中國傳媒業的戰略轉型-以沿海非省會城市平面媒體為案例（簡體書）

這些年來，有學者用“寒冬”、“拐點”來形容中國報業的困境。他們的眼光可能專注于全國中心城市（直轄市、省會城市），而忽略了另一點：近些年來，中國東部沿海非省會城市的報業在整合中快速增長。
所謂整合，就是依靠行政手段把所有報紙都集中在一個報業集團內；與此同時，也把廣播電視都集中在一個集團內，甚至把包括報紙、廣播電視、雜志、出版社、網站、文藝團體等文化事業、文化產業都集聚在一個集團內。這實際上就形成了一城一報（報業集團）、一臺（廣播電視總臺）的新格局。
這樣的新格局，將會給傳媒業帶來什麼樣的影響？這是中國新聞傳播學面臨的全新課題。我們這_課題組由學界、報界的理論研究者和實務工作者組成，由我和姚志明牽頭，試圖來探討、求解這一新現象、新事物。本書是拋磚引玉之作，冀圖引發學界、業界關注傳媒業的這一新變化。

前言
第一章 區域性傳媒業平面媒體的基本特徵和新趨勢
　第一節 中國傳媒業的一般特點
　第二節 區域性媒體的優勢和特殊性
　第三節 區域性媒體的新趨勢
第二章 區域性媒體的戰略轉型
　第一節 戰略轉型的指導思想
　第二節 區域性傳媒業戰略轉型的目標設置
　第三節 報業集團戰略轉型需要認識文化
　第四節 戰略轉型需要文化自覺
第三章 文化建設的基本目標
　第一節 城市政治文化建設的勾連者
　第二節 城市社會文化的引領者
　第三節 營造有利于經濟發展的環境文化
第四章 從城市的發展出發規劃文化建設
　第一節 大眾傳媒與城市文化構建
　第二節 校正政府在傳媒產業中的定位與職能
　第三節 從城市實際出發規劃城市的文化建設
第五章 構筑文化建設的平臺
　第一節 創建三個論壇
　第二節 開展三項活動
　第三節 包裝寧波
第六章 開創“媒企互動 媒企共榮”的新局面
　第一節 企業與媒體：愛恨交加
　第二節 傳媒對企業：第一是服務，第二是盈利
　第三節 充分利用媒體資源，拓展服務企業的領域
第七章 速度、廣度、深度——改革、改進新聞報道
　第一節 建立快速反應機制
　第二節 強化深度報道
　第三節 拓展新聞報道的視野
第八章 調整報業集團內部布局
　第一節 當前報業集團內部結構的現狀
　第二節 報業集團發展格局規劃
　第三節 由記者中心制向編輯中心制轉換
　第四節 新聞管理體制創新
第九章 報業集團的經營之道
　第一節 傳媒產業的特點
　第二節 建構合理的傳媒產業價值鏈
　第三節 打造傳媒集團的核心競爭力
　第四節 實現由新聞出版集團向文化傳播集團的戰略轉型
　第五節 構建報業集團信息平臺，實施新聞、經營數字化管理
第十章 機構設置 制度創新
　第一節 加快決策機構轉型
　第二節 加強企業文化建設
　第三節 改進用人機制
主要參考文獻
後記