世界名牌的中國式“基因”--波司登的成功之道（簡體書）

《世界名牌的中國式基因(波司登的成功之道)》是中國社會科學院人力資源研究中心“波司登”課題組和南京多嬌國際文化交流中心合作的橫向課題的最后研究成果，成書中文部分共分為兩篇，上篇為1—5章，截取波司登30年發展的幾個關鍵點，概述了波司登做大做強的發展歷程；中篇為6—11章，從管理學的層面通過幾個視角解析了波司登成功的奧秘。《世界名牌的中國式基因(波司登的成功之道)》選取基本數據截至2007年底。波司登用30年從一個鄉間的小作坊發展成為世界名牌，波司登集團生產的防寒服銷量也多年位居全國甚至世界第一，但是，波司登集團要成為有國際競爭力的跨國企業集團還有相當一段距離。

波司登：用品牌成就民族夢想(代序)
上篇
緒言 世界防寒服進入“波司登時代”
一 中國服裝的新時代
二 認識高德康
三 古道熱腸

第一章 第一的“第一”
一 第一桶金
二 第一個品牌
三 第一次教訓
四 第一次進軍國際市場
五 第一件國產滑雪服和波司登的“歐文斯”

第二章 “領袖革命”
一 “革命者”
二 品牌看得見

第三章 核心智慧
一 有“唱功”，更有“做功”
二 優勢源自科技創新
三 品牌文化也是生產力

第四章 “三大戰役”
一 “空戰”高度決定影響
二 “天戰”戰勝暖冬的秘密
三 “海戰”駕車悟出的真理

第五章 品牌新主張
一 基地的學問
二 羽絨戰——從鴨到鵝
三 流行創造市場
中篇

第六章 決策管理——“強硬”模式
一 高德康的作風——強硬
二 市場決策之勢——強硬
三 品牌推廣之勢——強硬
四 服務客戶之勢——強硬

第七章 品牌打造——“鉆石法則”
一 品牌決策
二 品牌再造
三 品牌擴張
四 品牌細分
五 品牌國際
六 品牌管理
七 品牌創新

第八章 市場營銷——“雙線”模式
一 “實線”策略——贏在終端
二 “虛線”策略——勝在IT

第九章 人本管理——“系統”模式
一 組織與管理
二 在不同部門、職位和地區之間，實現有效溝通與技能共享
三 員工績效管理系統
四 員工的學習與發展
五 員工的權益與滿意程度
六 員工的能力
七 保障公司的數據、信息和知識的安全、準確、及時、可靠

第十章 企業戰略——“價值創造”法則
一 價值創造過程的識別
二 價值創造過程的實施
三 價值創造過程的改進

第十一章 核心競爭力——永續創新
一 觀念創新：確立企業的核心價值理念
二 市場創新：競爭優勢和競爭戰略的導向輪
三 技術創新：企業核心競爭力的技術基礎
四 產品創新：商道酬誠的文化理念
五 制度創新：從組織到工具的全面變革
六 品牌創新：歲月積累成熟，陽光鑄就力量
下篇
BOSIDENG.National Brand also World’s Brand
后記