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精實管理

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工事安全衛生<em>精實管理</em>
滿額折
出版日:2022/02/25 作者:彭元傑  出版社:五南圖書出版  裝訂:平裝
基於「以人為本、生命無價」的信念,我把服務外商(加拿大/日本)多年的安全衛生管理實務經驗,藉由這本新書分門別類及條理有序的內容,讓讀者能夠了解到營建工程安全衛生精實管理機制的運作,暨如何提高工程安全度及提升管理效率的作法。精實管理的機制在工程作業中必須落實,作業前進行施工風險評估才能劍及履及達成工程零職災的目標。工程施工作業的期間,風險無時、無刻,無處不在,本書針對風險管理以蓮藕現象分析應用圖示解說其因果關係,在研討作業上使用建築資訊模型,簡稱BIM(Building Information Modeling)研討出有效的風險防制對策等作法,將使讀者能夠一目了然,記憶深刻。創改型工法――因應國內勞工嚴重短缺的情況下,各類新工法被研發運用在工程上。關於確保新工法的本質安全暨相關衛生管理的作法,本書章節也有許多精闢的說明。作者誠摯地盼望所有的讀者在開卷有益的意念下,相信本書內容會使您感受到創新的思維及了解工事精實管理的作法,最後期盼工程人員一起拚搏,共創台灣營建業美好的願景。Character of EditionBased on the faith of “Human oriented、Life is invaluable”. The publication has been understood to improve the safety degree & promote the efficiencies means of safety & health lean management to construction project which content of edition in classification & systematic organized that relied upon the practical experience during the many years I have serviced in international construction companies as Canada & Japan.Lean management of safety & health should have fulfilled at construction in progressing, which
優惠價:95 570
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<em>精實管理</em>人才培育實戰寶典
滿額折
出版日:2024/04/01 作者:江瑞坤; 藍春琪  出版社:中華精實三位一體  裝訂:平裝
優惠價:9 315
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豐田<em>精實管理</em>現場執行筆記:問對問題,產出高效率
滿額折
出版日:2021/06/26 作者:江守智  出版社:創意市集  裝訂:平裝
*** 16大現場問題解決,10年顧問經驗淬鍊 ****** 8大改善工具快速上手,1本教戰手冊臨場應用 ***「日本豐田享譽世界的生產方式,台灣產業現場真實執行筆記!」幫助現場管理者問對問題,找出有效提升生產效率的方式。 • 本書三大特色:一,「從解決現場問題出發」: - 萃取台灣知名豐田精實管理顧問的多年功力(暢銷書《豐田精實管理的翻轉
優惠價:9 378
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<em>精實管理</em>的永續實踐:德國卓越企業綠色轉型得獎案例
滿額折
出版日:2024/07/17 作者:丹尼爾.雷徹特; 克勞帝歐.齊托; 伊凡.巴亞西奇  出版社:中衛發展中心  裝訂:平裝
從資源效率極大化到實踐永續目標 「永續發展」已從理念與價值的倡議逐步成為政策與法制層面的準則,並形塑為實際的監督力量來驅動產企業加速綠色轉型,藉以達成經濟、生態與社會三者皆贏的目標。 本書以全球卓越企業都持續實踐的精實管理為本,從其核心準則「消除七大浪費」說明,如何藉由提升資源效率最大化、整合價值鏈,而同時滿足企業達成永續目標與經營策略結合的利益最大化,打造出一個能因應外在因素改變而動態變化的有機體。 作者以籌辦德國「精實永續管理獎」多年的深刻洞察,分享了眾多歷年得獎的卓越案例,讓人一窺這些跨國企業、隱形冠軍如何將永續策略結合於精實管理的實踐中,體現德國製造的卓越與務實。 策略、領導及持續改善流程●寶馬BMW:策略結合目標管理,達成綠色生產目標●西門子SIEMENS:間接部門的精實管理 管理系統中的精實與永續整合●羅德史瓦茲ROHDE & SCHWARZ:建構精實管理系統,進而實踐永續●喜悅汽車SEAT:全員實踐精實管理,提升環境績效●飛雅特克萊斯勒FCA:提升工廠的生態與生物效率 供應鏈的精實與永續實踐●ASM 裝配系統ASM Assembly Systems:連結供應鏈實踐經濟與生態的最佳化●西門子SIEMENS:同步西門子集團整個價值鏈的精實與敏捷 精實與永續生產的最佳實踐●博爾塔機械BOLTA Werke:將組織內成功的資源永續理念推動到組織外●布勒馬達Bühler Motor:以精實與資源高效製程邁向未來●康富登CONVOTHERM:精實管理專案實現「綠色生產」 新建廠房的精實與永續管理●飛斯妥FESTO:將精實、永續與資源效率融入於新建工廠的設置與管理●醫學世界WORLD OF MEDICINE:創建綠色無塵室 本書特色 ●收錄德國「精實永續管理獎」卓越企業實現綠色轉型得獎案例,讓讀者一窺結合精實與永續轉型的企業實踐。 ●作者群擁有豐富跨國、跨產業的輔導經驗,書中除逐一介紹各得獎企業的實際運作案例與導入方法外,更加入作者群針對永續與精實的獨到觀察。 ●點出將永續導入精實管理的關鍵要素,理論、商業策略與模型並陳,適合基層現場人員與專業人士研讀。
