★比爾‧蓋茲最重視的趨勢觀察家、柯林頓總統最倚重的策略顧問,十年一大作★美國投資大師 Jim Cramer說:馬克‧潘的書「每一頁都是錢」!微趨勢是面對當下的「強大工具」,因為它可以解開並且解釋我們所看到的,原本想不通的變化,帶來商業模式的躍遷、生活方式的轉變,以及價值觀念的衝擊。馬克‧潘以先見之明,為我們提示了這些「微趨勢」,帶領讀者看到變化的輪廓,掌握下一波商機。「微趨勢」看似微小,卻隱含龐大
【內容簡介】挖掘人性本質,提升決策品質!善用行為倫理學,洞察不由自主的心理反應,意識到個人、組織、社會三個層次的思考盲點,就能避免因錯估人性而付出慘痛代價!‧哈佛商學院、華頓商學院課程選讀‧《富比世》書評盛讚:商界人士必讀之作‧榮獲商業書籍大獎Axiom Business Book Awards銀獎‧《與成功有約》作者史蒂芬‧柯維、《誰說人是理性的!》作者丹‧艾瑞利、哈佛法學院教授努金;政大商學院
【本書特色】★樊登讀書創始人樊登博士5年沉澱,重磅新作/★百萬讀者信賴的《可複製的領導力》非說不可第二部/◎劉潤、馬克凡 Mark Ven Chao、寧向東 專文推薦/◎張國洋、許景泰、謝文憲、俞敏洪、劉東華、宋志平 強力推薦【內容簡介】在一個優秀的員工就能拯救一家公司的瘋狂世界中,人的個性和活力已經成為最稀缺的資源。天才般的人都不是靠流程和規定打造出來的,而是自己「長」出來的。領導者當前最重要的課題就是激發員工成為「沉浸者」,而不是當工具人!《可複製的領導力》說:讓80%的員工做到80分,但現在,拯救公司的不再是這80%勤勤懇懇的人。所以,《可複製的領導力(2)》說:要讓10%的員工做到1萬分。樊登說:「不是每一本暢銷書都應該出續集,除非作者真的有話要說。」在《可複製的領導力》中,他強調「讓80%的人做到80分」就是優秀團隊,但在如今因為網路、AI而變瘋狂的世界裡,一個人坐在直播間裡就可以賣出十家大商場的量,一個優秀的員工就能拯救一家公司。過去企業管理所強調的「標竿學習」「最佳案例」現在往往都變成一個又一個坑。因為環境變化太快,技術更迭太快,消費者興趣轉換太快,明星紅得太快、涼得更快,所以你只能做自己的最佳案例,而無法模仿和追逐別人的腳步。因應瞬息萬變的趨勢,樊登在本書提出他認為會讓很多管理者覺得不安全、不爽,但最有益的領導力心得,「要讓10%的人做到1萬分」,優秀的員工會自己長出來。透過打造理念、方法論和技術工具三支柱,樊登給你可複製的法則,讓你的領導力再進化!