就這麼做產品（簡體書）

本書是系統闡述如何做IT產品的實戰方法論體系，覆蓋從產品哲學（道）、產品設計（天）、產品實施（地）到產品營銷（法）的全線十大流程及產品人心智模式的5項修煉（將），輔以IT大案支撐及全行業要案舉一反三；力圖解決中國產品人三大硬傷：操盤大局的系統能力、觸類旁通的關聯能力及取長為用的整合能力。 本書定位為IT從業人員的日常實操工具書；也是高校軟件學院、電子商務、計算機及信息學院等學生入行IT產業界的全景實操工具書；其他行業從事產品設計、開發、管理與營銷的人員亦可借鑒、

周宏橋 歷讀：北京大學，計算機軟件本科；美國雪城大學，計算機碩士；美國華盛頓大學，EMBA。 歷任：程序員、產品經理、產品副總、銷售總經理、首席產品官CPO、首席運營官COO、總裁，并兼任多家企業非執董產品顧問，服務或創業過的企業包括微軟、科泰、藍巍、美慧等。 歷兼：作為產品創新及競爭戰略專家為企業、政府高新區軟件園、高校軟件學院、電子商務及商學院等咨詢授課，曾兼中國計算機學會YOCSEF副主席、西安交大電子商務所研究員、同濟大學基礎軟件中心副主任等。 中美職涯18年12款大中型軟件與互聯網產品及服務列表： 作為程序員/開發主管： • 中國人民銀行衛星通信電子聯行系統（國家重點項目） • 珠海市人事局網絡辦公自動化系統（獲珠海科技進步獎） • 美國AT&T數據通信網絡維護平臺（獲AT&T優秀軟件一等獎） • 美國微軟MS•（全球領先） 作為產品經理/咨詢顧問： • 美國Gaeo•通用電子商務平臺（當時全球領先） • 美國Savishopper男士名牌服裝電子商務網站 作為產品副總裁： • Eastos網絡操作系統（科技部863、信產部、上海重大項目） • Be•efo• GPS智能手機（外包產品，銷于歐盟） 作為合伙人、CPO、COO、總裁： • 美國1800hepers比價購物搜索引擎（時評Best of Bot技術） • Buevees 智富列車農民工Web2.0社區 • TVie網絡電視及手機電視平臺（被搜狐用于北京奧運） • TrafficCast 實時路況系統（上海移動試營，將用于上海世博）

推薦序一：軟件、互聯網技術領域有了中國原創的產品體系、
推薦序二：讀書、實踐、思考、創新
前言
第一篇 道——產品哲學
　第1章 什么樣的產品是好產品或偉大的產品
[實踐]TrafficCast智能交通實時路況系統的設計目標
[案例]iPhone到底好在哪里
[舉一反三]愛情：殺手級產品
　第2章 產品之魂，用戶體驗
2.1 用戶購買以滿意度為衡量標準的用戶體驗
[案例]中國移動的廣告
2.2 用戶體驗的類型
[實踐]我為什么最終選擇了浦發銀行作為我的主要交易銀行
[案例]中國消費者購買手機到底是為什么
[案例]網游《征途》銷售逃避現實主義
2.3 企業“左右中”應對產品本質
[案例]央視廣告百度的“左右中”
[舉一反三]央視廣告衡水老白干的“左右中”
　第3章 做產品的三個層級
3.1 產品即人品
3.2 如何做產品的三個層級
3.3 兵器譜：中國軟件與互聯網偉大產品排行榜
第二篇 天——產品設計兵法
　第4章 行業流程，洞見趨勢
4.1 行業先于客戶
[案例]微軟在1995年
4.2 如何獲得產品vision
[案例]全球軟件行業商業模式的變遷
[案例]下一個BigDeal，移動互聯網平臺之爭
[案例]手機行業的PEST分析
[舉一反三]丐幫的PEST分析
[案例]手機產業鏈的變遷
[案例]軟件內部價值鏈及其子行業本質
[案例]Google在中國有哪些競爭對手
[舉一反三]成本領先——中國春秋航空公司的戰略
[案例]業務聚焦——AMD剝離制造工廠，專注于芯片的設計和銷售
[舉一反三]美國汽車行業的藍海變遷
[舉一反三]華山派CEO岳不群的戰略
4.3 新經濟的特點
[案例]DEC的Alpha芯片失敗
　第5章 市場流程，專注需求
　第6章 創新流程，規劃產品
第三篇 地——產品實施兵法
　第7章 目標流程，經營責任化
　第8章 組織流程，管理精細化
　第9章 開發流程，運營程序化
　第10章 建網達情，國情式營銷
　第11章 差異定位，專業式營銷
　第12章 出奇守正，第三方營銷
　第13章 智——坐知立行
　第14章 信——合作共贏
　第15章 仁——客戶至上
　第16章 勇——勇于創新
參考文獻