優惠價:9 612
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工具機產業的精實變革4.0
滿額折
出版日:2021/09/15 作者:劉仁傑; 巫茂熾  出版社:中衛發展中心  裝訂:平裝
從精實變革邁向精實智慧製造 工具機產業所在之機械產業位居台灣4大兆元產業之一, 也是極少數具產業群聚、短鏈優勢,有機會與德日齊名的本土產業, 亦為推升台灣經濟成長的重要命脈之一。 本書由東海大學精實系統團隊學者,聚焦工具機產業特性與發展歷程, 提出七項精實變革的理論與程序, 再精選工具機產業熟悉的七個主題,作為實踐精實變革的具體方法。 智慧製造浪潮近十餘年來已儼然成為產業顯學, 對於發展超過70年
優惠價:9 450
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機巧裝置機構設計應用圖典:從零開始也能實踐簡易自動化
滿額折
出版日:2018/12/19 作者:熊谷英樹-著; 中衛中心TPM顧問群-審校  出版社:中衛發展中心  裝訂:平裝
機巧法改善(Karakuri Kaizen),低成本實踐簡便自動化! 持續改善,是企業追求永續經營的基石,源自於日本,從江戶時代流行的機械人偶獲得啟發,以簡易的機械構造,進行現場改善,以減少浪費、提升生產效率的改善手法,稱之為「機巧法」。 本書以建構「機巧裝置」基本構成方式開始談起,以淺顯易懂的圖片來進行詳盡的解說,方便從事改善活動的人員,方便查閱符合機巧目的的各種技巧,並進而能將之活用於工作現場
優惠價:9 612
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精實現場管理:豐田生產方式資深顧問親授40年現場管理實務
滿額折
出版日:2014/09/24 作者:大野義男; 江瑞坤  出版社:中衛發展中心  裝訂:平裝
面對世界是平的,沒有企業能置身於全球競爭之外,無論是製造業還是服務業,作業管理的好壞往往成為贏過對手的關鍵,實踐精實現場管理的標竿企業管理者,傾其一生奉為圭臬的豐田生產管理經驗,無私相授學得來、做得到的競爭優勢,只要你跟著做!從工作現場的環境配置、如何做好品管、人才培育,到如何指導協力廠商日本豐田生產方式專家,傳授你40多年精實企業的現場管理實務並輔以豐富的現場照片與實用圖表,讓你照著書做管理效率
優惠價:9 702
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精實法則:50+台灣企業高效增利實戰
滿額折
出版日:2024/11/12 作者:江守智  出版社:創意市集  裝訂:平裝
🚀深入50+台灣企業的高效生存法則,精實管理助你逆勢成長!🚀📘實戰不說教,10萬字精煉台灣各大產業實踐智慧,立刻應用、即時見效!📘💡降低庫存、減少停滯、克服缺工、節省時間,就是提升獲利的最佳捷徑!💡👍隨書附贈:獨家「精實管理問題診斷表」幫助讀者找出流程中的問題,進行精確的診斷和改進,讓改善效益持續發酵。👍台灣各大企業管理者好評!聯華食品(1231) 李開源 董事長王品集團(2727) 李威進 營運長麥味登(2755) 卓靖倫 董事長士林電機(1503) 方瑜榮 資深副總毛寶(1732) 陳逸弘 總經理台灣福興(9924) 林子軒 副總倉佑(1568) 蘇祈祜 總經理永進機械 陳伯佳 總經理桂冠食品 王亞倫 董事長旭榮集團 黃冠華 執行董事聯合推薦看台灣企業本土案例,如何從改革中重拾效率與獲利!台灣企業面對經營環境的急速變化和不穩定的市場需求,中小企業管理者常感到改革疲勞、內部效率低下。此時,企業需要的不是複雜的理論,而是來自本土的實戰案例和可立即應用的解決方案!《精實法則:50+台灣企業高效增利實戰》集結精實管理顧問 江守智 疫情後走訪台灣50多家企業的寶貴經驗,專為中小企業管理者、製造業專案經理和尋求流程改進的高階主管設計。書中以實戰為主,從 製造業到餐飲業,涵蓋 食品、機械、高科技 等多個行業的實戰案例和解決策略,是一本不折不扣的企業效能提升寶典!👍本書解決的問題1.市場變動下的生存挑戰:應對後疫情時代經濟衝擊,提升生產效率和營運競爭力。2.內部效率提升:克服改革疲勞、流程混亂和生產停滯的困境,助企業在現場操作中落實效率改進。3.本土案例需求:解決台灣中小企業在應用國外理論時水土不服的問題,提供更貼近台灣市場的成功經驗。👍本書核心特色*50+實戰案例:涵蓋台灣製造業、食品業、高科技產業的精實管理應用,提供具體而可行的解決方案。*問題診斷工具:隨書附贈獨家「企業精實管理問題診斷表」,幫助企業管理者找出流程痛點、優化生產線。*多樣化策略應用:不僅限於工廠生產線,還擴展到服務業和中小企業的日常管理,激發創新思維。*簡單易懂、即學即用:書中方法和工具都經過精煉,可以立即應用,幫助企業立竿見影提升效率。👍你為什麼需要擁有《精實法則》?解決生產瓶頸與停滯:透過流程同步化和快速換線技術,加速生產效率。減少庫存積壓:優化庫存管理,降低
優惠價:9 405
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稻盛和夫 經營12條:管理者應貫徹的會計原則、人才養成與組織管理
滿額折
出版日:2024/03/27 作者:稻盛和夫  出版社:天下雜誌  裝訂:平裝
