現代工業企業管理（簡體書）

本書是高職高專“十一五”機電類專業規劃教材。是根據高職高專工科課程改革需要編寫的。全書共15章，系統介紹了企業管理的基本理論、基本方法和基本技能。主要包括企業概論、管理的基本理論、工業企業經營管理、生產作業管理四個大部分。其主要特點是理論先進、內容傘而、深入淺出、操作性強。各章按照學習目標（知識目標和能力目標）、案例導入、章節內容、復習思考、案例分析與討論、技能實訓的體例安排，形成一個完整的以能力和技能培養為主線的教學方案，突出基礎理論知識的應用和實踐技能的培養，注重學生綜合素質的形成和創新能力的提高。
為了方便教學，本書為每一章都製作了配套的電子教學課件，與教材一并形成了現代立體化教材。

前言
第1章　現代企業與管理
　【學習目標】
　【導入案例】
　1.1　現代企業與企業組織
　1.2　現代企業制度
　1.3　現代企業管理的含義與特徵
　【復習思考題】
　【案例分析】
　【技能實訓】
第2章　管理理論的發展
　【學習目標】
　【導入案例】
　2.1　早期的管理思想
　2.2　古典管理理論
　2.3　現代管理理論
　2.4　現代管理思想的新發展
　【復習思考題】
　【案例分析】
　【技能實訓】
第3章　現代企業管理的基本職能
　【學刊目標】
　【導入案例】
　3.1　管理的計劃職能
　3.2　管理的組織職能
　3.3　管理的領導職能
　3.4　管理的控制職能
　【復習思考題】
　【案例分析】
　【技能實訓】
第4章　企業經營戰略
　【學習目標】
　【導入案例】
　4.1　企業經營環境分析
　4.2　企業經營戰略及類型
　4.3　企業經營戰略的制定程序與方法
　4.4　企業經營戰略的實施與控制
　【復習思考題】
　【案例分析】
　【技能實訓】
第5章　市場營銷
　【學習目標】
　【導入案例】
　5.1　市場調查與預測
　5.2　市場細分與目標市場
　5.3　市場營銷策略
　5.4　營銷計劃與銷售業務
　5.5　電子商務
　【復習思考題】
　【案例分析】
　【技能實訓】
第6章　產品開發與創新
　【學習目標】
　【導入案例】
　6.1　產品開發與創新概述
　6.2　產品設計
　6.3　產品的工藝準備
　6.4　新產品的試制與鑑定
　【復習思考題】
　【案例分析】
　【技能實訓】
第7章　技術經濟分析
　【學習目標】
　【導入案例】
　7.1　技術經濟分析概述
　7.2　資金的時間價值
　7.3　技術經濟分析的基本方法
　7.4　項目的可行性研究
　【復習思考題】
　【案例分析】
　【技能實訓】
第8章　企業財務管理
第9章　生產過程的組織
第10章　生產計劃與控制
第11章　生產現場管理
第12章　質量管理
第13章　物資管理
第14章　設備管理
第15章　人力資源開發與管理
參考文獻