復盤工作法（簡體書）

員工每天看似忙忙碌碌，卻沒有收穫任何成長和進步？每個團隊成員的工作都要管，但不知道要從何管起？在複盤過程中，管理者提出的問題都無法戳中員工的痛點？工作複盤要從哪裡開始、在哪裡深入、到哪裡結束？針對不同業務、不同職位、不同群體的員工如何進行工作複盤？…………“複盤工作法”是企業追求管理創新的一大利器，在阿裡巴巴內部，其又被稱為“Review”。在企業和組織轉型的過程中，複盤工作法發揮了重要的效能，它能夠最大程度地賦能員工，促進管理者自我修煉，激發團隊活力與潛能，是職場人又愛又恨又期待的成長秘訣。這本書通過豐富的實戰案例，全面解讀了做好工作複盤需要遵循和具備的原則、標準、心態、法則、步驟等，涉及個人複盤、業務複盤、群體複盤和跨級複盤這4種工作場景。掌握了這一工具，員工就能夠通過“照鏡子”進行自我認知、自我反饋，管理者就可以邊看、邊練、邊學，團隊就能停止內耗、增強戰力，最終打造出一支飛速成長、無往不利的“鐵軍”團隊。以終為始，制定策略，規避風險，在績效管理3.0時代，讓企業於變局中破勢前行！

王建和是阿裡巴巴9年陳老兵、阿裡巴巴文化佈道官，也是成長引力創始人、Boss商學院阿裡研究院院長，同時作為北京大學、西安交通大學、上海交通大學、中山大學、武漢大學、浙江大學和中國人民大學等知名高校的客座講師。從2006年至今，他曾為數千家企業服務，累積了豐富的實戰管理經驗， 作者宋曉亮，是阿裡巴巴10年老兵、阿裡巴巴管理三板斧實戰應用專家、阿裡巴巴中供智囊團成員，也是樂橙時代科技創始人。