稻盛和夫畢生經營智慧,京瓷、KDDI到日航打造高收益企業的關鍵經營者應貫徹的12條原理原則,回應從草創事業到維運成熟組織的複雜課題稻盛和夫畢生經營智慧的集大成。經營者應貫徹的12條原理原則,解答經營上的複雜難題,引領組織穩健前行。「經營管理必須考量許多複雜的要素,在如此混亂的狀態下要做出最佳決策,實實在在是相當困難的挑戰。但我反而習慣在愈混亂的狀態,愈簡單地思考——回到事物的本質思考。一旦掌握本質化作經營的原則,就成為優秀的舵手,帶領組織穩健前進。」──稻盛和夫稻盛和夫在世最後一本親自參與編纂的著作,書中整理他畢生的經營理念和原理原則,簡化成12條簡明的經營要義,並輔以他過去的演講精華,直接為管理者最常遇到的複雜問題,提出最一針見血的解答。稻盛和夫認為,「若不懂會計,就不懂經營」更無法成為卓越的經營者,因此他陸續出版《稻盛和夫 實學》、《稻盛和夫 實踐阿米巴經營》,分享組建高收益企業經營者需要了解的會計知識與經營模式。在本書中他將畢生透過「會計」精實管理的精隨,重新精煉與整理,本書正是他「會計概念」三部曲的完結篇。書中更提供補充講座,收錄稻盛和夫相關的演講與採訪摘錄以及檢查表,幫助經營者透過自我提問的方式,確實貫徹與實踐「經營12條」。1.明確事業的目的與意義 2.建立具體的目標 3.胸懷強烈的願望 4.付出不亞於任何人的努力 5.追求銷售最大化、經費最小化 6.定價即經營 7.經營取決於堅強的意志 8.燃燒的鬥魂 9.拿出勇氣做事 10.不斷從事創造性工作 11.以體貼之心真誠待人12.始終保持開朗樂觀的態度經營者該如何思考,如何行動?掌握12條經營要義,領導者在動盪時刻也能堅定信念,持續前進。
優惠價:9 432
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品質管理:永續經營實務
滿額折
出版日:2024/09/01 作者:徐肇聰; 吳嘉興  出版社:全華圖書  裝訂:平裝
從80年代全面品質管理活動展開與90年代六標準差的興起,品質管理的演進越趨成熟。站在學術角度包括從流程管理、統計、分析、改善、矯正,都是經過品質大師引導與時間淬煉才有的專業知識,從工作的應用來看臺灣市場環境為出口導向,加上消費者品質意識抬頭的情況下,對於提供產品品質與服務品質的要求越發提升。作者以來自職場的實務經驗撰寫,有助於學員增加職場應用品質專業知識的概念。因日後絕大部分的學子要進入職場,是否學習到進入職場應有的基礎技能?是否能夠養成品管人員的特質?是需要考量的要點。再版的過程以能夠於職場上應用的工具書為主軸,重新檢討學習要點、關鍵字、品質面面觀、實務小專欄、品質大視界、課後習題、案例影片內容,改寫與增加最新內容,整理出12個章節內容提供學員閱讀吸收。內容以品質管理實務、品質意識的建立、管理系統的導入、六標準差與精實管理、品保相關法規的掌握、永續經營實務為架構,這些與品質工作相關的內容提供教學使用及實務上的應用參照。期許這樣的品質管理實務經驗分享,能對於未來要進入職場擔任品質工作的學子,提供良好的啟發與協助。
優惠價:95 428
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精實改善108招(下)
滿額折
出版日:2022/09/15 作者:石清城  出版社:中衛發展中心  裝訂:平裝
本書以豐田現場改善技術108招為藍本,結合工廠管理改善近三十年的工作經驗,透過文字與圖表並呈的方式,配合淺顯易懂的實際案例,全面系統地講述TPS管理技術。 本系列書分上中下冊,共12章。每個概念都遵循“何謂?”“為何?”“如何?”以及“案例” 四個部份展開,同時每節結尾都研擬有「互動的題目」。 本書除可供工廠經營者及現場管理者指導之用,亦可作為培育工廠管理人才及高等院校的教材,尤其適合工業工程、精實生產相關從業人員學習參考。  老闆的痛點1.我要企業轉型世界一流,2.AI導入智能工廠,3.我還要導入精實管理系統...... 《精實改善108招是人才培養的聖經》  經理人的痛點1.降低成本KPI壓力很大,2.沒時間教部下新staff,3.團隊上下沒有共同的改善語言......《精實改善108招可以幫你》  工程師的痛點1.我們上層根本不懂技術,2.市面翻譯書理論太多、案例太少......《精實改善108招彩色案例最多》  新進Staff的痛點1.我要系統性學習,不要碎片式,2.我要葵花寶典,我要成為精實專家、大咖......《精實改善108招是首選》
優惠價:9 315
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工業工程與管理導論
滿額折
工業工程與管理為整合工程、數學、資訊科技與社會科學,以及科學管理和設計方法的系統科學、分析技術與專業技能的學科,對於人員(人)、軟硬體設備(機)、物料(料)、方法(法)和環境(環)等組合而成的生產或服務系統的整體績效,進行預測、優化、規劃、執行、評估和改善的完整流程所用到的專業知識,包括作業研究與決策科學、人因工程與設計、工程經濟、成本分析、精實管理、品質管理、生產系統、服務系統、供應鏈管理、大數據分析、智慧製造、資訊系統與自動化、企業資源規劃與全面資源管理,以及企業規劃、營運管理、組織效率、數位轉型、科技管理與創新、永續與循環經濟等。 隨著第四次工業革命驅動產業升級與數位轉型,以及大國重回製造和不同陣營競合的賽局中,全球供應鏈正在解構與重組,對台灣產業帶來更多的挑戰和機會。本書承蒙各領域專家先進的大力協助,深入淺出介紹工業工程與管理的方法和個案研究。 本書各章都有台灣產業實踐經驗為基礎的具體案例和前瞻議題探討,以培養更多能夠結合理論與實務的工業工程人才,本書亦可作為跨領域學習和工程導論的部分教材,分享工業工程的工具和價值給各領域的產業先進。
優惠價:1 620
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永續精實:打造獲利、淨零雙贏的綠色價值流
滿額折
出版日:2023/07/24 作者:布雷特.威爾斯  出版社:中衛發展中心  裝訂:平裝
