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LEAN｜技術六標準差｜品質管理｜概念工程從設計到製造，快速提升企業競爭力！業界巨擘背後的隱形助力──永續企業經營協會總顧問，首次分享其三十餘年來輔導經驗集大成之企業經營管理指南，整合產品開發、技術突破與品質提升大師之理論，多年來在無數企業實踐、驗證並改良，精萃出企業經營的最佳實務標竿！後疫情衝擊交付＋俄烏戰爭＋中美貿易戰＋兩岸被列為高風險地域＋全球需求緊縮……兩岸企業該如何度過這個動盪的時期？永續企業經營協會兩位共同創辦人汪世堯會長與詹志輝總顧問，因業界鉛酸蓄電池龍頭神戶電池相識，共同開拓全球業務，提升企業績效。在兩人合作的第二十餘年，決定成立永續企業經營協會，提升業界夥伴的國際競爭力。兩人與永續企業團隊共同開發銷售邏輯軟體Selling Logics，以利各大企業開拓業務、穩定訂單，並從客戶之供應商升級為策略合作夥伴。本書分析古今中外的企業如何與社會交互影響，並以嚴謹的方法論整合出企業經營指南，產品設計、製程規劃、技術突破、品質管控，一步步改善，穩健提升競爭力。※精實生產與低成本智慧製造全球布局，穩定訂單與生產鏈，確保訂單、穩定交期、提升產能、降低庫存、少人化、降低生產成本、規劃全球設廠。※技術六標準差從Try and Error到嚴謹的實驗設計與假設驗證。四種多變量研究加上八種實驗設計法（DOE），以DRIHV路徑解決技術議題，以數據傳承技術，不怕技術與參數失傳。※品質管理系統四種統計製程管制，穩定製程、監控生產線、檢驗供應商、設計間隙，分析失效並防止再發。※設計六標準差廣納顧客聲音＋關注市場趨勢＋在地化特殊設計＋整合各大設計師精華＋概念工程驗證新產品概念＝創造出無數熱銷產品。‧炬將科技、茂順密封元件、元貝實業、拓凱實業、華泰鞋業、台灣櫻花、美的電器……各大企業家分享成功秘笈！‧還在做5S，打掃工廠？精實生產的關鍵是即時生產（JIT）！‧還在Try and Error？技術六標準差教你設計最少實驗，分析最多因子！‧還在做成品全檢？不良率居高不下？品質管理系統幫你管控製程風險！‧還在絞盡腦汁想千變萬化的文案給一成不變的產品？設計六標準差，直接領你設計出創新產品！美的air空間站 美的U型窗式空調 櫻花G2522瓦斯爐 美的火鍋電磁爐售價2萬以上空調市場佔70%銷售量。首年銷售額突破5億人民幣。2018年—AWE艾普蘭金獎。2018

口頭語言往往被人們認為是最直接的交流，但其實語言是出於人的主觀，是最不可靠的資訊，有時甚至可以蠱惑人心。面對面交流溝通時，即使不說話，我們仍可以憑藉對方的身體語言來探索他內心的祕密，而對方也同樣可以透過身體語言瞭解到我們的真實想法。所以，開始注意去探究身體語言的密碼吧！那些曾經被你忽視的非語言資訊，才是讀懂對方心思的最可靠資源。當你問對方：「你覺得怎麼樣？」通常得到的回答是：「還不錯。」你不能憑藉

有位教授說：「要說真話，不講假話。假話全不說，真話不全說。」他又加了一句解釋：「就是不一定把所有的話都說出來，但說出來的話一定是真話。」 人的一種可悲在於，受到別人流言傷害的人，有時又是聽信和傳播流言去傷害別人的人。可以說，你是無辜的，又是有罪的。 優秀的人在思考如何戰勝自己。能力低下的人在思考如何搞垮別人。所以，說別人壞話就等於承認自己無能。這個缺點不僅可以讓你損失千萬美金，而且能像慢性毒藥

愚蠢的人用嘴講話，聰明的人用腦講話，智慧的人用心講話。 人不講理，乃是缺點；人硬講理，便是盲點。「理直氣和」遠比「理直氣壯」更能說服和改變他人。待 人處事固然要「得理」，但絕對不可以「不饒人」。 俄國偉大作家托爾斯泰曾經說過：「神奇的愛，使數學法則失去了平衡，兩個人分擔一個痛苦，只有一個痛苦；而兩個人分享一個幸福，卻有兩個幸福。」你做什麼事都不用一味地應和別人的看法，不管你怎麼做都有一半的人

本書介紹了興業銀行在企業現代化綜合金融服務集團發展前景下，堅持科技興行戰略，經過30 年的摸索實踐，形成獨具特色的數據中心跨區域一體化運營管理體系，並介紹了該運營管理體系的建設思路、方法和落地經驗。為銀行業構建跨區域的“雙活”“多活”數據中心和一體化運營管理進行了探討與實踐。