貿物流管理、物流與供應鏈管理。發表學術論文10餘篇，主持省部級課題2項。
序
20世紀80年代，以企業物流為物件，以核心競爭力為立足點，以橫向合作為視角，我國正式建立起供應鏈組織與管理的概念。進入21世紀，供應鏈管理理念已經在我國實業界和學術界被廣泛重視，通過供應、生產、銷售的全部環節連續運作的過程，供應鏈管理實現了企業間的物流、資金流、信息流的整合與優化運作。
供應鏈管理課程是以管理學、物流學和運營管理等為理論基礎，以管理統計學方法、管理運籌學方法、計算機信息處理等為手段的一門運作類課程。通過本課程的學習，可以使學員掌握在滿足消費需求不確定性的前提下，整體協調跨組織的采購、生產、分銷、庫存、信息、融資和合同等管理方法。大專院校的物流管理、供應鏈管理和工商管理的相關專業將之列為專業必修課程。
《供應鏈管理》於2008年初版，被列為“十一五”國家級規劃教材，蒙讀者喜愛，歷經十多次印刷，2009年獲華東地區大學出版社第八屆優秀教材學術專著二等獎，2010年獲上海財經大學優秀教材一等獎。2012年出版發行了第二版，2014年獲上海財經大學優秀教材一等獎，2015年獲上海市普通高校優秀教材獎；以此為藍本，完成了上海財經大學精品課程建設。2015年出版發行了第三版，更加凸顯專業實用特色，同時與教材配套的課程建設入選上海市精品課程，2017年被評為上海市精品課程，“商學《供應鏈管理》理論與實踐教學體系”獲2018年上海財經大學第二屆MBA教育教學成果獎。此次第四版以第三版為基礎，在凸顯商科類院校本科專業實用特色的基礎上，著重圍繞數字經濟的發展對供應鏈管理的變革，針對性地增加了數字化供應鏈的相關內容；以此為藍本，完成了上海財經大學《供應鏈管理》在線課程“金課”建設。本書是一本主要供物流管理、企業管理、市場營銷、電子商務等商科專業本科生以及供應鏈管理、工商管理（MBA）和國際商務管理等專業碩士研究生使用的實用型教材。
伴隨著數字經濟時代的到來，商業活動的形式和載體不斷升級。互聯網的日益普及為生產、制造、消費以及一系列企業創新活動帶來新的變革。物聯網、大數據、區塊鏈、人工智能等創新技術推動著供應鏈管理活動不斷朝著智能化、敏捷化和柔性化的方向發展，數字化開始深入影響供應鏈管理的各個環節。
供應鏈管理課程是以管理學、物流學和運營管理等為理論基礎，以管理統計學方法、管理運籌學方法、計算機信息處理等為手段的一門運作類課程。通過本課程的學習，可以使學員掌握在滿足消費需求不確定性的前提下，整體協調跨組織的采購、生產、分銷、庫存、信息、融資和合同等管理方法。大專院校的物流管理、供應鏈管理和工商管理的相關專業將之列為專業必修課程。
《供應鏈管理》於2008年初版，被列為“十一五”國家級規劃教材，蒙讀者喜愛，歷經十多次印刷，2009年獲華東地區大學出版社第八屆優秀教材學術專著二等獎，2010年獲上海財經大學優秀教材一等獎。2012年出版發行了第二版，2014年獲上海財經大學優秀教材一等獎，2015年獲上海市普通高校優秀教材獎；以此為藍本，完成了上海財經大學精品課程建設。2015年出版發行了第三版，更加凸顯專業實用特色，同時與教材配套的課程建設入選上海市精品課程，2017年被評為上海市精品課程，“商學《供應鏈管理》理論與實踐教學體系”獲2018年上海財經大學第二屆MBA教育教學成果獎。此次第四版以第三版為基礎，在凸顯商科類院校本科專業實用特色的基礎上，著重圍繞數字經濟的發展對供應鏈管理的變革，針對性地增加了數字化供應鏈的相關內容；以此為藍本，完成了上海財經大學《供應鏈管理》在線課程“金課”建設。本書是一本主要供物流管理、企業管理、市場營銷、電子商務等商科專業本科生以及供應鏈管理、工商管理（MBA）和國際商務管理等專業碩士研究生使用的實用型教材。