從綠色價值流打造永續企業的淨零減碳路徑 當永續發展、淨零排放成為衡量企業未來價值的準則時,綠色轉型的成功與否,將左右企業因應環境變遷的韌性強弱。 創造豐田奇蹟的精實管理手法,過去以顧客視角消除製造七大浪費的價值流圖,成就許多企業邁向卓越,然而企業在面對國際供應鏈日趨高漲的淨零目標要求之下,能否快速規劃與實踐淨零減碳路徑,成為企業永續經營的關鍵。 「永續精實」是從商業利益出發,以國際「GRI準則」為框架,定義出七大永續視角的綠色浪費,幾近涵蓋企業可能造成的所有潛在環境衝擊。企業只要善用綠色價值流圖,就能有系統地逐步實踐減碳淨零。 實踐永續精實的五大價值:  改善營運效能與降低成本  創造顧客好感度與吸引力  提升員工留任率與忠誠度  驅動創新與成長動能  持續獲利與提高股東價值 《永續精實》以簡明易懂的文字帶你一步步了解,透過減少七大「綠色浪費」―能源、水、物料、垃圾、運輸、排放、生物多樣性等浪費,以永續與環保來改善價值流的過程,協助你的企業與環境通往永續共存的未來。 本書架構分為三大部分進行探討: █ 第一部,邁向綠色:第一章展示綠色價值流法,亦即知名的「精實&永續(lean & green)」,其以精實生產方式為基礎,提供邁向綠色之易於理解且相當有效的成功方法。同時也讓你進一步認識到,即將減少且最終會消除的七大綠色浪費之定義。第二章解釋綠色價值流的整體流程,提供在組織裡實踐的指引,並展示如何畫出你的綠色價值流圖。 █ 第二部,七大綠色浪費:第三到第九章詳細解釋七大綠色浪費的每一種,以及「如何」減少並消除每一種浪費的步驟流程。每章都有真實案例,詳細解說每消除一種浪費所帶來,永續與財務收益的雙重利益。 █ 第三部,結論與附錄:第十章提供概括本書的簡要結論。附錄A提供你「綠色小辭典」。附錄B是永續入門指南,梳理當前環境狀態的相關辭彙與混淆之處,以及永續終極目標;提供環境未來走向的清晰局面,以及環境永續的終極目標為何。附錄C提供網站,協助你一路邁向環境永續的旅程。最後,附錄D的內容是整本書中七大浪費的空白工作紀錄表。  國內第一本以國際「GRI準則」為框架,結合精實管理的手法,教導企業消除七大綠色浪費,以因應國際淨零減碳趨勢。  作者擁有豐富輔導企業團體永續轉型的經驗,書中以清楚的步驟說明導入永續精實的方式,是實踐永續轉型的基礎工具書。  書末整理
優惠價:9 702
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醫療品質管理與病人安全:理論及實務
滿額折
出版日:2022/07/15 作者:鍾國屏  出版社:華杏出版社  裝訂:平裝
邀集臺灣醫療領域之專家學者全方位介紹醫品與病安的過去、現在及未來19章的內容,可分為:‧理論及架構:帶領讀者了解醫品與病安的內涵,接著介紹醫品的架構思維、管理組織與制度、策略與原則及文化養成、品質生態系統、醫療科技演進。‧品質管理工具:國際品質管理系統與流程管理、精實管理、品質指標、品管圈(QCC)及戴明循環(PDCA)、就醫經驗調查、臨床稽核。‧病人安全工具:病人安全目標、病人安全與不良事件通報、根本原因分析、醫療失效模式與效應分析、病人安全文化調查、復原力、團隊資源管理(TRM)、醫病共享決策。‧臨床品質:病歷及資訊品質、病人安全下的感染管制措施。‧外部認證:醫院評鑑、醫療品質認證。【聯合推薦】陳時中、邱泰源、林啟禎、王拔群、紀淑靜、程文俊、林曜祥
優惠價:93 605
庫存:2
世界頂尖企業爭相效法、利潤極大化的「豐田成本管理術」:TOYOTA獲利世界第一的祕密武器
滿額折
出版日:2023/06/02 作者:堀切俊雄  出版社:樂金文化  裝訂:平裝
★ 豐田獲利世界第一的魔法 ★★ 波音、哈雷機車等世界級企業紛紛採用 ★★ 以成本控管、追求利潤極大化為核心的企業管理術 ★ 「豐田式管理」早已成為企業管理學界的顯學,無論是進度管理、成本管控或內部溝通,都是世界級企業爭相學習的對象。本書作者身為豐田的元老級核心人物,畢生致力於推廣豐田式管理,他將從成本管控細節開始,展示豐田人怎麼樣調校每一個工作環節,不只節省成本、提高工作效率,更促進團隊向心力,達成世界級亮眼績效!箇中的奧妙,就由 30 年豐田經驗的管理大師在本書中,一一揭曉。 ◎ 1關鍵讓豐田創造出世界第一的利潤本書的作者堀切俊雄,曾任豐田董事,具30年的豐田經驗。他將控制成本、追求利潤最大化的精髓,整合為一套獲利模式,並將其推廣到許多企業中。他曾讓年年虧損1億日圓的企業,在一年內轉虧為盈;也吸引波音、哈雷等世界級企業引入這個模式,使企業降低成本,同時有效改善經營管理。豐田以致力於改善製造流程的「精實管理」而舉世馳名。然而在精實管理遠揚的名聲背後,「目標成本制」才是造就獲利世界第一的關鍵。這一切源起於半世紀前的1959年,當時的新產品PUBLICA還在研發設計階段,為了爭取市場,豐田訂出了1,000美元的超低破盤價。要在這麼低的價格中獲利,唯有從壓低成本著手。由此開始,豐田開展了一系列以控制成本為手段,追求利潤極大化的行動,名為「目標成本制」。從研發設計階段開始,就心懷成本節約的意識進行。計算車體各零件的成本,並按照比例分配。直到量產階段,也有相應措施減少浪費。因為這個模式,豐田才能夠制霸汽車業界,創下世界第一的利潤,許多世界知名企業都紛紛仿效。 ◎ 4 階段從研發開始的成本控管術降低成本,才能提高獲利這件事眾所皆知,也是所有企業都追求的,但為何只有豐田創下世界第一的利潤?因為豐田的「目標成本制」與眾不同。從研發到量產共分為4個階段,每個階段都有獨到的細節,以達成有效的成本控制。 Step1、商品企劃:設計者首先確認銷售部門對新產品的訴求、聆聽消費者的需求,再分析自身與對手、市場特性等要素,精準確認市場定位後,才提出企劃案。如此一來,才能確保新車的規格、性能等各項條件符合消費者實際需要,並尋求性能、品質、成本的平衡點。 Step2、目標成本:確認商品概念後,要精準的分配總成本給各部門、各個零件,接著計
優惠價:79 268
庫存 > 10
數位<em>精實管理</em>推動手冊
滿額折
出版日:2022/01/01 出版社:經濟部商業司十科  裝訂:平裝
優惠價:95 361
無庫存
經營管理的活水:<em>精實管理</em>的應用與變革
90 折
出版日:2010/05/31 作者:中衛中心功能技術部  出版社:中衛發展中心  裝訂:平裝
從造物思維的演化討論企業如何因應市場需求,在生產管理制度上有階段性的沿革;接著由製造思維的轉變討論豐田精實模式的演化內容。本書介紹台灣產業通用豐田精實管理改善案例,透過多元面向、不同類型的豐田精實推進模式,以及非製造業領域應用經驗,協助企業經營層與管理幹部對於豐田精實模式的導入與執行有進一步認知,以收他山之石的效益。
