唐駿如是說：中國第一職業經理人價值10億的職場智慧與管理真經（簡體書）

唐駿在個人品牌的建立上步步為營，從來沒有半點的松懈，事實證明他的優秀都來自于自我的管理。“我一向都說。我是把我唐駿當作一個公司在經營。其實，人人都想經營自己，都在經營自己，只不過別人不說。而我把這句話說出來，點出來了。我認為，人生就是需要經營，特別是在職業經理人的位置。”
伴君如伴虎，很多職業經理人由于沒有處理好和企業主的關係，不得不飲恨退場。唐駿是個例外，不管是比爾·蓋茨還是陳天橋，抑或是現在的新東家陳發樹。你永遠不會聽到唐駿和他們
鬧矛盾的消息，這得益于唐駿清醒的相處之道，他認為：“我的人事原則是：簡單、坦然、沒有親疏之別、不碰人事斗爭、靠實力說話。有了這條原則，在任何企業都可以與人相處好。”
唐駿的人生很簡單也很快樂，他說：“我的人生哲學比較簡單，我喜歡開心。我不追求富貴榮華。就算現在沒工作了，我也無所謂。我在上海有房子、有車，今后吃飯的錢是有的，這輩子
我會過得很開心。所以。我不會因為追求名利、地位、金錢，而失掉快樂。”

序言
第1章　職業經理人的標桿——唐駿論職業經理人生存法則
清楚自己的定位
掌控性格
調整心態
清楚定位
與企業家的相處之道
尊重
溝通
共贏
職業經理人的標準
改變“價值觀”
要不斷地學習
用坦誠的方式化解危機
職業經理人要有足夠的影響力
第2章　先做管理，后做領導——唐駿論管理理念
先做管理，后做領導
先做管理
后做領導
管理風格：日式+美式+中式
日式管理風格
美式管理風格
中式管理風格
管理理念：簡單+勤奮
簡單
勤奮
一流的管理者是做人
戰略簡單，戰術浪漫
戰略簡單
戰術浪漫
“4+1”的核心競爭力
資本競爭力
技術競爭力
市場競爭力
品牌競爭力
管理競爭力
第3章　沒有執行力就沒有競爭力——唐駿論管理策略
管理架構：簡單的最好
員工只有一個直接上司
沒有執行力就沒有競爭力
紀律
速度
細節
學會等距離相處
“讓他人變得偉大”
“外軟內硬”的管理風格
激發員工不能“口號式”
避免“一言堂”
第4章　細節打動員工——唐駿論人性化管理
在細節處讓員工滿意
感動員工，激發潛能
記住每一位員工的名字
為員工親人快遞月餅
陪銷售員見客戶
用關懷讓公司成為“家”
給銷售最好的呵護
第5章　管理團隊就像籃球賽——唐駿論團隊管理
不搞變動，穩定人心
單打獨斗的時代已經過去
個人和團隊五五開
個人要配合團隊
培養團隊間的默契
管理者是籃球教練
營造好的管理“氛圍”
用“企業文化”管理人
給員工周期性的獎勵
第6章　尋找最合適的員工——唐駿論員工招聘與考核
親自面試每一位員工
要征服每個面試你的人
解雇不合適的員工
優秀員工獎
最高水平的面試
第7章　把“人”變成“才”——唐駿論人才培養
培訓員工是管理的基礎
全面性培養員工
給員工更多的機會
激發員工的潛力
第8章　激情是一種領導力——唐駿論微軟管理
從微軟汲取管理精華
激情是一種領導力
用規範的流程管理
超越家族的管理
獨特的激勵文化
第9章　做CEO的常青樹——唐駿論空降盛大
低調進入新的公司
在什麼山坡唱什麼歌
緩慢地進行改良
不帶舊部去新東家
財務上要干干凈凈
第10章　10億元薪酬的“打工皇帝”——唐駿論加盟新華都
締造首富
打造新華都的影響力
未來的“中國巴菲特”
第11章　把自己當公司經營——唐駿論自我管理
從創業者到職業經理人
成功重在規劃
先做人、后做事，偶爾作作秀
做人
做事
作秀
成功“4+1”理論
智慧
機遇
勤奮
激情
性格
把自己當企業經營
保持和舊東家的良好關係
利用企業平臺經營自己
把握個人品牌和企業品牌的關係
唐氏抗壓法
第12章　與老板的相處之道——唐駿論新、老東家
比爾·蓋茨
給蓋茨寫信
演講時畫的腳印
和蓋茨一起見江澤民主席
陳天橋
陳發樹
附錄一：唐駿個人檔案
附錄二：唐駿精彩語錄
參考文獻
後記