伴隨著數字經濟時代的到來，商業活動的形式和載體不斷升級。互聯網的日益普及為生產、制造、消費以及一系列企業創新活動帶來新的變革。物聯網、大數據、區塊鏈、人工智能等創新技術推動著供應鏈管理活動不斷朝著智能化、敏捷化和柔性化的方向發展，數字化開始深入影響供應鏈管理的各個環節。
目次
前言
第一章 供應鏈管理引論
本章要點
導引案例
第一節 供應鏈產生的背景
第二節 供應鏈的基本概念
第三節 供應鏈管理的內涵
第四節 供應鏈管理的意義
第五節 數字化供應鏈管理
本章小結
思考習題
第二章 供應鏈網絡規劃
本章要點
導引案例
第一節 供應鏈戰略匹配
第二節 供應鏈網絡結構
第三節 供應鏈網絡構建
第四節 供應鏈合作關係
第五節 供應鏈業務流程
第六節 全球供應鏈規劃
本章小結
思考習題
第三章 供應鏈運作管理
本章要點
導引案例
第一節 競爭優勢與運作模式
第二節 推動式與拉動式供應鏈
第三節 有效性與反應性供應鏈
第四節 精細化與敏捷化供應鏈
第五節 定制化與延遲化供應鏈
本章小結
思考習題
第四章 供應鏈采購管理
本章要點
導引案例
第一節 現代化采購管理發展
第二節 現代化采購管理組織
第三節 物料采購策略的擬定
第四節 低成本供應商的選擇
第五節 供應商評估考核方法
第六節 供應商合作關係管控
本章小結
思考習題
第五章 供應鏈分銷管理
本章要點
導引案例
第一節 需求預測方法與技術
第二節 訂單管理與分揀方式
第三節 分銷鏈倉儲配送管理
第四節 供應鏈分銷網絡優化
第五節 分銷鏈客戶關係管理
本章小結
思考習題
……
第六章 供應鏈庫存模式
第七章 供應鏈合同管理
第八章 供應鏈融資管理
第九章 供應鏈信息管理
第十章 供應鏈績效評價
參考文獻
第一章 供應鏈管理引論
本章要點
導引案例
第一節 供應鏈產生的背景
第二節 供應鏈的基本概念
第三節 供應鏈管理的內涵
第四節 供應鏈管理的意義
第五節 數字化供應鏈管理
本章小結
思考習題
第二章 供應鏈網絡規劃
本章要點
導引案例
第一節 供應鏈戰略匹配
第二節 供應鏈網絡結構
第三節 供應鏈網絡構建
第四節 供應鏈合作關係
第五節 供應鏈業務流程
第六節 全球供應鏈規劃
本章小結
思考習題
第三章 供應鏈運作管理
本章要點
導引案例
第一節 競爭優勢與運作模式
第二節 推動式與拉動式供應鏈
第三節 有效性與反應性供應鏈
第四節 精細化與敏捷化供應鏈
第五節 定制化與延遲化供應鏈
本章小結
思考習題
第四章 供應鏈采購管理
本章要點
導引案例
第一節 現代化采購管理發展
第二節 現代化采購管理組織
第三節 物料采購策略的擬定
第四節 低成本供應商的選擇
第五節 供應商評估考核方法
第六節 供應商合作關係管控
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第五章 供應鏈分銷管理
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導引案例
第一節 需求預測方法與技術
第二節 訂單管理與分揀方式
第三節 分銷鏈倉儲配送管理
第四節 供應鏈分銷網絡優化
第五節 分銷鏈客戶關係管理
本章小結
思考習題
……
第六章 供應鏈庫存模式
第七章 供應鏈合同管理
第八章 供應鏈融資管理
第九章 供應鏈信息管理
第十章 供應鏈績效評價
參考文獻
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