豐田<em>精實管理</em>現場執行筆記:問對問題,產出高效率(電子書)
出版日:2021/06/24 作者:江守智  出版社:創意市集  裝訂:電子書
*** 16大現場問題解決,10年顧問經驗淬鍊 *** *** 8大改善工具快速上手,1本教戰手冊臨場應用 *** ***隨書附贈!精實管理改善圖表與現場操作範本*** 「日本豐田享譽世界的生產方式,台灣產業現場真實執行筆記!」 幫助現場管理者問對問題,找出有效提升生產效率的方式。 司徒達賢(政治大學 名譽講座教授):「在拜讀江先生這本大作後,感到受益良多。而他從實際問題出發,並結合前人經驗,提供具體解決辦法以說明觀念的方式,也是值得我們學習的。」 于卓民(政治大學企管系 特聘教授):「本書分享他多年實務累積的經驗,也展現他回應讀者需求的快速行動力,絕對是對有志於提升工作現場生產力的管理人員和執行人員一讀的好書。」 江志強(聯華食品 副總經理):「我認識的守智是個充滿活力、幹勁十足,堪稱新世代『跨界精實顧問』第一把交椅,有著豐田精實改善魂的執著,還帶著好奇的熱情與發想,持續在不同產業裏深耕。」 林子軒(台灣福興 副總經理):「要協助讀者了解管理的盲點不易,要讓讀者產生共鳴更是困難,但《豐田精實管理現場執行筆記》都做到了。」 ***企業管理專家專文推薦 司徒達賢 政治大學 名譽講座教授 于卓民 政治大學企管系 特聘教授 李開源 聯華食品 董事長 余維斌 宜特科技 董事長 陳伯佳 永進機械 總經理 卓靖倫 超秦集團揚秦國際企業 執行長 ***跨產業經營者好評推薦 (根據姓氏筆畫排序) 方瑜榮 士林電機 資深副總經理 王永福 頂尖教學與簡報教練 江志強 聯華食品 副總經理 宋光夫 奇美食品 董事長 邱裕翔 瓜瓜園 總經理 林佑嘉 正言不鏽鋼 總經理 林子軒 台灣福興 副總經理 侯劭諺 喜特麗 總經理 張云綺 宏亞食品 董事長 陳進堂 秀傳醫療體系 副營運長 楊坤仁 高雄榮總急診科 主治醫師 廖宇綺 乖乖 總經理 趙胤丞 知名企業講師 鄧學凱 凱馨實業 總經理 潘威志 瑞興工業 副總經理 謝文憲 知名企業講師 簡志翰 中國端子 總經理 本書三大特色: 一,「從解決現場問題出發」: - 萃取台灣知名豐田精實管理顧問的多年功力(暢銷書《豐田精實管理
優惠價:1 294
豐田<em>精實管理</em>的翻轉獲利秘密:不浪費就是提升生產力
滿額折
出版日:2019/04/27 作者:江守智  出版社:創意市集  裝訂:平裝
年度MVP經理人,多家台灣上市櫃企業、隱形冠軍產業顧問,如何利用豐田精實管理方法,幫台灣產業翻轉獲利? 以台灣產業真實應用案例分析,企業老闆最推薦的豐田精實管理方法在地化教練! 聯華食品(可樂果、萬歲牌、元本山)、宏亞食品(77乳加、禮坊、新貴派)、台灣福興(全球最大門控裝置製造廠)、信昌機械(全台前五大汽車零組件廠)、喬崴進科技(台灣大型工具機製造商)、凱馨實業(亞洲最大有色
優惠價:9 288
無庫存
豐田<em>精實管理</em>的翻轉獲利秘密:不浪費就是提升生產力(電子書)
出版日:2019/04/25 作者:江守智  出版社:創意市集  裝訂:電子書
年度MVP經理人,多家台灣上市櫃企業、隱形冠軍產業顧問,如何利用豐田精實管理方法,幫台灣產業翻轉獲利? 以台灣產業真實應用案例分析,企業老闆最推薦的豐田精實管理方法在地化教練! 聯華食品(可樂果、萬歲牌、元本山)、宏亞食品(77乳加、禮坊、新貴派)、台灣福興(全球最大門控裝置製造廠)、信昌機械(全台前五大汽車零組件廠)、喬崴進科技(台灣大型工具機製造商)、凱馨實業(亞洲最大有色雞電宰廠)、六和機械(台灣大型汽車零組件製造廠) —作者實際輔導成功案例,為單一企業創造8位數新台幣效益! 為什麼公司獲利停滯?是因為品牌不夠有力?還是沒有跟上創新? 為什麼工作產能降低?是因為不夠自動化?還是少了什麼科技工具? 其實或許先做到一個關鍵,就能提升獲利、推動產能,那就是:「不浪費」! 有效提昇工作效率、拉抬生產效益的方法,可能是新科技、可能是新趨勢,但也可能在於你的工作流程、生產流程有太多「浪費」,而只要回頭「不浪費」,那麼不一定要學會「高級動作」,你也能在自己原本的流程中,找到提昇生產力的方法。 從這樣的概念出發,作者在企業顧問中實際帶領主管們去發現不一定要去「再學一個新東西」,而是如果能「更加精實」,其實才是效率提昇的法門,不用再為了學一大堆新技術,工作產品卻還是沒有改進而焦慮。 國立政治大學 司徒達賢 講座教授: 「從書中的內容可以看出,他不只對企業界可以一針見血地指出問題及提出建議,而且在顧問及輔導的過程中也不斷自我成長,這些都是十分難能可貴的。」 聯華食品 李開源 董事長: 「如果在聯華食品一開始摸索階段時就有這本書存在,我想我們能夠少走許多的冤枉路。」 宜特科技 余維斌 董事長: 「書中跨產業的實際案例、簡單明瞭的論述說明,筆觸生動不枯燥,我相信,不論您在哪個產業公司,都能夠從中獲得體悟並且更加善用精實思考」 凱馨實業 鄧學凱 總經理: 「江老師的這本新書他用年輕人的口吻、豐富多元的生活例子,然後非常短潔的篇幅讓我們深入到精實每一個環節的核心。」 【企業管理專家專文推薦】 國立政治大學 司徒達賢 講座教授 策略大師,台灣商管個案教學先驅 中華精實協會 大野義男 院長 豐田式管理大師,獲頒經濟獎章肯定 聯華食品(1231) 李開源 董事長 可樂果、元本山、萬歲牌等 宜特科技(3289) 余維斌 董事長 台灣電子產品驗證服務龍頭 講師、
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圖解服務的豐田精實方式
90 折
出版日:2011/06/01 作者:豐田生產方式研究會  出版社:中衛發展中心  裝訂:平裝
過去,談及豐田生產方式,泰半認定這是製造現場的管理手法,其運用範疇僅限於製造業。但是,豐田的基本思維在於排除浪費、創造顧客價值。難道豐田管理真的無法應用在改善服務流程、提升服務品質上嗎? 現在,圖解服務的豐田精實方式,以觀念+圖解+案例,打破傳統認知的豐田方式,您將看到引領服務、樂於服務、創造服務的新價值!!
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精實醫療實戰篇: 維梅醫學中心的精實變革之路
90 折
出版日:2014/11/12 作者:查爾斯‧肯尼  出版社:中衛發展中心  裝訂:軟精
看維梅醫學中心如何轉虧為盈成為美國百大醫院的真實故事。台灣醫療環境正面臨崩壞邊緣,除了健保財政惡化、醫療人力不足之外,台灣人口急遽老化,也讓各醫療院所面臨重大考驗。美國維梅醫學中心,在2002年面臨連續虧損後,倒入汽車業的豐田精實管理思維,不但徹底改善財務狀況,就連服務品質也提升到9成,並獲得百大醫院、卓越醫術獎等殊榮,讓人好奇維梅是怎麼辦到的?維梅醫學中心精實管理的卓越績效:●2013年第8度蟬
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傑米‧奧利佛30分鐘上菜
90 折
出版日:2012/07/28 作者:傑米.奧利佛  出版社:三采文化  裝訂:平裝
傑米‧奧利佛式的精實料理工藝30 分鐘完成前菜 + 主菜 + 甜點 他曾發起飲食革命,讓無數學童遠離垃圾食物;現在他將帶來另一波改變,讓烹飪過程從冗長散漫變得精準迅速! 前菜、主菜加上甜點,完成這三道菜你覺得需要花多少時間? 英國型男主廚傑米‧奧利佛帶來全新的快速烹調美食運動:他用工業生產「精實管理」的概念改造傳統的料理流程,把三道式套餐視為一道菜,所有工作同時展開,在精密的穿插烹調技巧下,
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智慧製造轉型指引手冊
滿額折
出版日:2021/12/01 作者:財團法人中國生產力中心  出版社:中國生產力  裝訂:平裝
智慧製造發展方案,首重在企業現有問題的解決,以經營管理為主軸,找出企業現有的痛點,以精實管理(Lean Production)為基礎,使產線流程穩定與順暢,再運用IoT、SCADA、BI、Big Data、AOI、AI等ICT技術於製造活動端,逐步優化產線,達成智慧製造的最終目標,創造出企業最大的營運效益。
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寫給經營者的全方位TPS:從零開始打造世界最強製造現場
滿額折
出版日:2020/07/08 作者:堀切俊雄  出版社:中衛發展中心  裝訂:平裝
師承大野耐一 推動豐田生產方式超過半世紀 指導歐、美、亞洲知名企業之世界級精實管理大師 完整傳授從日本到世界打造最強製造現場的實戰聖經 豐田生產方式再進化─全方位TPS 成立迄今超過八十年的豐田汽車,近幾年皆在世界財經權威雜誌《財富》的年度500大企業中擊敗眾多歐美百年車廠,持續蟬聯為總排名前十大的世界企業。 這個二戰結束前發跡於日本中部的汽車廠,發展出一套獨特的生產管理方式,讓他在能源危機的艱困
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精實生產推動手冊:創造彈性、速度與創新的生產系統
滿額折
出版日:2013/01/01 作者:中國生產力中心  出版社:中國生產力  裝訂:平裝
在瞬息萬變環境中,消費者需求轉為多樣少量、產品生命週期變短,如何減少浪費、降低成本,有效運用資源提升產品競爭力,成為每間企業亟需解決的問題。所有的改善都存在一個組織心態的改變,是否願意認真而且有系統去看一個企業所有價值溪流運作的整體,並願意做長期的耕耘,參與所有精實管理改革的活動,那才是根本解決之道。。本書不僅提供推動精實系統的工具、步驟、方法與KPI,也提出了包括思想與態度等基礎條件,以及豐富的
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總裁診斷:台灣飛利浦追求全面品質改善的卓越之路
90 折
出版日:2015/07/08 作者:林昌雄  出版社:中衛發展中心  裝訂:平裝
榮獲日本戴明獎大賞殊榮的台灣飛利浦 一段從品質革新到組織變革的卓越旅程 百餘年前創建於荷蘭的飛利浦,以其創新的能量成為全球百大品牌之一而享譽全球。一九六六年成立的台灣飛利浦,從開始的海外加工生產基地,卻能以全面品質改善的經營管理變革,躍升為全球性的生產發貨、技術支援中心,甚至是全球/亞太事業群的管理本部,並成功拿下戴明獎大賞,其關键就在於推行「總裁診斷」的品質管理方式。 台灣飛利浦
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超圖解自動化:152個內建智慧的豐田高效生產法則
滿額折
出版日:2015/04/02 作者:武田仁 著; 李兆華 審校  出版社:中衛發展中心  裝訂:平裝
本書特色: ●全書以全圖解方式完整介紹豐田生產系統最重要的兩大關鍵之一自働化,就算不懂TPS的人也能快速抓到豐田生產方式的精髓。 ●一頁一個重點,閱讀無壓力、無障礙。 ●產學界一致推薦本書是豐田生產方式的重要工具書。 ●除了豐田生產方式全圖解外,還搭配事例,讓你在生產現場立即應用。 看圖就懂!製造之神大野耐一 一生追求的生產原點—自働化 152個內建智慧的豐田高效生產法則全圖解, 無痛苦學習,製
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科技管理
95 折
出版日:2016/09/07 作者:葉忠  出版社:普林斯頓國際  裝訂:平裝
隨著全球科技迅速發展,世界正以超乎想像的研發速度在進步,科技競爭亦如火如荼。如今從智慧自動化邁向生產力 4.0,強調物聯網、智慧型機械/機器人、大數據與精實管理等科技技術,皆加速提升產品的附加價值與生產力。科技發展的步調深深地影響人類社會的生活品質,科技管理的需求亦因應而生。本書可作為各行業研究發展管理之參考書籍及科技管理相關課程之教科書。其特色如下:依據科技管理發展的需求,修改本書內容以期「與
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精實創新;快思慢決的開發技術
滿額折
出版日:2016/05/20 作者:稻垣公夫  出版社:中衛發展中心  裝訂:平裝
1. 以引人入勝的故事,帶出企業面臨的創新課題,繼深入剖析精實創新的導入作法與關鍵,是本理論與實務並重的精實創新專書。2. 完整收錄4家知名企業的開發課題與導入實例,更具實務應用價值。3. The TOYOTA Way (豐田模式)暢銷書作者,特別跨海專文推薦。取法豐田,哈雷機車、福特汽車都在用!比對手快一倍,成功率提升400%的創新戰略【The TOYOTA Way (豐田模式)作者特別推薦】他
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工廠改善與管理工具《基礎篇》
90 折
出版日:2013/02/28 作者:中衛發展中心  出版社:中衛發展中心  裝訂:軟精
過去台灣企業競爭的優勢在於低生產成本及高的生產製造能力,但現今已逐漸被中國大陸及東南亞各國所取代,台灣企業的競爭優勢已漸漸消失。因此,企業轉型、技術創新與提升品質,是台灣企業不得不走的路。《工廠改善與管理工具 基礎篇》共分為六個章節,分別以「工廠改善總論」、「基礎改善應用工具與案例」、「品質管理系統(QMS)」、「全面生產管理(TPM)」、「全面精實管理(TLM)」與「總結」等六大部分,仔細詮釋各
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管理淬煉(電子書)
70 折
出版日:2010/01/31 作者:張寶誠  出版社:財團法人中國生產力中心  裝訂:電子書
本書作者為國內最大、歷史最悠久之經營管理顧問機構中國生產力中心總經理,身兼台灣亞太產業分析專業協進會資深產業顧問,專長於於產業政策規劃、科技管理、策略規劃、企文塑造、變革管理、創新管理、知識管理、服務業管理等專業領域。 繼《一起成長》、《再創卓越》之後,作者於2010年1月推出《管理淬煉》一書,作者深刻地感受到所有企業組織均想要追求卓越的發展,以達永續經營的目標,然人生百年,想建構與經營得以持續N個百年的企業,在達成願景與目標的歷程中,將會不斷遭逢各類問題與危機,如何聚焦策略,以有限資源、創造無限價值,是領導者嚴峻的挑戰,且如何將優質的企業文化代代相傳,更值得重視。 作者強調,要成為卓越組織,必須找出各項限制因素與瓶頸問題,運用正確的方法與工具加以突破,以企業使命、願景為核心,進行策略規劃與標竿學習,深耕基盤;輔以完備的品質管理、知識管理、績效管理;適時進行組織變革,經由品牌經營到社會責任的履行,打造出健全的營運體系,創造核心優勢,建立差異化能力,突破經營桎梏,彰顯跳躍式價值,方能躋身卓越的行列。 企業或組織的經營,一如人體,必須維繫身、心、靈之建全,及各機能的協調運作,方能維繫基業長青。《管理淬煉》即是作者與讀者分享企業修煉與強健之道的佳作。內容包含: 一、《淬煉體質.突圍致勝》篇 針對各項管理工具與手法的介紹與有效運用,屬經營「身」的層面之茁壯,內容包含:企業經營總體檢、 全面經營績效整合管理、日常管理、績效管理、全面品質管理、全員生產保全、TOC創新管理、精實管理、六標準差、危機管理、情境規劃等。 二、《從心出發.轉動未來》篇 闡述變革管理、組織學習與文化塑造,屬經營「心」的層面之修煉,內容包含: 卓越領導三部曲、成功變革的關鍵智慧、盡責組織效率學習、系統性學習、結構化在職訓練、學習型組織等。 三、《願景經營.迷霧導航》篇 描繪企業與組織如何以願景領航,創造未來的成功,屬企業「靈」的層面之精進。內容包含:鷹姿煥發越峰遨翔、開啟責任新紀元、未來產業的驅動要素、3.5級服務產業、消費者眼中的企業形象、企業形象的真實樣貌等。 在管理的道路上,領導者或管理者的能力及眼界,如未能開闊到足以前瞻另一處高峰,登峰造極之後,就只能一路向下走,無法再攀越另一座高峰,唯有不斷地淬煉與精進,才能持續走出新道路,開創新格局。本書是有心追
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精實生產推動手冊:創造彈性、速度與創新的生產系統(電子書)
70 折
出版日:2013/01/01 作者:中國生產力中心  出版社:財團法人中國生產力中心  裝訂:電子書
顧問領航系列 一、按部就班了解推動架構與步驟 二、圖解說明應用工具與流程,輕鬆易讀 三、深入剖析企業輔導案例成果 精實生產推動手冊 ── 創造彈性、速度與創新的生產系統 在瞬息萬變環境中,消費者需求轉為多樣少量、產品生命週期變短,如何減少浪費、降低成本,有效運用資源提升產品競爭力,成為每間企業亟需解決的問題。所有的改善都存在一個組織心態的改變,是否願意認真而且有系統去看一個企業所有價值溪流運作的整體,並願意做長期的耕耘,參與所有精實管理改革的活動,那才是根本解決之道。。 本書不僅提供推動精實系統的工具、步驟、方法與KPI,也提出了包括思想與態度等基礎條件,以及豐富的案例。這些簡明深刻、理論與實務兼具的內容,能夠讓推動企業深入理解精實系統意涵,透過實踐,以達到精實生產之目標。 《手冊使用導引》 本手冊一共有八章,讀者可依每章節內容提示,思考目前生產作業場合中所碰到的問題,期望能提供讀者問題改善解決的方向。 第一章 企業為何要推動精實生產 第二章 推動精實生產之準備工作 第一章與第二章介紹企業為什麼要實施精實生產與實施精實生產的基本觀念。建立好的觀念,在推動的過程中才能正向思考,克服困難,事實上,精實生產的觀念與傳統大量生產的觀念是有相互衝突的部分,若在觀念上、心態上、做法上不能轉向,那麼,往精實的道路將會非常的崎嶇。 第三章 精實生產之推動架構 推動精實生產必須有一個核心架構,此核心架構用以支撐整體活動的推展。 第四章 精實生產導入步驟 介紹在核心架構下,精實思考的流程。以流程的角度來串聯工廠生產的過程並從中審視價值是精實生產的一大特點,該章節將介紹精實生產的價值流是如何銜接以及每一個環節的細部流程與圖示,相信對價值流的了解會有一定的幫助。 第五章 常用有效排除浪費的方法 在精實思考流程下欲消除浪費,從效率、品質與庫存等三方面可以應用的工具介紹。 第六章 精實生產之推動效益衡量 效益衡量,從效率、品質與庫存等三方面的指標來衡量推動精實生產的成效。 第七章 實務案例介紹 以企業輔導案例說明應用這些工具消除浪費後的改善成果。 第八章 結語 總結顧問輔導心得,勉勵推動精實生產的企業,沒有一步登天的捷徑,也沒有速成的方法,只有落實執行才能有豐碩的果實。
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哈佛教你領導醫療變革:臺中榮民總醫院的實戰案例+哈佛商業評論的經典文章
90 折
出版日:2018/01/29 作者:約翰.科特...等  出版社:哈佛商業評論  裝訂:軟精
醫療產業的「變革管理」,是現今台灣社會刻不容緩的危急問題。全書以臺中榮民總醫院的實戰案例為主架構,暢談該院的12項變革專案:十尖端十特色策略、手術室精實管理、全院病床集中管理與解決急診壅塞、醫療單位行政人員強化訓練專案、24小時call center 服務專案、精準醫學、創新3C全人全程健康照護、百鑽人才培育計畫、成立品牌加值管理會、高齡長照全人整合、健康促進與員工關懷、資訊再造與人工智慧。本書並
一頁紙專案管理:以最簡潔的溝通工具打造最精實的執行力,再大的專案也難不倒你
90 折
出版日:2011/04/26 作者:克拉克‧坎波; 麥克‧柯林斯  出版社:臉譜文化  裝訂:平裝
享譽國際的溝通工具,讓你打造最精實的執行力。小至辦公室專案,大至全國性政策,全靠一頁紙搞定!此外融合以精實管理著稱的豐田A3報告,團隊績效鐵定三級跳。 情境A:設想你是一位專案經理人,老闆突然要求你在下班前提供一份專案進度報告,你認為有哪些資訊是必須出現在這份報告中的呢?你認為需要花多少時間來準備這份報告呢?更重要的是,你的老闆又會花多少時間來研讀這份報告呢?情境B:設想你是一位專案小組成員,你
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精實生產教戰守則
85 折
出版日:2010/04/01 作者:楊錦洲; 李鴻生  出版社:品質學會  裝訂:平裝
精實生產是近年來在全球廣被導入與推動的生產管理系統,甚至服務業及政府部門也積極的推動精實管理 精實生產與管理是建立在人性 優質文化上 且透過庫存降低 七大浪費消除 後拉是生產 百分百良品 自動化運作等技術性手法的整合運用 來達到以最低成本 最快速度提供最好的品質與安全知產品 服務給顧客 本書係對TPS知技術面之諸多手法與工具提出原理與發展之解說 且詳細說明如何使用這些手法及配合之措施 為了讓讀
精實法則:50+台灣企業高效增利實戰(電子書)
出版日:2024/11/12 作者:江守智  出版社:創意市集  裝訂:電子書
🚀深入50+台灣企業的高效生存法則,精實管理助你逆勢成長!🚀 📘實戰不說教,10萬字精煉台灣各大產業實踐智慧,立刻應用、即時見效!📘 💡降低庫存、減少停滯、克服缺工、節省時間,就是提升獲利的最佳捷徑!💡 👍隨書附贈:獨家「精實管理問題診斷表」 幫助讀者找出流程中的問題,進行精確的診斷和改進,讓改善效益持續發酵。 👍台灣各大企業管理者好評! 聯華食品(1231) 李開源 董事長 王品集團(2727) 李威進 總經理 麥味登(2755) 卓靖倫 執行長 士林電機(1503) 方瑜榮 總經理 毛寶(1732) 吳瑞華 董事長 台灣福興(9924) 林子軒 副總 倉佑(1568) 蘇祈祜 總經理 永進機械 陳伯佳 總經理 桂冠食品 王亞倫 董事長 旭榮集團 黃冠華 執行董事 聯合推薦 台灣企業面對經營環境的急速變化和不穩定的市場需求,中小企業管理者常感到改革疲勞、內部效率低下。此時,企業需要的不是複雜的理論,而是來自本土的實戰案例和可立即應用的解決方案! 《精實法則:50+台灣企業高效增利實戰》集結精實管理顧問 江守智 疫情後走訪台灣50多家企業的寶貴經驗,專為中小企業管理者、製造業專案經理和尋求流程改進的高階主管設計。 書中以實戰為主,從 製造業到餐飲業,涵蓋 食品、機械、高科技 等多個行業的實戰案例和解決策略,是一本不折不扣的企業效能提升寶典! 👍本書解決的問題 1.市場變動下的生存挑戰:應對後疫情時代經濟衝擊,提升生產效率和營運競爭力。 2.內部效率提升:克服改革疲勞、流程混亂和生產停滯的困境,助企業在現場操作中落實效率改進。 3.本土案例需求:解決台灣中小企業在應用國外理論時水土不服的問題,提供更貼近台灣市場的成功經驗。 👍本書核心特色 *50+實戰案例:涵蓋台灣製造業、食品業、高科技產業的精實管理應用,提供具體而可行的解決方案。 *問題診斷工具:隨書附贈獨家「企業精實管理問題診斷表」,幫助企業管理者找出流程痛點、優化生產線。 *多樣化策略應用:不僅限於工廠生產線,還擴展到服務業和中小企業的日常管理,激發創新思維。 *簡單易懂、即學即用:書中方法和工具都經過精煉,可以立即應用,幫助企業立竿見影提升效率。 👍你為什麼需要擁有《精實法則》? 解決生產瓶頸與停滯:透過流程同步化和快速換線技術,加速生產效率。 減少庫存積壓:優化庫
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